生活中本來就是這樣工作中也是如此。你的領導是如此，你也沒有辦法，誰的領導都一樣的。我也曾經遇到過，做錯了事就你來就你來負責，做好了這件事就他去表揚之類的，你做錯了事，他就要罰款抓住你的辮子，當你把事情做好的時候受著表揚的永遠都是他！沒有辦都是這樣的人在屋簷下不得不低頭，除非你想換一份工作，但是工作都是一樣的。要不你就自己做老闆，但你也會受著各種氣受顧客的氣受同行的氣，好好享受吧這就是生活，是不是很刺激！再送你張圖！

非常高興來回答這個問題。首先，看到你的問題明顯帶著情緒。個人覺得，如果一個人天天只會推卸責任，哪這個人肯定不會成為領導，哪是什麼原因讓他學會了把責任退出去呢？何況你的問題中還是一群，這可能更是說明推卸責任之普遍和常態。造成這種現象肯定不是無緣無故的，找明原因，是工作機制造成的推諉，還是形式主義的要求呢？作為下屬的你，只有適應這種職場生活，分清職責範圍，幹好份內工作，既不越雷池一步，又不給任何對本職範圍造成責任漏洞的機會。如果在這種職場氛圍中實在感到心累，個人認為大可離開，到更加和諧的工作環境中發揮作用。

其實，最討厭這樣的領導，可是作為升斗小民，又拿這樣的領導沒有辦法。

因此，就是能躲則躲吧。

惹不起，就躲。躲不掉，也得按照固有的法則來做事，自己不違規，違法。

害人的事不做，防備的心要有。

什麼叫推卸責任？！領導安排錯的事你往對的方向幹！這叫心神領會，默氣配合！領導欣賞你不？愛護你不？！重用你不？！領導安排對的事你往精的方向幹！給領導長臉不？！領導臉上有光了你生輝不？！領導省心了你是不是就被重心了？！別一天勞騷滿腹，怨天憂人，職場就是一條高速公路，小心駕駛，安全繞行，油門掌握好，時刻別忘了什麼時侯給油，什麼時侯剎車，什麼時侯超車，眼觀六路耳聽八方，一定安全到達！沒事時多想想，多琢磨，多思考！心胸豁達，開朗樂觀，熱心真誠！做事到位不越位！你承擔責任？！告訴你，你什麼責任也承擔不了！最後還是領導承擔全部責任的！如果象一個真正的助手，你所做的事意圖明確，正能量滿滿，領導不但不會推卸責任給你，應該會盡全力保護你！

我也遇到過，遇到這樣的領導們，要勇於背鍋，讓自己承擔所有責任，有朝一日公司一定會黃，這個時候就可以低價收購這個公司了。

要麼早點辭職走人、要麼每次做事都保留好證據，做什麼事、那個領導吩咐、同意的提前跟你的直接領導報備、確認，跟周邊同事都宣揚一下誰準備要你去幹什麼事。有些事情可以拍照儲存下來，領導電話安排工作就錄音、微信聊天記錄儲存。

工作該幹還得好好幹，因為這樣的領導喜歡攬功推過，幹好了成績是他的，幹不好責任是你的。公司乾脆辭職走人，事業單位或者行政機關就麻煩了。因為這些單位不是隨便就能辭職的，會牽扯很多問題。既然這樣，就得在工作中多留痕，多與領導溝通交流，把事情幹在實處，幹在明處，讓他們無話可說！

這是事實。實際工作部門沒有責任，運氣好，鴻運當頭。恰恰相反，責任大且多。特別是一線部門，權利少責任多，負責背鍋的崗位多。沒人主動負責，出錢出職為工作買單。推責必然的。最好的辦法，別幹事，最多別人壓給你的責任是不幹事，請問誰又幹了事？記住幹了事的人，責任是你的，早晚而已。權與利不是你的，是當領導的人的。環境如此，只能這樣工作和生活。調動，換環境為上策！

把他口頭的話當放屁，不論當多少屁，怎麼放都不要相信。遇到安全，或涉及個人利益的決策，要簽字，錄音，旁邊有人更好。收集證據很重要，關鍵時候它會，注意是“它”會咬你，不論是為了保全自己，還是打擊不作為，都得留個心眼。

隨時準備幹她，因為它，也隨時準備把各種鍋甩給你，你要是扔不回去，受傷的就是自己，至於扔回去後，給那個畜牲搞成啥樣，就看你的修為了。

現在的有些單位的領導不務正業，害怕擔責任，出事了一切都推給下屬，其實領導就是承擔責任的，出問題了應該想辦法解決，而不是忙著甩鍋，如果單位這樣的領導多，說明了這個單位管理上出了問題，作為下屬只能盡力量少幹活，並且儘量不要犯錯，平日要有證據意識，收集工作中的各種證據，以免領導推卸責任時可以據理力爭，這樣的單位最好越早離開為好。

林子大了什麼樣的鳥都有，有剛正不阿的領導，自然也有兩面三刀的。

職場初期我也遇到過出爾反爾的上級，挺難適應，不過久了倒也摸索出一些相處的心得。

第一、學會看人下菜。

剛入職時，有一次部門長讓我搜集其他部門的反饋意見，作為會議支撐依據。其中辦公室和資訊處兩個部門只提供了口頭反饋。

我當時的上司說，不行，得讓資訊處的補充一個書面材料，並加蓋部門章才可以。辦公室？口頭答覆就答覆了，他們向來說一不二，不會拆臺。

後來我才知道，資訊處的領導經常滿嘴跑火車，在領導面前不承認先前談攏的合作方案，搞得其他處室很被動。

這樣的領導做出的承諾，我們應儘量要求其提供證明，白紙黑字為證，才能自保。

第二、平日功夫做足。

碰到甩鍋的領導確實心累，但奈何同單位間總有相互配合的時候，這時候如果不能指望對方的責任心，只能指望平日裡的交情了。

見面時間嘴甜點多打幾聲招呼，端茶送水時帶上對方一份，除了聊聊工作還可以聊聊生活…在力所能力和道德底線還能過得去的範圍，與這些領導多接觸，日後配合起來也方便點。

畢竟熟人間坑對方的機率總會比絲毫沒有交集的小一些 。

當然，品性太惡劣的，也不勉強自己。

第三、以隔岸觀火的心態冷靜處理。

職場上最忌情緒化。雖然碰到甩鍋的領導很讓人生氣，但我們還是得以專業性來解決問題。

另一方面，把這些奇葩領導當做自己閱人無數路上的一顆石子，心中不妨默唸：把這些人都熬過了，自己的職場門道便又提高了一級。

天道酬勤，不過需要很長時間，你要做的是，首先把本職做好，用心做事，看結果。同時，更要注意的是，在此過程中，如何很好的保護好自己，不能勢不兩立，也不能同流合汙。自己的原則不能破，但也不能樹敵。情商和溝通太重要了。這過程中，只要你的工作完成，不要讓他們覺得你是威脅，讓他們也能接受，不排擠你，不迫害你就可以。這期間，等老闆覺醒。但這樣的公司，通常沒未來。如果不差錢，直接離職。否則，找好下一份工作。

看你自己情況，你的能力遠勝於他們，有取而代之的可能，公司，待遇，你也滿意，可以尋求機會等待。

還有就是騎驢找馬，願意先湊合著，邊尋求下家。看你的經濟情況定。

除去上面兩種選項，直接辭職走，遇到這種甩鍋的領導，不會有發展，只會耽誤你的時間。

要解決好這個問題，至少要有兩個步驟：理性分析、區別施策。

先說理性分析。

一是你說的這種情況，現實中是否真的如此。由於你和領導處在不同的角色，看待問題的方法視角也不會完全相同，在通常情況下，層層傳導壓力，加之職責界限不清，也難免產生推卸責任之嫌疑，所以還是要加以理性分析，也可以通過其他同事的觀點加以印正，以免誤判。

二是真實存在此情況。而且從你“一群”、“一天天”和“只會”的描述上判斷，比較嚴重。關於問題的嚴重程度也需要理性分析，冷靜判斷，切實防止“一概而論”或“個人偏見”。

再說區別施策。

一是問題較輕。經過理性分析只有部分領導或非直接上級存在。這種情況往往可以通過交流、溝通，爭取理解，特別是爭取主要領導或直接領導的理解，使問題緩解或解決掉。

二是問題較重。確實“一群”、“一天天”、“推卸責任”，也要冷靜面對現實。在現實工作中，這種問題往往難以短時間解決。建議你調整工作崗位，如做不到可以辭職。因為這涉及到一個企業的文化而且和主要領導關係密切，俗話說“上樑不正下樑歪”，風氣如此，這絕不是個人可以單槍匹馬解決的。

總之，解決此問題應在理性分析的基礎上區別施策，才能取得好的效果。

領導怎麼做事，下屬又管不著，只能是做好自己了！

職場中那點事，有關於領導推卸責任的情況不要太多。究其根本，一是能力方面實在不行，二是公司內部權責不明，三是公司內部推諉成風。越是領導多的公司，這一類風氣就更顯得嚴重。

我就見到一個公司，領導特別多，高管也不少。再去盤一盤，事情到是真不多。平時做什麼？喝茶喝咖啡閒聊，或者沒事開開會。開完了就完了，也沒有什麼決議。即便有點事情，直接安排給下面一點有限的人力。對的，就是這樣，領導比較多，做事的員工沒有幾個。

工廠說沒事，多少還有點事情吧！領導們開始動嘴皮子了。反正自己部門沒幾個人，趕緊推出去，讓別的部門的人來做吧！不然不打擾了自己悠閒的下午茶功夫？也就是，有事要儘可能地想到推出去。實在推不出去，也沒有關係。可以借其他部門的人來幹活，然後安排給小組長去做吧，自己繼續悠閒時光！當借過來的人還在加班時，領導們已經光榮下班了！然後就是手機裡，群裡響聲一片，都是領導們在安排幹活。沒有看到哪個領導在現場的！

反正就這樣了，先保證自己日子過得舒服是第一位的，其他都不重要！一旦問題出來，領導就會首先想到不是自己的責任。自己部門人力都不夠，出錯了當然是借來的人不好？還有就是可憐的小組長了，多少要被說幾句的。如果員工有重大缺失了，馬上申報罰款，反正又不是自己的錢？！

最後就是跟別的部門的溝通了，會議中怎麼撇清自己了。首先自己已經及時止損了，處罰了員工教育了下屬；其次可以找一些客觀 條件來應付。比如是新機種，沒有人現場指導什麼的隨便說說，也能過。就是一句話，多說說，最後自己就沒有什麼責任了！

領導你肯定不能管，也不能隨便議論。那就只有一條路可以走了，做好自己的本職工作。那些深植於職場中的“大佬”們，他們怎麼做事，根本不用會管。雖然可能看不習慣，看不習慣又能如何？換一家公司就沒有這種情況出現了？

你只要想開一點，把你自己崗位的工作做好就先了。其他的不用管，也管不得！

工作中碰到一群一天天只會推卸責任的領導怎麼辦？

1、“一群”領導是什麼情況？都是你的直屬領導？還是周圍很多部門？或是你的一條彙報線上的領導都是如此？

按照一般理解，正常的組織架構，如果沒有兼任的情況下，每個人應該只有一個直屬領導，而也正是這個人與你息息相關。

至於周圍部門的領導是否推卸責任真的只是茶餘飯後的談資，沒必要放在心上。

如果是整條彙報線上的人都是如此，那你要考慮一下自己的價值觀是否與企業不一致。要知道，能讓一條組織線高度一致的那不是個人行為，我們稱之為，企業文化。要麼你改變，要麼你離開，沒有其他的路。

2、“一天天”是指每件事？還是工作態度懶散鬆懈？

理論上來說坐到領導的位置上，一定有他的道理，可能是入職時間夠長，可能是人際資源夠廣，可能是有後臺，也可能機緣巧合等等，但我想大部分還是因為他的能力符合公司的期待，他的個人目標與組織目標一致。所以我更傾向於他是在一些事上推卸，而非工作態度推卸。而你要做的可能是跳出自己的視角，試著去看看他的優勢。

3、“只會”推卸是你認為還是大家都這麼認為？

與第二點有些類似。你所說的“只會”是因為事實如此，還是你的個人情緒，按照慣常的理解，作為領導，適當的“推卸”也許是放權，但“只會”推卸就是失職，兩者有著本質的區別。如果可能的話，也適當聽一聽別人的看法，可能會更全面。

直接找他們對話，闡明個人鬱結之處。遇事記賬本，能書面溝通的，不口頭交流，避免不認賬。凡事簽字，上級不簽字，下級不行動。事無鉅細彙報，讓領導無法逃避。

缺點：掌握不好尺度可能被穿小鞋，影響因素還包括你的能力、話語權，領導格局等諸多不確定因素。

2、惹不起，我還躲不起？

生涯四看：

向上看，短期能否升職？平起平坐、各管一攤就不用理會他（們）是否推卸責任。

向外看，是否有更好的機會可以跳槽，脫離自己適應不來的環境。

向左向右看，平行部門是否有其他機會可以內部轉職，離開直線彙報關係，自然也就不用再去糾結領導處事方式。

向內看，自己有沒有能夠改變、精進、提升的部分，是否可以說服自己擔起重任，不去在意領導為人。

3、尋求安逸不想動，同時希望過得舒適

學習領導的處事方式。你要相信，他（們）是你的領導，一定有你看不到、不想看到、看到了不想承認的長處。退一萬步，他（們）真的就是隻會推卸責任，那麼，你可以照樣學樣，同樣“推卸”呢？因為領導用事實已經告訴你，他的處世哲學完全適用於當前環境，你何不語虛心學習學習？

————華麗麗的分隔符————

有一條蠱惑簡訊，大意如下：職場就像爬滿猴子的樹，往上看都是紅屁股，往下看都是笑臉。這說明了在組織和企業當中，主管和員工之間的矛盾是基礎的管理矛盾。聽多了下面的員工埋怨自己的主管，對自己的主管和領導的衣食住行議論紛紛；也聽多了主管痛斥自己的員工，對自己的員工評價極差，笨蛋、磁錘等詞語屢見不鮮。

　　客觀說，誰都不是完人，領導或者主管犯錯誤是最正常不過的事情。如果主管能夠意識到自己的毛病、錯誤，能夠改正，能夠通過學習不斷的提高領導水平，那這是企業的大幸、組織的大幸；但是如果主管不能夠意識到自己的毛病、錯誤，甚至知道了卻不求改正，那對於員工而言就是世界末日了嗎？顯然不是。

　　本身，主管和員工之間就是一種互動的關係。比較武斷的說，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工，也可以說有什麼樣的員工就會有什麼樣的領導。因此，員工如何和有“毛病”的主管打交道，員工如何管理有“毛病”的主管，就是每一個員工職崖當中非常重要的一　環。

　　最令員工痛恨的毛病：推卸責任

　　作為部門領導或者主管，自然承擔著該部門的管理職責，而其中責權利無疑是領導或者主管最關心也最敏感的元素。在企業當中，由於各種原因，很難讓部門主管獲得責權利的平衡，因此，很多主管以此為藉口拒絕承擔責任。但是，不管怎麼說，作為主管而 言，有一種責任是沒有辦法推卸的，那就是對自己的言行負責。最讓員工痛恨的領導就是不負責任的領導，特別是對自己的言行不負責任的領導；最令員工痛恨的毛病就是推卸責任，特別是推卸地球人都知道應該他承擔的責任。

　　員工如果攤上這號主管怎麼辦？

　　最簡單的處理方式就是，放棄自己的主管。就像我們經常所說的，一個員工在放棄自己的企業之前，已經放棄了自己的主管。

　　如果員工對企業還有感情、感興趣，又要和這號主管打交道該怎麼辦呢？

　　建議有三：

　　1、精神勝利法。告訴自己，遇到一個勇於承擔責任的領導，我會很輕鬆；但是遇到一個勇於推卸責任的領導，我會學到更多的東西。事實上也是如此，遇到一個推卸責任的領導，能給自己的工作更大的壓力。被壓力壓倒了，你個人的能量也就不過如此；能承接這壓力，就是個人的進步。

　　2、將工作做得更圓滿。主管推卸責任的最主要的原因就是部門的工作不圓滿。而部門工作的不圓滿，大部分是由於員工的工作不到位。主管推卸責任和員工工作是否到位之間存在直接關聯關係嗎？應該說，兩個問題並沒有直接的關聯關係。因此，不管領導推卸不推卸責任，員工都可以通過自己的努力讓工作更圓滿，讓自己更圓滿。

　　3、管理領導。領導是需要管理的。領導的工作，領導應該承擔的責任都需要員工以比較婉轉的方式提醒領導。最怕的就是員工以主管不承擔責任為理由的自我放縱，害人害己。領導也是人，也有需求，也需要管理。能管理好領導，不但可以讓自己的工作更有狀態，也可以促進領導慢慢的學會承擔責任。

　　這幾個方面的工作，說起來簡單，做起來困難。關鍵是心態的磨練，需要給自己一個這樣做的理由。如果找不到這樣的理由，最好的選擇是離開而不是陷在這裡，畢竟對於年輕人而言，時間是非常寶貴的。混一天就少一天。　　

推卸責任首先就是一種不敢擔當的表現，更何況是領導。因此我認為，如果是領導推卸責任，充分說明這個領導缺乏擔當意識。

在現實工作中，不乏一些領導，為了個人私利特別是擔心影響自身職業前程，進而將過錯推卸給下屬去“頂包”，這樣的領導善於推過攬功，我覺得終究不會得到下屬的忠誠擁護。縱觀古今中外，有很多功成名就的風雲人物，都是踩著別人的肩膀、站在巨人的頭上，進而走上犯罪道路，這是選人用人的失察，這樣的領導帶領的下屬，必然不會忠心於他，必然不會得到民心，必然不會長久。

如果遇到這樣的領導，我認為可以從以下幾方面進行應對：

一是端正心態，勇於面對。作為一名下屬，領導將過錯全部推給下屬，其實作為領導的上級，是心知肚明的，人間自有公道，作為下屬不應該與領導發生正面衝突，更不能以此為藉口，撂挑子、甩擔子。

二是善於總結、避免再犯。對於部門發生的失誤，領導將其推給下屬，作為下屬應該好好總結，從中深刻吸取教訓，決不能在同一個地方摔倒，這樣勢必減少犯錯的機率，進而融洽上下級關係。

三是善意提醒、以正視聽。如果領導總是把錯誤推給下屬，作為下屬可以在適當時候給予領導善意提醒，當然要注意方式方法，決不能激化矛盾，增加不必要的誤解，給領導臺階，他自然也會與下屬共擔責任。

四是淡化事件、勇於擔責。如果經過多次善意提醒，領導仍然是這樣推過，這樣的領導沒有必要一直跟隨，可以選擇淡化事件，待時機成熟時選擇離開或換一個部門崗位，因為不值得那樣忠誠於他。

以上是我個人的拙見，僅供參考。

分析

職場中，管理者的管理風格、水平、能力參差不齊，出現問題推卸責任不作為的也大有人在。作為下屬遇到此型別領導也實屬無奈，長此以往，帶來的負面影響不容忽視。

1、首先，要確認領導分配工作任務之前有沒有交代清楚，如果已經交代清楚了，包括完成時間、注意事項、工作要求等內容。然後下屬因為工作不規範、或員工個人原因導致工作出現失誤、延期、質量不過關、客戶投訴等問題，那就不能歸到是領導推卸責任範疇。

如果領導未做任何交代，只要求工作結果，出現問題卻不擔責，你可以先去找他說清楚，包括在出現問題的這項工作上你是怎麼做的，問題出現的原因，後續如何修正。如果他還是一如既往的推卸責任，建議越級彙報，向這位領導的上級反映。雖然在職場中越級彙報是大忌，會擾亂正常的工作秩序，但面對如此不作為的領導，越級彙報也是無奈之舉。

2、觀察推卸責任的是你的直屬領導，還是公司所有職級領導都在推卸責任，除了老闆。如果公司領導都是一樣，都在“躲”問題，那這家公司的企業文化有問題，是不健康的。如果對你的工作影響不大，你可以繼續，如果你是一個非常有原則的職場人，有很清晰的職業規劃，考慮一下目前的企業是否適合你。

2、領導者是整個團隊的核心，要對每一位下屬負責

3、人非聖賢，孰能無過，犯錯誤的人常有，承擔責任的人不常有

彼得.德魯克曾說：“當自己的員工出現問題時，身為領導萬萬不可推卸責任，甚至指責下屬，應該先把責任承擔下來，然後反省自己管理工作中出現的錯誤”。

領導者是企業文化的守護者，當發現團隊出現一些不和諧的情況時，應該從根源上解決，從自己做起，避免企業出現特權階級。

當團隊出現問題，第一個出來承擔責任的應該是領導，當團隊做出成績，應當獎勵的是每一位員工。

在評價員工功過時保持公平公開的原則，領導排在最後，才能讓員工心服口服。在追究責任時，領導者要站在最前面，扛下過錯，替下屬擋子彈，這樣的領導者才會受員工愛戴。

針對這個問題得分情況來決定，如果端的是鐵飯碗，遇到領導推卸責任，就要自己長個心眼，做好工作軌跡留存，別讓人找到錯誤；如果是私人企業，就要根據在這個企業待的持久度了，如果這是一個你非常喜歡的企業，而且準備在這成就自己的事業，那你就要多方形事了，一方面要委婉的利用更上一級的領導下來檢查工作的時候提及此事，另一方面也要做好本職工作，保證不出問題。

我們的工作生活中總會遇到這麼一類人，一有問題就往別人身上推責任，那麼我們要怎樣應對這類人呢？

1、首先就是要跟他們分清工作內容，理清工作時間，弄清楚工作目標。儘量不要產生交集，分工明確，這樣，一旦他工作出現了問題，就不能推到你身上了，咱們工作內容不一樣好嘛。

2、工作時不要太熱心，不要別人有問題找你幫忙就毫不猶豫的趕過去搭把手。結果做好了功勞是別人，出了小差錯，問題就是你的了。

3、工作時要堅持自己的原則。一般喜歡推卸責任的人工作態度也很消極，喜歡偷懶不做事。這時候我們要堅持原則，你的工作就是你的，我的工作就是這些，我們不能因為他的工作沒完成怕領導責罰就去把他的工作也一起完成。出力不討好。

4、真遇到情況，被人推卸了責任，這時候一定要據理力爭，不要吃啞巴虧。要把事情的來龍去脈講清楚，讓領導明白事情的真相，不要被領導誤會，留下壞印象。

5、倘若不幸中招，不要想著宰相肚裡能撐船，原諒對方。要找到合適的機會，適當給予對方反擊。不要讓對方覺得你好欺負，以後還會在繼續欺負你的。

6、此處不留人自有留人處。如果你的領導就是這種喜歡推卸責任的人，一有問題就把你拉出來扛責任，完事以後也不記你的好，那就果斷辭職吧，換一個環境，重新開始。