董明珠與雷軍又開新“賭局”了！2013年格力董事長與小米董事長雷軍約定5年之期，看誰的營收能勝出，舊賭約已過。現在董明珠又與雷軍開新了新的五年競賽，誰會勝出？從增速和佈局來看，我覺得下一輪競賽，雷軍反勝的可能性比較高。

在2013年12月的時候，格力電器的董事長董明珠和小米的董事長雷軍共同出席了CCTV第十四屆中國經濟年度人物評選頒將現場，當時雷軍在頒將晚會上說如果五年後小米的營收超過格力，董明珠輸給雷軍1元，董明珠霸氣迴應要賭就賭10個億，至此這場格力與小米的“10億賭局”被大眾所熟知。

五年過後，勝負如何？

小米集團的業績情況：2018年實現營收1749億元，同比增長52.6%，經調整利潤86億元，同比增長59.4%。格力電器的業績情況：2018年實現營收2000.24億元，同比增長33.33%，淨利潤262.03億元，同比增長16.97%。

從營收來看，格力電器比小米集團多251.24億元，高出14.36%。所以說這場“賭局”最終還是董明珠勝了，雷軍輸了。當然，此“賭局”並非真正的賭，而是雙方較勁的一場競賽。

雖然“10億賭局”最終雷軍輸了，不過也並沒有履約真的給了10個億，而8月28日，格力電器董事長董明珠在北京表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了，結果大家都知道了。10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年。小米董事長雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”。

從此話來看，董小姐依然是信心滿滿，雷軍作為首輪賭局的“失敗者”，姿態也放得比較低，稱“可以試一下”。

那麼你覺得下一個五年，誰會勝出？

我自己站雷軍一方，小米僅用了8年時間從零做起，到2018年底時，和創辦27年的格力縮小至14.35%，發展速度驚人，要知道在兩人訂下“賭局”的2013年，格力電器實現營收1200億，小米實現營收316億，格力比小米營收高出279.74%。所以從發展速度上來說，小米這幾年遠勝格力。

不過，其實現在格力和小米，雙雙都碰到了增長的瓶頸。

雖然格力電器2018年營收增長了33.33%，但到今年一季度，格力電器的營收為410.06億元，增速放緩至2.45%。格力一方面在空調行業需要應對美的和海爾的追趕，另一方面又面臨前整個行業的增長天花板問題。

小米半年報實現營收957億元，同比增長20.16%，增速明顯高於格力，但較去年同期75.39%的增速也出現了大幅放緩，即便是和上一個季度27.15%的增速比，環比增速也在放緩。小米集團，一方面在手機行業面臨華為和OV的夾擊，另一方面也面臨整個手機行業負增長的困境。

所以放眼未來五年，雙方都需要找到新的增長點，再啟程，再發力。

先說說格力一方

董明珠之前向新能源汽車進軍，投資珠海銀隆，但遭到了股東大會的反對，後以個人名義聯合王健林等老闆對銀隆進行了投資，雖然銀隆最近傳出了不少負面新聞，但也可以看出董明珠急迫的轉型願望。之後格力參與了洛陽軸承的混改，並對海立股份進行連續舉牌，意在不斷完善產業鏈的佈局。

董明珠去年提出要做晶片做積體電路，就算花500億也要把晶片做好，甚至破天荒的在2017年度沒有進行股票分紅，把留存利潤用於公司發展。國家企業信用資訊公示系統顯示，格力電器目前已投資設立全資子公司珠海零邊界積體電路有限公司（以下簡稱零邊界積體電路公司），該子公司已於8月14日核准成立，註冊資本達10億元。

而去年底格力公佈30億參與聞泰科技收購安世集團，安世集團前身為恩智浦半導體標準產品事業部，專注於分立器件、邏輯器件及MOSFETs生產和銷售，應用領域包括汽車電子、工業控制、電信通訊、消費電子等，產品線超過1萬種，客戶數量超過2萬家。同時格力電器還投資發展機器人業務，向工業自動化領域拓展。由此也可以看出格力在轉型之路上的決心。

再說說小米一方

小米雖然是以做手機起步，但其發展觸角已經不僅僅是做手機。小米透過米家打通整合了智慧家居的生態鏈，很多人即便是沒有用過小米的手機，但也有在用米家的智慧家居家品，透過價格厚道的產品配合完善的生態系統，佔據了越來越多的智慧生活入口，除佈局空調外，在空氣清淨機、淨水機、電磁爐等小家電上也有涉及，還眾籌了小米智慧門鎖。僅以小米電視為例，線上銷量目前已成為中國電視份額第一。

小米這些年來投資生態鏈企業已經超過100家。根據小米IPO招股書顯示，其中有超90家企業生產智慧硬體。目前小米自身與生態鏈企業互相協助，形成航母艦隊群，共同前行。小米旗下的雲米科技及華米均已經美國納斯達克上市。

而在2018MIDC小米AioT開發者大會在北京舉行，雷軍宣佈，小米IoT平臺已連線了1.32億臺智慧裝置，現已支援近2000款裝置，超越谷歌和蘋果成為目前世界上最大的物聯網平臺。小米最近與宜家合作共同打造智慧家居，進一步拓展物聯網行業的決心很明確。

上一輪的“10億賭局”董明珠勝出，但小米增速上已經完勝，既然賭局已定，10億元不履約，新賭局再設“賭注”也沒多大意思了，不管是誰贏誰輸，透過這種激勵方式讓董事長們更加拼命，給雙方打了個大廣告，均是受益者，最終其實都是中國企業的勝利。從擴張方向來看，格力的方向是工業自動化和晶片，而小米的方向則是智慧家居萬物互聯。誰的戰略將會更正確，這就需要時間給予我們答案了。

最近雷軍流年不利

最近雷軍應該挺煩的，因為小米陷入了麻煩之中，什麼麻煩呢？一方面是股價的不斷下跌，另一方面的還陷入了減持風波。小米的Quattroporte林斌在業績公佈之後減持了3億多港元，說是要做慈善，當然這個理由我們大家都知道，是隨便說說，真正的肯定是要改善生活了，對吧！

在這個節骨點上去減持，對小米的這個影響還是挺大的，因為之前，小米一直都是在不斷的增持，半年報顯示小米增持了12.5億港元。

一方面是拿公司的錢不斷的增持，另一方面，公司的Quattroporte卻在偷偷地減持，形成了鮮明的對比，會讓人感覺到小米是在用股東的錢，然後去為自己的員工的減持而做這鋪墊，有一種暗渡陳倉的感覺。

這就跟A股一方面釋出利好，一邊減持差不多的性質。增持算是利好吧？所以這種行為還是挺討厭的。讓我對小米的反感加深了些。

更關鍵的是，上市時一幫投資大佬紛紛給小米站臺，雷軍也說了未來讓投資者賺翻倍，這下翻倍倒是沒有，腰斬卻已經到了。如今小米股價只有8塊多港元，距離發行價已經完全腰斬有餘。

唯一獲利的就是當初早期投資雷軍的投資機構和高管了，這就是割韭菜啊！赤裸裸的！

還有啊，昨天小米被環球時報給懟了，到底啥原因呢？

這有啥好看的？前一次都不算數，下一次還有啥期待呢？本來就是兩人的雙簧戲，如果真要是兌現了，那還好，有意思，結果雷軍也不兌現。那這賭局可以說一點意思都沒了，說啥都是扯。

所以啊，買小米的產品，目前我暫時下不去手啊。

董明珠和雷軍的第一個10億賭約，雷軍完敗。再次開啟新的10賭約。雷軍能扳回一局嗎？有笑話說，小米也生產空調，但是沒有逼員工必須買小米空調；而格力生產手機，卻逼供應商和員工買格力手機，但是，格力手機依舊扶不起的阿斗！儘管如此，格力依舊以空調市場的絕對優勢完勝小米的賭約！

先來看第一個賭約。

18年格力營收2000億，小米營收1749億，格力完勝小米約15%，從毛利來看，格力30%，小米12.69%，總體來看，小米各方面完敗於格力。

從行業競爭格局來看，格力空調一家獨大，而小米手機日漸式微。應該說，格力秉承了一貫的穩健增長，而小米在18年營收增速達到50%以上，但是依舊止步於落後格力。

格力贏面在於家電市場的穩定增長，而小米要在賭約中勝出，則完全需要依賴手機增速。而從18年以來，手機行業最大的變數就是毛衣戰，因為毛衣戰導致了國內產業鏈的壓力和國內情緒一邊倒轉為支援華為，從而阻斷了小米的手機增長勢頭和市場佔比的提升。從手機行業角度來看，4g向5g的過度空窗期，也必然影響了多數人換機的決策，這兩個方面在今後一兩年內，還會成為小米敗落的主要原因。

而從小米本身來看，其之所以能夠在智慧手機崛起時代脫穎而出，主要是“替代”白牌手機的市場份額，簡單地說，就是替代“山寨手機”。而這個過程在小米18年上市以來達到了“替代高峰”，並且這個高峰已經結束。而阻礙小米品牌升級擺脫“替代白牌”的最大障礙就是小米的“低端定位”，以小米“毛利率不超過5%”的品牌定位來看，要在目前中國產手機全面品牌向中高階遷移的過程中轉移，是有困難的。而從華為這個角度來看，作為5g專利優勢擁有者，進入5g時代後，其“5g專利優勢+手機”的優勢在運營商角度來看，會是一個極大的誘惑。選擇華為基站和華為手機的行業競爭策略將會凸顯。而從中高階手機來看，華為正在向國內消費者市場加速進軍，從而在“5g換機”前必然持續擠壓國內手機品牌市場份額。這點對小米也極為不利。

那麼來看在5g時代一兩年之內即將到來後，小米對比格力，最大的增量在哪裡？在lot（物聯網）。而在物聯網這個行業不幸的是又有華為這個巨無霸佔據了最大的競爭優勢。

因此說，再賭五年，從手機到lot角度來看，小米要出現超越格力的難度依舊不會輸給五年前。並且贏面依舊不大。小米的贏面在於營收增速，從手機佔比小米營收70%以上來看，小米手機增速必然下滑。對比華為和vivo+ OPPO雙巨頭，小米幾乎毫無勝算。

我認為都是在造勢，誰也沒絕對的把握

說實話，不如比比誰有效避免跌入實實在在的下降通道。維持市場佔有率

企業家的虛偽，也如此醜陋

我覺得商業中的對賭協議蠻有意思的，這樣不僅僅是促進商業發展的一種方式，同樣也能激發一個企業的奮進精神和創造力，一個是科技數碼領域的新秀，一個是在家電行業沉澱快三十年的企業。

從董事長角度來說，雷軍有著他自己的標籤和特色，做金山起家，而且又是投資人，所以在做小米的時候就有著很好的創業沃土，而在智慧手機也是顛覆性的開創了價效比理念，讓很多山寨機蕩然無存；直到今天小米還在走著價效比的路線，例如今天釋出的紅米note8pro手機對於整個行業的智慧手機都是有顛覆性的！

大家都知道NFC以及高畫素的攝像頭以及四攝都是用在旗艦機上的，而紅米率先用了首個6400萬的攝像頭，但是卻發揮在了千元機上，這也是一個另類的幹法，也讓行業發生了一些很奇妙的現象。

接著起家的時候採用的是飢餓營銷以及社群經濟，更好的打造了自家的自媒體陣容和粉絲根據地，因此小米就不僅僅做了手機，還做了小米生態鏈的系列產品，從而也涉足到了家電行業和鐵娘子董明珠進行了家電領域的正式PK；

而格力以死磕品質，以掌握核心科技為口號，也做出了很不錯的成績。而且格力也是率先啟用了創始人老闆為企業打廣告的作風。我記得有個電視臺採訪董明珠的時候，問為什麼取消了成龍給格力代言。董明珠說並不是成龍代言不好，而是她發現自己為自己的企業代言，就會更負責任一些！因為有問題了就找董事長就對了！

格力憑藉著這樣的精神也開始涉足到了手機領域、汽車領域，特別是汽車領域也是做的風生水起，所以第一對賭，算是雷軍輸了，董明珠也不虧是薑還是老的辣；那麼接著5G的新時代來臨，小米掌握著智慧體系的中心，有著手機和電視作為智慧控制中心，所以有著很好的基礎來拓展家電領域！

而格力在下一步又該如何打造，來進行勝出？我相信智慧家居是一個新的趨勢，而本身家電領域格力樹立的品牌口碑也絕對不會差那裡去？而董明珠汽車領域新能源公交車到汽車方面也是能得到更好的發展！