"傑克韋爾奇曾說過一段話:預算管理不利於企業潛力的最大挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便於完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業資源配置不能實現最優。而且漫長而反覆的討價還價過程讓人筋疲力盡。所以，國內理論界很多人都在呼籲建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷最佳化(實際就是動態規劃思想，每一步都是最優)，不斷監督和調整下級任務，這樣可以有效挖掘出企業最大潛力。 但是，理論上美好的東西在現實中不可行。因為他導致管理變得過於複雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監控複雜程度，同時事先並未明確各單位的具體指標，在協同作戰時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方沒有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協調任務實在過於沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎麼指揮和協調。所以試行一段時間後，大家一致同意放棄過程管理，恢復預算管理。 這裡講述的是什麼道理，就是講目標不要天天變。根據戰略來定目標，分解下來，至少以一年為一個階段的總目標。這個總目標不能變。總目標就是涉及到總經理一級人員的績效問題，不能多報，也不能少報。建議您去讀讀張熙庭先生編寫的《戰略預算-管理界的工業革命》這本書，是目前在戰略預算管理領域最權威和系統的一本著作。百度裡搜尋戰略預算-管理界的工業革命官方網站"
"傑克韋爾奇曾說過一段話:預算管理不利於企業潛力的最大挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便於完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業資源配置不能實現最優。而且漫長而反覆的討價還價過程讓人筋疲力盡。所以，國內理論界很多人都在呼籲建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷最佳化(實際就是動態規劃思想，每一步都是最優)，不斷監督和調整下級任務，這樣可以有效挖掘出企業最大潛力。 但是，理論上美好的東西在現實中不可行。因為他導致管理變得過於複雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監控複雜程度，同時事先並未明確各單位的具體指標，在協同作戰時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方沒有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協調任務實在過於沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎麼指揮和協調。所以試行一段時間後，大家一致同意放棄過程管理，恢復預算管理。 這裡講述的是什麼道理，就是講目標不要天天變。根據戰略來定目標，分解下來，至少以一年為一個階段的總目標。這個總目標不能變。總目標就是涉及到總經理一級人員的績效問題，不能多報，也不能少報。建議您去讀讀張熙庭先生編寫的《戰略預算-管理界的工業革命》這本書，是目前在戰略預算管理領域最權威和系統的一本著作。百度裡搜尋戰略預算-管理界的工業革命官方網站"