BPR（Business Process Reengineering）譯為：業務流程重組、企業流程再造。是指一種從根本上考慮和徹底地設計企業的流程，使其在成本、質量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著的提高的工作設計模式。
需要BPR的原因：
企業在實施MIS的過程中，MIS系統只能解決企業的一些結構化問題，即只能對資訊做表面的組織和管理，如查詢和統計等，而不能對資訊進行更復雜、更深入的分析，不能將資訊背後隱藏的知識更深刻地挖掘出來，從而難以為管理人員的決策提供支援。流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設定部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全域性最優，而不是個別最優。
工業時代已形成的企業流程，在一定程度上受到當時的生產工具和技術裝置制約以及環境影響。
進入資訊時代，企業內外部環境都發生了巨大變化，從外部環境來看，多樣化和個性化的顧客需求日趨凸顯，傳統低效的企業流程已難以適應日益激烈的市場競爭；從內部環境來看，資訊科技應用，使得一些資訊裝置、自動化裝置充當了企業活動的承擔者。因此，要提高企業競爭力和資訊化應用效果，就必需對企業流程進行再設計和再思考，即進行企業流程再造。因此企業在實施MIS的過程中，需要BPR。
BPR（Business Process Reengineering）譯為：業務流程重組、企業流程再造。是指一種從根本上考慮和徹底地設計企業的流程，使其在成本、質量、服務和速度等關鍵指標上取得顯著的提高的工作設計模式。
需要BPR的原因：
企業在實施MIS的過程中，MIS系統只能解決企業的一些結構化問題，即只能對資訊做表面的組織和管理，如查詢和統計等，而不能對資訊進行更復雜、更深入的分析，不能將資訊背後隱藏的知識更深刻地挖掘出來，從而難以為管理人員的決策提供支援。流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設定部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全域性最優，而不是個別最優。
工業時代已形成的企業流程，在一定程度上受到當時的生產工具和技術裝置制約以及環境影響。
進入資訊時代，企業內外部環境都發生了巨大變化，從外部環境來看，多樣化和個性化的顧客需求日趨凸顯，傳統低效的企業流程已難以適應日益激烈的市場競爭；從內部環境來看，資訊科技應用，使得一些資訊裝置、自動化裝置充當了企業活動的承擔者。因此，要提高企業競爭力和資訊化應用效果，就必需對企業流程進行再設計和再思考，即進行企業流程再造。因此企業在實施MIS的過程中，需要BPR。