現在做社群團購供應鏈基本上是有平臺進行管控。所以做社群團購的話，選平臺很重要，平臺的供應鏈能不能支撐前端的社群團購，是決定整個使用者消費體驗的根本。

像每日優鮮是做社群團購做的比較火，切入時間比較成熟的。

這些平臺他們的倉儲式前置的，也就是說大部分的公司成本都是花在了在做倉儲和物流供應鏈上面。

另外像京東到家做，倉儲也有自己的優勢，這些大平臺基本上都會花大量的錢燒在供應鏈跟物流體系上面。

如果是自己做社群團購的話，供應鏈很難把控的了，除非你在自己縣城裡面，本身就在做零售渠道商，這方面有一定的基礎，不然自己做倉儲和做供應鏈這塊就要花非常大的成本。

首先解決貨源問題，貨源目前有兩種解決方式：

尋找供貨商一件代發和自己招商產品這兩種方式。

一般來說，採購銷售都有老闆一人說了算，有決策權（連鎖經營便利店有采購/品管/總監等一些列決策人，耗時且不容易達成合作），和便利店確定好團購產品，先發一件樣品讓老闆和到店消費者體驗。

社群便利店老闆發起團購並且統計訂單給你，你再將訂單反饋至一件代發服務商。因為生鮮蔬果利用預售團購的方式統計好訂單之後，在原產地進行採集包裝，運往西安分倉進行代發貨。幾天後就完成團購訂單閉迴圈。

你的資金投入僅為社群團購訂單統計後你墊付給一件代發服務商和貨到使用者手中，便利店老闆再像你結款的這一段週期，一般不會超過7天。

同時，合作幾次之後，便利店老闆在團購統計訂單之後，會先行結算給你，你就無需投入訂貨資金了。

這種方式適合操作生鮮水果和保質期較短的產品，能夠有效降低損耗，把控品質，確保產品新鮮。

目前從5月-6月中旬，小A在新疆為內地代理商提供哈密瓜和小白杏一件代發服務，每週發貨量單品在3000-4000箱左右，極好的控制了採購成本和物流配送成本。使用者從發貨到收貨一般只需要等待3-5天，吃到的是地地道道的新疆哈密瓜和小白杏。包裝和產品完全和價格匹配，損耗和退單率極低。5%不到。並且物流選擇四通一達和順豐，包損包售後。解決了生鮮配送損耗的一大難題。

這種模式相對來說要壓一部分資金，在選定產品備貨之後，可以向便利店老闆進行壓單陳列，並在同時由老闆在微信朋友圈和社群客戶群內進行團購預售，到店消費使用者可以現場體驗和了解團購產品。對於這種團購方式，由於你進行了備貨工作，物流和快遞成本低，利潤空間較大。同時也做了產品陳列，相當於傳統渠道和線上團購銷售相結合。不適用於快消品中生鮮和保質期較短的產品。

其實，在我個人看來，還是傾向於第一種方式，第二種方式還是有資金的壓力，就拿現在社團貓社群新零售發展社群團購模式來說，就是不需要社群合夥人囤貨的一種模式，社群合夥人只需要在社群內利用自己社群店、社群業主、社群物業等資源建立社群居民微信群，社群合夥人只需要向區里居民推銷商品資訊，由居民自主下單，發貨選擇社群店地址自提，也可以由社群合夥人手機訂單需求統一下單，商家統一配貨到社群店，社群居民上門自提。

這種模式是目前社群商業最火熱合適最受居民青睞的模式， 做社群團購模式選社團貓社群新零售解決方案，專業為社群/社群團購而設計，滿足不同社群/社群團購經營模式，幫助商家整合線下資源，融合線上平臺,實現“新零售”業務雙線佈局。無論你是線下傳統零售商還是線上純電商企業，你都需要這樣一套社群新零售解決方案系統。