我覺得一味地討好，只會給自己貼上“讓人嫌”的標籤。畢竟職場人多嘴雜，討好領導的做法很可能會適得其反，讓同事們看輕你，甚至遠離你。

所以還是要通過自己不懈地努力，用行動來證明自己的實力！

此外，現在網上有很多關於職場方面的課程，你可以針對性的學習一些。

最後祝願你人生的路越走越順暢！

首先請問你所說的討好是什麼意思？

前30年你選擇所謂的討好可能會如你所願，現在就不一樣了，現在不單單的說是討好就有前途，現在真是靠實力，能力，沒有這些你將會越走越難。

我所理解的討好，是在職場工作中和在做生意中不單單說是吃飯，請客，送禮等，關係和努力是你對自己的工作要時刻對自己領導進行彙報，讓領導時刻知道你的進步和工作動向。

領導之所以是領導，是因為他比你有能力。

如果一個人僅討好領導，卻想以此得到晉升，

這是非常愚昧的方法。試想，如果有人處處討

好你，久之不會噁心嗎，溜鬚拍馬能得到領導

的注意，也難得到領導的重用。領導之上還有

領導，領導也想晉升，你得站在領導的角度看

事情。最好的方式是以能力接近以口才征服，

領導才會平等與你私交。

對於這個問題，我認為沒有什麼對錯之分，還是要辯證看待。確實，在當今社會不管是從事什麼行業，在職場上討好領導能得到較快的提升，這己是一個普遍的共識。但這要看具體情況具體人呢，不能一概而論。有的人喜歡討好領導，特長就是會討好領導，你說他不發揮特長還有飯吃嗎，不要說進步了。而有的領導喜歡被別人奉承，喜歡別人討好巴結，認為這是自已價值的體現，“上有所好，下必甚焉”。在這種情況下，下屬想進步能不想法設法去討好巴結嗎？所以討好不討好領導，取決於單位風氣環境，取決於個人的三觀和價值取向。比如本人就不會討好領導也不願討好領導，更不會為了晉升而刻意去討好領導。當然，正常的工作職責要落實，正常的人際關係要處理好，莫把正常的工作請示彙報當討好。

在這裡分享一下我的觀點：

在職場中有句話，埋頭幹活的不如能說會演的，一個領導管十幾個人，甚至更多，

為什麼能吃苦，肯幹活的人卻往往業績平平，混得一般

因為不是每個人的努力，

都能被領導看到的，只知道埋頭苦幹，不懂在領導面前展示自己，

那你依然是領導心中，可有可無的角色，註定被忽略，不光要幹，還要學會營銷自己，

這樣的人，才能夠讓自己的勞動，產生最大的效益

總之，在做好自己的本職工作的同時，更要爭取在領導面前，展現自己的機會，說再多，還是要靠自己的努力啊！

答案是：對！

但是，這個“對”對應的是“討好”的廣義概念。這是什麼意思呢？

大多數人一提“討好領導”就會覺得不恥，覺得是拍領導馬屁、喪失人格，這就是狹義的理解，這樣的話，以“討好領導”來謀取職場晉升自然是不對的。在真正做事業的領導面前，這樣的人也是不可能得到重用的。

而具備深度思考和格局較大者，不會去狹義的理解“討好領導”，因為除了拍馬屁以外，做好業績、幫領導解決難題、能獨擋一面、善於溝通匯報、主動學習創新等，這都是讓領導開心的事情，以這些方式來“討好領導”的話，沒有一個領導會拒絕，且很快會獲得晉升機會。所以，我們在談論“討好領導”時，要從更辯證的角度、用更廣義的視野去理解。

職業的本質，是用你的能力兌換價值。

很多人都有誤區，以為工作就是領導安排，提拔要靠領導喜歡，這其實是一種不考慮所在單位情況，非常片面的想法。

正確的思路是：思考你所在單位的性質，再思考你能提供什麼樣的價值。

1）所在單位沒有明確、嚴格、可量化的考核指標，工作業績、職位升遷全靠人際關係、領導喜好。那麼就要好好討好領導。

2）所在單位非常注重市場業績，考核指標可量化，看重個人能力。此時，就要以工作為主，注重提升自己的工作業績，而不是盲目討好領導。

所以，清晰你的單位文化氛圍，明確自己的工作目標，並且有方法地持續行動，你才可以改變現狀，讓自己的職業能力得到提升。

客觀的說，這是必須的，企業是一個社會縮影，你連你的領導都搞不定，看不透，你該怎麼在這個社會生存，不論你在哪裡，都會與人打交道，何況還是一個你必須要打交道的領導。就算你自己當老闆了也會有人在你的頭上，你還是要適應這樣或者那樣性格的人。不是我們有多麼的卑微，只是我們要學會低頭，用一個低頭換一個揚眉吐氣的機會。

要看企業的性質分類而論：

像民營企業，國企類別，官僚情況會比較突出，企業內大部分是老員工，存在錯綜複雜的關係網，應該注意不得罪小人，必要的處好與上級關係，有利於個人的發展。

如在外資，日資，臺資類企業，個人的能力較為重要，企業內的人情味較淡，各部門也只守著自家的一畝三分田，如只是一味的討好上級，反而會產生反作用。

在職場中每個崗位都是有它的價值，並不是隨意來安排支配的，每個人都想把工作做好，把事做滿意。每個崗位都有它的作用，作為領導，對工作的安排不僅僅只是你討好他，對你有好感來提拔你，主要是對這個職位的考量，而不是個人。這個職位重不重要，你起不起到作用，你能不能勝任等等，都是他要考慮的。如果你能勝任，那你的討好就會優先考慮，如果不能勝任或者有更好的人選，你的討好只能帶來安慰。

領導不可能，在大的方向，利害關係中，犯不必要的錯誤，不可能為了你的討好，拿自己的工作前途，業績，來冒險，來為你在工作中可能產生的失誤或失策買單。

所以提高自己的能力是重要的第一步，第二步，再去討好領導，是可以讓領導知道你的能，發現你工作的表現，為了以後有機會提拔你做準備。

之前有個同事小古，年紀輕輕就當上了副經理。我到了公司後，才知道他跟我們那時的部門一把手關係很好，是一把手跳槽到這裡來之後，把他也帶過來，兩人一起共事了好多年。

小古人其實挺不錯，同事跟他關係都挺好，人情商比較高，很會說話辦事，也沒見跟誰紅過臉，總是嘻嘻哈哈的就讓人把事給幫忙做了。

在公司期間有過一次職位調動，小古調到了崗位相對輕鬆的位置上去，每日優哉遊哉的。大家都知道他跟我們經理的關係，平時也很少去打擾他讓他幫忙什麼的。公司年終時更是各種獎勵、各種評優到手。

提主的這個問題，我認為說的挺對的，在層級組織中，討好領導，無疑是獲取升遷和利益的一條捷徑。但我要強調的是，我理解的討好，並不是刻意的巴結、無底線的附和，而是通過自己的人際關係處理的能力，去與領導保持很好的關係，深得領導的喜歡。來說說我的看法。

首先，我們來區分下討好所指的範圍，需要區分靠“討好領導”還是靠“處理人際關係的能力”而得到快速的升職。辦公室中，總有這麼一些人平時跟領導走的很近，甚至吃飯一起，私下聚會一起。一來二往的，關係自然緊密起來。

這些人與其說是他們靠討好領導上位，不如說他們善於處理和領導的人際關係而導致的。他們瞭解領導的行為習慣，知道領導的愛好，總是跟領導相處自然舒服。

我們很多人，會覺得領導有一定的距離感，壓迫感，在工作和日常的相處中，會與領導保持一定的距離。在領導面前的曝光率自然會降低，如果再加上業務能力一般般，那領導真的會不記得你是誰，想要升職加薪，基本是一件很難的事。但是如果業務能力強，人際交往能力強，能搞定客戶，更能說服領導，與領導保持好的關係，自然在領導心中佔據了一定的位置。

其實會討好恰恰是明白權力的本質，當然了，討好的水平也是分三六九等的，低劣的討好很不自然很假惺惺，領導自然也能感受到。

但是能做到和領導真的關係很好，那就需要點本事了。所以，我認為，與其說是討好，不如深層次的看待，這其實是一種能力。

其實，討好某個人是很正常的心理現象和社會需求，人性使然所決定的，我們都會選擇趨利避害。某一天當我們也做了領導，也會喜歡有人討好奉承的那種崇拜感，也會享受權力帶來的那種優越感。

為什麼討好領導，會晉升更快呢。試想一下，如果兩個人在業務能力上旗鼓相當，也是競爭對手。一個人善於處理人際關係，懂得籠絡人心，會察言觀色。而另一個人和領導關係一般。你如果是領導，你會選擇晉升誰呢?很顯然，你會晉升前者，業務能力相當，領導為什麼不挑個更讓自己順心的人晉升呢。前者的晉升，不僅在工作中會保持良好的溝通，還可以成為領導的左膀右臂，核心骨幹。如果和領導關係一般，如何深得領導信任並重用呢。

在職場中，良好的人際關係會使你在職場中如魚得水。與其說有討好領導的能力，不如說這人有著良好處理人際關係的能力。職場的關係，特別是和領導的關係，尤為重要。

如果你是一個有想法、渴望升職加薪、希望被重視的人，一定要和你的上級領導處理好關係，他才會在老闆面前為你說話，你才比別人有更多的晉升機會。

除了和領導之外，也要和同事間保持良好的相處關係，才能獲得同事更多的支援。在工作中獲得更多的幫助和資源。當然了，也有些人是不屑於去討好別人，毫不在意升職加薪、也不想努力向上爬、佛系的做做本職工作的，這也無可厚非。

但不管怎樣，即使不去討好領導，也不能和領導對著幹，最起碼保持互有的尊重和服從，畢竟領導掌握著你的生殺大權，稍有不慎，就有可能失去了飯碗。

但是話也說回來，好的人際關係處理能力，的確是讓我們在職場晉升的一條捷徑。但是基本的業務能力還是要保證的。有些人把討好領導當成了巴結、阿諛奉承，而忽略了對自身業務能力的要求。即便是領導跟你關係再好，交代你的事情做的一塌糊塗，領導也不敢去重用你。

所以，與其刻意去討好領導，不如想想怎麼讓自己的能力得到提升，怎麼去跟周圍的同事相處，努力成為領導心中一個不可替代的人物。

和領導保持好的關係，瞭解領導的喜好和風格，去為領導分憂解難，是領導們都非常喜歡的一類人，而他們也會在職場中得到快速的晉升。

很多人覺得自己已經非常努力的在工作了，但沒有半點晉升的機會，那要反思下，和領導的關係怎麼樣了。

當然了，能做到這些，也不是說我們表面去巴結去賠笑的討好可以實現的，領導發自內心的重用你、認可你，一定是因為你有一定的能力，讓他們放心，相處的順心來決定的。

我不這樣認為。想要在職場有所晉升，必須同時具備各方面的能力。包括敬業，包括能力，包括業績，包括情商，包括處理好領導和同事的關係，但並不是讓你去討好領導。

領導不是千篇一律的。不是都需要討好。正常的領導，更喜歡執行力強、做事靠譜、為人實在的下屬，因為下屬的執行力跟領導的業績掛鉤。

職場要晉升快，首先是憑實力 ，憑貢獻。不一定要討好老闆，但處理好比同事的關係，尊敬老闆，尊重主管也非常重要。能力再強的剌頭，噴子，會遭到群起而攻。與晉升，加薪，永遠無緣。

不完全對，大多職場晉升首要因素必須是提升自我價值，也叫實力。有了實力後才能和領導有良好溝通，千里馬還需伯樂，為什麼要會用討好這個詞呢？

凡是努力討好我的人都得不到我的信任！如果努力討好我的人裡面也有能力強的人，我會告訴他，如果不改變努力討好別人的毛病，我永遠也不會給他晉升機會！

所謂討好領導，有褒貶兩層意思，一層是領會領導意圖，幫助領導完成一些繁索的事務，如幫助領導寫工作總結，打點溝通上下級關係，另一層是順著領導，體貼領導！說順耳的化，幹讓領導面子有光的事情！這樣，在職場中你的晉升通道就順暢了，所以說，討好領導就是讓領導發現你不僅能幹勤勞，同時又能解決問題，總之把領導看成貴人就對了！[贊]

不完全對，但這是必須的前提條件；如果沒有工作能力；又瞧不起同事們，沒有團隊意識；人品又讓人不待見，既使領導強拽上去，也會下來的，所以人啊，做事做人一定的讓人服氣，才能長久。

在職場應先升值再升職，完成工作以目標結果為導向，彙報工作先講問題再談解決方案，小事重複做重在堅持✊，大事用心做在於平時的經驗積累！

當然！晉升的權力在領導手中，舉個極端例子，你不信你努力工作，然後整天和領導做對，看你能晉升不？反之，你整天馬屁領導，一點正事不幹，領導也會多少提你一把！