專案叢集是為了實現組織制定的戰略目標而集中在一起的多個專案。啟動一組相互關聯的專案就是為了交付達到目標所要求的產品/輸出，並且識別規定必要的組織變更來推動戰略的變更。專案叢集定義業務利益管理過程，並制定業務利益跟蹤調查的程式。專案叢集經理的職責是透過專案經理來指導專案，並促進他們與直線經理相互聯絡共同實現變更，並負責利益管理。而利益的實現則不是他們的職責所在，應由直線管理部門負責。
專案叢集的例子有：開發一個系列的相關產品；建立一個新的交通系統；或者是在一個複雜的知識體系中對資訊進行標準化。在規定的時期之後，專案叢集要按照戰略要求進行整體交付，這樣，專案叢集就結束了。
專案組合是對一個組織的多個專案和專案叢集進行協調，對其生產能力進行最佳化，平衡專案組合的風險以及管理眾多專案，在這一層面上，專案的數量、複雜程度和影響力都會明顯地提高，因此管理和控制必須到位。專案組合經理應該有適合的程式、機制和系統向高階管理部門顯示專案組合將如何實現組織的戰略目標，並負責資源的整體最優使用。並向上級管理部 門提出自己的觀點和決策建議。例如，應該向專案組合中新增什麼新的專案；哪些專案應該繼續；為了達到專案間的平衡，應該從群組中去除哪些專案；哪些專案符合戰略目標；哪些專案可以在有限的時間和成本範圍內交付。
在成熟的組織中，專案組合經理還應負責評估願景和戰略的變更對專案組合的影響。總體來說，專案組合包含許多已確定的、優先性排序的、相互協調的、監控和管理的專案。專案組合受高層領導或組織的監督，他們有權力和責任批准資源和資金的使用，以保證專案的完成。專案組合的例子有：一個部門所有的大專案，公司內部的所有資訊交換技術專案，一個非營利組織的所有專案，一個城市所有的建設專案。
專案叢集是為了實現組織制定的戰略目標而集中在一起的多個專案。啟動一組相互關聯的專案就是為了交付達到目標所要求的產品/輸出，並且識別規定必要的組織變更來推動戰略的變更。專案叢集定義業務利益管理過程，並制定業務利益跟蹤調查的程式。專案叢集經理的職責是透過專案經理來指導專案，並促進他們與直線經理相互聯絡共同實現變更，並負責利益管理。而利益的實現則不是他們的職責所在，應由直線管理部門負責。
專案叢集的例子有：開發一個系列的相關產品；建立一個新的交通系統；或者是在一個複雜的知識體系中對資訊進行標準化。在規定的時期之後，專案叢集要按照戰略要求進行整體交付，這樣，專案叢集就結束了。
專案組合是對一個組織的多個專案和專案叢集進行協調，對其生產能力進行最佳化，平衡專案組合的風險以及管理眾多專案，在這一層面上，專案的數量、複雜程度和影響力都會明顯地提高，因此管理和控制必須到位。專案組合經理應該有適合的程式、機制和系統向高階管理部門顯示專案組合將如何實現組織的戰略目標，並負責資源的整體最優使用。並向上級管理部 門提出自己的觀點和決策建議。例如，應該向專案組合中新增什麼新的專案；哪些專案應該繼續；為了達到專案間的平衡，應該從群組中去除哪些專案；哪些專案符合戰略目標；哪些專案可以在有限的時間和成本範圍內交付。
在成熟的組織中，專案組合經理還應負責評估願景和戰略的變更對專案組合的影響。總體來說，專案組合包含許多已確定的、優先性排序的、相互協調的、監控和管理的專案。專案組合受高層領導或組織的監督，他們有權力和責任批准資源和資金的使用，以保證專案的完成。專案組合的例子有：一個部門所有的大專案，公司內部的所有資訊交換技術專案，一個非營利組織的所有專案，一個城市所有的建設專案。