有，衣食住行永遠離不了。但是，現在幹啥都要有特色，有標籤。那個什麼做菜的德子，就一個阿彌陀佛求贊，說什麼如果手裡有雙擊給他一個虛偽的要死。他有什麼核心競爭力。照樣火。一句話飯店可以做，但是怎麼做要想好思路。餐飲行業閉著眼睛賺錢的時代已經過去了。

不管投資什麼專案，不能想當然，衝動，看人家如何如何，就貿然行動，那投資失敗的可能性非常大。在投資前，至少要做“量、本、利”分析和“敏感性分析”，要做“可行性研究”、“商業策劃書”等，如果是小規模的投資，開飯店，小商場，小工廠，原理是一樣的，可能分析相對簡單些，但，程式必須有，不會不要緊，可以到書店找資料，也可以在網上查，不然，風險會極大。有的飯店，投資裝潢佔比過大，裝置追求高檔，他不知道要賣出多少菜品才能回收桌椅板凳錢，投資要多長時間才能回收，不知道每天的“盈虧平衡點”在哪裡。所以，投資失敗的很多，到處都有“出兌”的，特別是餐飲業。“後半年開飯店還有希望嗎”？你要論證，要有依據，要有處理敏感事件的予案，不能簡單說有沒有"希望”。在目前形勢下，還是捂住你的錢袋子，審時度勢，稍安勿躁，那才能“還有希望”。