因為工程專案在客觀上具有周期長、施工過程複雜、規模龐大以及協作單位比較多等固有特點，所以影響工程專案施工進度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：
1、政府機構或者工程專案的建設單位、上級建設主管機構以及工程業主代表等各方力量的影響。比如在工程專案的監理機構已經簽發了工程開工指令時，專案施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程專案的業主在此時還沒有能夠完善好工程手續等等。
2、材料裝置供應的影響。工程專案的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機器裝置的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現場，或者質量達不到工程設計需求，勢必會對工程專案的進展造成影響。
3、資金的影響。工程專案要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應該由工程專案業主解決，但是如果工程專案業主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進度款等等，這些都會對承包單位的資金週轉帶來困難，從而影響工程進度。
4、施工條件與環境的影響。比如在某項工程專案的樁基施工現場，因為施工地點屬於淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預料之外的困難，從而造成工期的延長。
此外，在工程專案實施過程中，水位、地質、氣候等等各方面環境因素都會對工程專案的施工進度造成不同程度的影響。
5、各種風險因素的影響。工程專案的風險因素包含了經濟、政治、自然、技術等等多個方面所存在的不可預見及可預見的因素，比如政治方面的制裁、內亂、戰爭等等。
經濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會對工程進度造成影響。
6、施工企業自身管理狀況的影響。工程專案施工現場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程專案的進度。
影響施工專案進度的因素來自於很多方面，監理在控制工程進度過程中採取的方法也很多，但是所有的進度控制工作都必須圍繞這樣一箇中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結合實際情況採取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進度始終處在可控狀態。
因為工程專案在客觀上具有周期長、施工過程複雜、規模龐大以及協作單位比較多等固有特點，所以影響工程專案施工進度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：
1、政府機構或者工程專案的建設單位、上級建設主管機構以及工程業主代表等各方力量的影響。比如在工程專案的監理機構已經簽發了工程開工指令時，專案施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程專案的業主在此時還沒有能夠完善好工程手續等等。
2、材料裝置供應的影響。工程專案的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機器裝置的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現場，或者質量達不到工程設計需求，勢必會對工程專案的進展造成影響。
3、資金的影響。工程專案要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應該由工程專案業主解決，但是如果工程專案業主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進度款等等，這些都會對承包單位的資金週轉帶來困難，從而影響工程進度。
4、施工條件與環境的影響。比如在某項工程專案的樁基施工現場，因為施工地點屬於淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預料之外的困難，從而造成工期的延長。
此外，在工程專案實施過程中，水位、地質、氣候等等各方面環境因素都會對工程專案的施工進度造成不同程度的影響。
5、各種風險因素的影響。工程專案的風險因素包含了經濟、政治、自然、技術等等多個方面所存在的不可預見及可預見的因素，比如政治方面的制裁、內亂、戰爭等等。
經濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會對工程進度造成影響。
6、施工企業自身管理狀況的影響。工程專案施工現場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程專案的進度。
影響施工專案進度的因素來自於很多方面，監理在控制工程進度過程中採取的方法也很多，但是所有的進度控制工作都必須圍繞這樣一箇中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結合實際情況採取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進度始終處在可控狀態。