謝邀。這個問題很多人各有各的看法。終歸五千年是人情社會，人際關係不能小看。從兩者關係看，人不可能生活在真空，工作多少與周圍的人有交叉或有接觸，如何處理好工作關係，其實是一個人性格決定的。有的人情商比較高，在工作關係的處理上如魚得水，這是性格特點，也是長處。工作成績其實是一個人能力的體現，往往工作最能力強的人，也有點霸道。這也是由他的技術能力決定的。好的工作關係和良好的工作能力並不排斥，甚至於會“火上澆油”，成就自己事業。但處理不好工作關係的確會上工作被動。筆者認為，工作關係固然重要，但工作成績才是衡量人才的基本標準。無論是管理者還是工作者，都要妥善處理兩者關係。至於成績沒有，拍馬溜鬚的也不會長久，日久見人心。不忘初心，繼續前進才是一個智者擁有的才智。祝工作順利！

哪裡了都離不開民主推薦，民意測評，你工作成績再好，沒幾人推薦你，測評過不了，你也是白瞎。可見人際關係的重要性。

表面看似人際關係對個人發展幫助很大，但是隨著職位升遷以及個人往前發展，個人的能力其實才是決定上限的關鍵因素。

工作成績和人際關係哪個排第一呢？客觀地說在職場中兩個技能都很重要，甚至應該處於同樣的位置。但是由於所處年齡和職業生涯發展的不同，有人說30歲前看職業，30歲後看人脈，在實踐工作中應該根據自身的崗位和所處的職業層級來區別對待。

我們每個人隨著年齡的增長，從事的工作一般要經歷從基層到中層，再到高層的一個發展過程，從管理學的角度分析，一個人應該學會和掌握技術技能，人際技能（溝通技能），概念技能（戰略技能）三種技能。三種技能也會在基層，中層，高層會有不同的側重點，基層偏技術，中層偏人際，高層偏概念。因此初入職場的新人應該側重個人技能和工作成績的提升，工作五年以後應該逐步加強人際關係技能的提升。

雖然由於工作的原因及其他原因應該把工作業績排在首位，但是設想一下，一個不會處理人際關係的人怎麼提升工作成績，當時可能有些技術大牛雖然人際關係差但是工作成績很好，畢竟這可能是特例。總的來說，人際關係技能幾乎貫穿我們毎個人的一生，也間接會影響到一個人的工作成績和職業生涯的發展。

在初創型的企業或小微企業的發展過程中，可能會主要看重個人的工作成績能力，因為以結果為導向是企業生存和發展的基礎。但是隨著企業的發展和壯大，企業可能更重視員工的企業認同或人際溝通技能，因此中大型企業需要跨部門溝通或部門內部的溝通交流才能完成任務，因此，工作成績和人際關係的排序也會因此而發生變化。

綜上所述，我們每個人應該根據自己的職業生涯發展不斷調整自己的技能。當然人際關係的技能也不是短期內能夠提升的，每個人都應該不斷加強自身的個人修養，人際關係的交往是建立在相互瞭解的基礎上的，僅僅依靠儲存了太多人的電話號碼是沒有用的。只有不斷地努力提升自己，讓自己成為別人的人脈，也就是說努力讓自己成為對他人有用的人，只有這樣才有可能真正擁有廣泛的人脈資源。

如果你是剛進入職場的新人，我覺得還是工作成績應該排在前面。因為沒有一個好的工作成績，你即使人際關係搞得再好，在別人眼裡只是也只是溜鬚拍馬，所以並不會得到上級的提拔，也不利於你在公司的長久發展。

但是如果你是一個已經在職場打拼幾年的人卻遲遲沒有升職加薪，這時候你可能該考慮一下，有可能並不是因為你的工作能力不行，可能你的工作能力還可以，就是人際關係處的比較差，這個時候你應該重心向人際關係便宜。著名成功學專家卡耐基說過，一個人的成功85%取決於人際關係，只有15%取決於他的專業能力。

我們華人常說的，20歲靠能力，30歲考人脈，所以工齡越長，你越應該注意人脈的結交，人脈的結交最基本就是你要有一個好的人際關係。在人情社會的中國，希望你既有優於別人的工作能力，也有良好的人際關係，這樣才能讓你在職場上走得更高，走得更遠。

如果你在公司工作，你掌握了公司關鍵環節，是不可替代的人物，那你在公司就是一個牛人，整個公司都要哄著你，如果你不是這樣的牛人，你就不能在公司牛逼哄哄做牛人，畢境公司要靠大家，而不是靠你一個人，無論如何都要講點合作精神，對有些太過份的事可以發脾氣，只有是一個有脾氣的人，同事才不會欺負你，但千萬不能亂髮脾氣和到處發脾氣，大家一起共事，和氣是主流。我認為，在公司工作，個人業績特出，遠超同事，不妨讓一下同事，對你好的同事經常幫一幫，這樣做，在你需要同事幫忙時，不至於落到沒人幫的地步，這是建立人脈關係的重要部份，如果到處搶同事的功，搞得同事個個對你有怨氣，在你落難時很多同事落井下石，這樣做人做事都是失敗的。就算業績第一，把人際關係搞壞了，就會成為出頭那隻鳥，這樣對你不好。想要留在公司混得好，人際關係很重要，但如果沒有拿得出手的業績，想幫你說話的人也沒法幫，所以也不能為了人際關係把業績拉下了。我覺得，把業績和人際關係放在競爭關係的想法有點不太好，我認為應該從如何在公司混得好的角度去考慮這兩者關係。

謝你邀請。我認為工作成績排第一是首要問題，但是你人際關係搞不好是萬萬不可的。有這樣一句話：‘好花得好葉扶持’，人際關係是用愛和善換來的。也就是說工作成績和人際關係是並列的，你人際關係好工作成績不好說不出去，你工作成績好沒有人性，一切成為泡影。這是我的認識，不一定正確。

人際關係、人脈，是基礎、根基。天勢、地利不如人和。人和就是人際、人脈關係，人和生財。關係好了，有人相幫、相助、天冷送衣、餓時送飯、難時相援、摔跤相扶，……關係不好挖坑、設阱、設圈套、使絆子、說壞話、挑撥關係、出難題、搬弄是非、落井下石，……關係好壞一字之差，失之千里，可見人際關係何等重要。我們要儘量、盡力建立良好人際關係，要送人玫瑰手留餘香，幫人幫困幫難幫心、救人救急救火救㘯，將心比心設身處地，日久見人心，功到自然成。人際關係好了你的工作會得到貴人支援，一定會做得風起水湧、錦上添花。議事。謝謝您的邀請。

什麼才是職場中最重要的事情？不是工作成績也不是人際關係，知道並實踐它的人正在默默收穫紅利

人在職場混，除了應有明確的職業規則和發展目標外，更重要的是把最重要的基礎事情弄清楚，如同基礎打結實了，才能修築萬丈高樓。

這其實就是大名頂頂的“第一性原理”在職場中的應用。

亞里士多德提示了第一性原理的基本內涵和原理，但讓這個原理廣為人知的是“鋼鐵俠”馬斯克。馬斯克非常推崇第一性原理，在多次接受採訪時，聲稱透過應用第一性原理，設計了特斯拉和可回收火箭的基本運作方案，從而讓這個原理名聲大作。

提到職場中最重要的事情，很多人自然而然地就想到“工作業績”、“人際關係”等等。這些都很重要，但還算不上是職場中的第一性原理。

我們可以用“剝筍子”的方法，來看看這些工作業績、人際關係背後的因素。什麼東西能讓我們在工作中取得好業績、建立良好的人際關係呢？

每個人可能都有各自的答案，但有一點，大家應該不會否認，這就是個人能力，個人能力是取得工作好業績、建立良好人際關係共同基礎之一。

一個人沒有相應的個人能力，很難取得好的工作業績，即便偶爾一兩次取得了僥倖業績，也不可能持續下去；同樣，人際關係的建立需要各方面的條件，但個人能力是不可或缺的條件之一。人際關係的建立需要個人能力，人際關係的維護和發展更需要個人能力。

因此，職場中，個人成長的第一性原理是個人能力，而不是工作業績或人際關係。只有把個人能力的成長設定為最重要的東西，我們才能把注意力和精力放在這個正確的目標上。個人能力提升了，工作業績自然會上去，人際關係自然會處理得當。

如果把主要注意力和精力放在追求工作業績、人際關係上，就會發生為了工作業績而工作，不出成績但有利於個人成長的事情就不願意乾的情況；就會出現追求片面追求人際關係，拉幫結派、阿諛奉承、互相吹捧等情況。

最終，個人將得不到發展，工作業績無從談起，人際關係也將落空。

舉個例子。

曾國藩組建湘軍初期，雖然打勝過幾場小戰，但和湖南、江西官場矛盾諸多，不僅軍餉得不到保障，行動也處處受限，他多次向光緒告狀，湖南、江西官場也不停地告他的狀

光緒也煩了。後來，戰局稍有緩和，曾國藩又恰好死了父親。光緒就讓曾國藩回去守孝了。

曾國藩大為失望，但又沒辦法，只好回了湖南鄉下守孝。在這一年多的時間裡，曾國藩認真反思了自己的言行，發現自己的根本原因沒有正確認識當時官場的現實情況，用儒家聖學要求自己，也用這一套來要求別人。這一套在當時的官場當然行不通。

他的認知提升了。復出後，他據此採取了和以前完全不一樣的行動。他用當時官場一樣的行為和方法來處理官場關係，但內心裡仍用儒家聖學要求自己。這次，他和各方面的關係都處理相當不錯，戰場上也不斷取勝，最終攻下了太平天國的天京。

曾國藩的這一變化，表面上看起來是他處理關係的變化而成功，但實質上是他的認知變化了，進一步提升了，他的言行既符合現實情況，又不改變他自己最終的目標。這才是他成功的真正原因。

認知的提升和進步，就是能力進步的一個表現。

抓住職場最根本的第一性原理，不斷重複和強化，這樣才是正確的成長路徑，也只有這樣，才能不斷地前進。