直播帶貨會毀了中國經濟，打個比方:以前廠家生產一個商品成本是4塊，到顧客手中是10塊，這中間6塊錢的利潤，廠家分2塊，其他4塊利潤在代理商和實體店裡，等於這6塊錢利潤中養活了一批人。現在好了，現在顧客通過直播帶貨9塊錢就能買到了，看起來顧客得到了便宜，以前要10塊現在只要9塊了。 成本4塊賣9塊，中間5塊錢的利潤變成了廠家分1塊，主播拿走4塊。 而且如果顧客退貨造成的損失廠家自己負責。 這樣導致一場直播帶貨廠家有可能虧錢。 表面上看，主播賺了大錢，買家們也得到了優惠。 但大家別忘了經銷商失業，實體店員工失業，廠家因為利潤被主播壓榨走上倒閉。 造成更多人失業。 這些買家顧客，等到某天你也失業的時候，你才會明白，那一塊錢的優惠會害死你。 而那些主播缺住著豪宅開著跑車。 直播的時候“家人們”，直播完了“這群傻子一輩子只能買低端貨”

所以這款APP是一個供應鏈平臺，它不是一個向大眾開放的平臺，也不會和快手、抖音等形成直接的競爭，但他同樣會對快手小店等的供應鏈平臺形成威脅。

所以對於本身已經是網紅的朋友，這絕對是一個好訊息。

首先，辛巴的供應鏈資源是強大的，而且就憑他這兩年在快手運營的情況看，倉儲管理和發貨售後都是沒問題的。

其次，如果有更多的網紅加入到這個平臺，他的議價能力將變得更加強大。

他提出的一句“你只管紅，其餘我來”的口號，解決了網路帶貨的諸多後顧之憂！

我覺得這個平臺做起來的概率非常大，因為辛巴有強大的粉絲基數以及網紅資源，更重要的是，通過這次武漢捐款，他在大眾心中的信譽度非常高！

看成功如何定義。

如果僅僅是從服務於網紅群體來看，辛巴個人的影響力足以打造符合“徒孫們”的產品供應鏈。所以，將平臺網紅聚集在一起，俘獲粉絲價值，這應該也是一種成功。

再說說“辛選幫”app，其定位應該是朝S2B2C模式發展。一方面為網紅提供優質的貨源渠道，另一方面使用者能實現自購享受折扣。

總的來說，如果要實現電商平臺的屬性，對產品的sup數量要求很高。如果不能通過品牌的加盟入駐，僅僅是依靠辛選幫自尋解決自有品牌供應鏈方式來發展，難度會很大。

原來沒有聽說過辛巴，也不知道是幹啥的，就這次疫情才知道的，辛巴捐款1.5億，什麼概念，那些什麼牛逼網紅幾千萬的粉色天天在直播間牛逼哄哄這個那個的，也沒見捐款多少，天天整這個PK那個PK的裝逼裝的沒法說，我就想國家啥時候出來管管呢，不為別的就為辛巴捐款1.5億也得支援

這個取決於他的融資能力。能不能起來再一個直播平臺。不看好，因為前車之鑑有一個人，他叫羅永浩。大家想想，是不是有點相似。

捐款1.5億估計現在腸子都悔青了，平臺的資本優勢個體又哪裡能對抗得了。現在的趨勢是流量都往頭部平臺集中，底下的逆襲幾乎不可能。

不會成功，只能在大平臺內部生存，一旦上線自己的APP會成本失控，然後失去顧客！沒有任何發展得可能，想想凡客就是這樣。

做網紅供應鏈是大勢所趨，但供應鏈是為廣大網紅服務的，是個苦活累活，辛巴做為一線網紅，能否堅持掙這份辛苦錢，還有待觀察！

捐款一億五千萬，已經讓很多人坐不住了。俗話說槍打出頭鳥，你穩當點低調點不行嗎？快手出手了，的確很快，封殺。快手一年賺多少？上稅有沒有及時和偷漏呢？所以，封殺了。

辛巴做網紅帶貨可以，做生意、做技術不好做，小編和身邊的朋友網購都會選擇大品牌、值得信賴的商家和平臺，不會輕易選擇新事物，畢竟牽扯錢的東西，還是小心為妙。所以，綜合以上，小編是不太看好他的。

能不能成功，我們應該要有一個對比性的評判標準，那就是他在快手直播賣貨，跟他在自己的平臺賣貨，哪個平臺他可以賣更多的貨？

因此，辛有志能不能成功，在於他的粉絲粘性怎麼樣了。

在我看來，辛有志在自己平臺賣貨比不上在快手上直播賣貨，原因有二。

原因一，辛有志的粉絲有一定的粘性，這個是可以穩定的，所以他即使不在快手直播了，依然會有一定量的粉絲追隨他來到辛選幫，但粉絲數量會減少不少，只是留下了比較忠實的粉絲，一般的粉絲不會追思，反正就是粉絲減少了。

原因二，辛有志跟快手鬧掰的原因，就不深究了，但是快手還是有很多流量的，會給予辛有志很多的流量傾斜。人們習慣看看有趣的短視訊，看到有直播賣貨興起就買點，要是轉其他地方買，他們可能就不願意了。

總而言之，辛有志單飛後粉絲量肯定是少了不少，既然鬧掰了，自己搞也是一個不錯的選擇吧！

辛有志在這段時間熱度一直不減，疫情期間捐款3億算是風光無限。比華為、小米、OPPO等頭部企業都捐的多，甚至比自家簽約平臺快手還多兩億。

我覺得辛巴這波操作是非常明智的，自建電商平臺的開發和維護成本並不太高，花費最多的是推廣費用，辛巴作為原快手平臺頭部主播，自然可以給平臺拉來第一波客戶。後續開展帶貨什麼的，效果我預估不會太差。

這種量級的網紅，更看重直播平臺，電商APP起不了什麼大用，畢竟一流直播平臺就那幾個，三流電商軟體還是有很多的。

其實看看騰訊和百度進軍短視訊有多難就知道，這市場已經很難了。再加上淘寶，京東，拼多多等都以佈局這市場。再加上網紅的時間效應比較短，成功的可能性不大。但也不排除可能性。

能成功的，我剛從上面下了2億的訂單，貨到付款，現金支付。

有平臺才有你，平臺可以推出無數個你，你離開平臺就難了。

唉！

一斤米做2斤飯。如果非要做5斤飯，只好多加水，成了粥。

市場，質量跟價格永遠成正比。

問：為什麼貴？答：貴的缺點就是貴。問：為什麼便宜？答：便宜的優點就是便宜。

辛巴被“封殺”後，辛選幫也是在第一時間宣佈上線，我覺得能不能成功還真的很難說，畢竟這些年出的那麼多新平臺，真正能在同行中立足的只有少數幾個。

辛巴在這幾年裡在現場送貨，但引起了人們的關注，一場現場直播，現場直播了數以千萬計的商品，甚至數億人也不少。尤其是在去年的音樂會婚禮和今年年初的1.5億元捐款中，讓我們看到辛巴不僅高調，而且很有愛心。

正當許多網友紛紛喜歡辛巴的好意，越來越多的人認識辛巴的時候，有這樣一個訊息：辛巴被某個平臺"遮蔽"，被某個聲音"巧妙地拒絕了"，真令人難以置信。

但是說起來，它既不像是一個電商平臺，也不像是一個直播平臺，它只是介於這裡兩個平臺的中間，更像是扮演著一個牽線橋樑的角色。

不可能成功。看到那麼多支援的評論，不禁感嘆我們的國民素質。莫不是被人賣了，還得感恩戴德，說實話，有點可憐。你當人家是老鐵，人家當你是韭菜。想要東西便宜，是要去平臺化，這中間他在搞一個平臺，在加上主播，分錢的人多了，東西還便宜，邏輯通嗎？羊毛出在羊身上，一分錢一分貨，為什麼這麼簡單的道理都不懂呢。另外，對辛巴本人不瞭解，不評論，佩服感謝他的捐款，僅對辛選就事論事。畢竟人家搞這個是為了賺錢的，不是為了幫你改善生活的。我們用的日常消費品每一樣國家都有監管標準，有各種部門去管，這都不能保證所有的產品不出問題。你告訴我他一主播怎麼去幫你選，生產技術通通不懂怎麼選？還是產品都拿去第三方檢測了？真想辛選倒不如選一個品自己踏踏實實去做一個工廠，從源頭就自己把控，好好做，這才能拍著胸脯說我這貨就是好。不寫了，沒意思

作為一個818粉這個問題我來回答，先說答案，一定會成功，至於達到什麼高度，能否做成下一個淘寶拼多多不好說，但至少會在這一波電商史上讓其他大平臺顫抖頭疼一下，留下辛選幫的烙印！

為什麼這麼肯定呢，可以這麼說，可以把直播帶貨模式和供應鏈結合一起做到這麼好的，辛巴是全國第一人。薇婭李佳琦羅永浩都沒法比。現在頭部主播大多數的玩法都是採取和廠商合作的方式帶貨，依靠粉絲經濟賺取坑位費和佣金，不碰供應鏈。這樣根本無法保證產品質量和價格做到最低。粉絲投訴直播翻車常有的事。百貨類直播能夠從研發，材料採購，生產，質檢，物流全部一手掌控的目前全國只有辛巴一人做到。

辛選幫為什麼一定可以成功，它的模式到底是什麼樣的。

辛選幫和目前其他購物平臺的模式完全不一樣。直播帶貨模式在目前階段乃至5G到來一定會是未來購物模式的風口，除了大主播外，也會有很多很多的小主播參與進來，但是貨源，選品以及粉絲關注度都是小主播能否生存的問題。辛選幫就是幫助所有的小主播解決供應鏈問題，提供最優質的貨源，最低廉的價格，以及運輸，儲存，售後等一系列問題。

那很多人會說，小主播沒有辛巴的影響力和帶貨能力，不是辛巴帶貨我們不買。真實情況是這樣嗎，我們看個數據，辛巴團隊旗下主播時大漂亮，直播首秀，一場總銷售額5.3億，銷售單量345萬單。旗下其他主播也基本都是單場帶貨過億。我想帶貨帶貨最終還是貨為王吧。當然辛巴也說過了，創立辛選幫不是為了創造更多的大主播，個個一場帶貨幾個億，從沒那麼想過。而是把他的資源供應鏈分享出來給到幫助更多的小主播，不能發大財，但是生活還是沒有問題的。所以這種供應鏈模式既幫助了小主播解決了供應鏈，又幫助粉絲買到質優價廉的貨品，可以說做到了三贏！

辛選幫能夠成功，除了強大的資源供應鏈外，還需要極為優秀的口碑作為品牌背書。以及大量的資金燃錢做App推廣。這兩樣我認為對辛巴來說，都不是問題。口碑來說，辛巴接近5000萬的購物粉一年上百億的帶貨幾乎沒有出過翻車投訴，這可是實打實的積累下來的購物粉啊，很多都是買過一次就成了粉絲。能夠做到這樣嚴選口碑，全國企業真難找到。再次，辛巴疫情捐款1.5億，家鄉捐款500萬，最近又給鍾南山基金捐款680萬，這樣的人品你還有什麼理由質疑。

再次融資推廣App,以辛巴的能力資源影響力，只要不傻的投資機構，肯定是有大把的投資機構來找他融資，所以錢在這裡根本不是問題。

最後我想說，辛巴退出快手後打算自建平臺，看到網上很多評價都是不看好，甚至諷刺嘲諷，真的很心酸。我們也都年輕過，張狂過，也有過夢想，也是一個平凡的普通人，看著別人為自己的夢想執著難道不是一件值得慶賀的事嗎？就像辛巴經常說的，我只是一個農民的兒子，辛選是我一生的夢想，我會為它拼命。

這件事就3個結果，第一個結果是還沒開始盈利就已經倒閉了；第二個結果是趁著大平臺沒注意，迅速崛起，發一波財，然後引起平臺注意，被各大平臺圍剿，最後到閉。第三個與第二結果前期差不多，結果變成被哪家平臺收購。雖然你可能會是一個合格的二道販子，但你會一定受限於供應商與主播，這就註定你走不遠。

那我們就細談一下，為什麼會走不了。首先供應商的問題，因為你是小平臺，所以你急需大品牌的入駐和小品牌的加盟，來豐富你的商品和完成你的收支平衡，所以你很依賴供應商。但你又不是淘寶，京東，拼多多那種大流量平臺，所以供應商又不會太聽你話，很難管理。這就導致你的商品質量管控會出現問題，很影響口碑。

然後是主播，因為你本身並沒有平臺的流量支撐，所以只能依靠其他主播都帶貨能力，這就把話語權給了其他人。你能提供給主播的只是一個你信譽背書和所謂的便宜好貨，但我們都知道在這個時代個人信譽是很容易破滅的，也就是說真正的商業壁壘就只有便宜好貨。但我相信如果大的平臺來接洽這件事情的話，可能拿到的價格會更低吧。而且管理主播的是平臺，而不是你，所以並沒有太多話語權，那些頂級流量的主播都是自己找貨源的。

最後關於這件事的看法，之前的事情不清楚，但就這件事而言，他膨脹了。這是現在很多頂級流量主播的錯覺，認為自己坐擁幾千萬的粉絲就無敵，但忘記了，帶給他這一切的是平臺，沒有平臺的流量支援和粉絲的關注，其實什麼都不是。把平臺的力量和粉絲的關注，當作自己超強的能力，是很容易迷失自我的。

阿瞞的回答是：不知道能不能成功，但是絕對失敗的機率大於成功的機率。下面阿瞞就從幾個自己想到的方面和大家淺談一下，為什麼我會有這樣的觀點。

辛選幫能不能起來，我個人認為有店難，這些年死去或者面臨死去的電商平臺不止一個兩個，當然還在生存並從新從零開始起航的電商平臺也不止一個兩個，但就競爭力來說辛選幫的競爭力其實不大，當然這個競爭力要從好幾個方面來說。

1.品牌知名度的競爭力。

提到嚴選，我從簡單的搜了一下有好幾個平臺，如網易嚴選，放心嚴選，嚴選優品，海蜜嚴選，嚴選商城等等，在這些無論是買賣國內外貨物，無論是零食，百貨還是其他生活產品的平臺之中，無論是打著什麼名義和商業方式。

最為知名的，最令人信服，最有絕對競爭力的平臺一定是網易平臺，因為其背靠網易，作為知名的豬廠網易到底有多麼的強大，你只要知道他們老大做過首富即可，其他的就不多說。

且網易嚴選出來了好多年，而作為剛出來的新出來的，憑什麼和別人爭？

2.市場流量的競爭力低下必然是其失敗的原因之一。

我說他市場流量競爭力弱，有的人可能會不服氣，認為其在快手有5000多萬的粉絲，整個家族大概有1億粉絲的資料，實際上這個粉絲資料先不說到底真實的有多少，就算全部都真實在脫離原來的平臺會留下多少，然後因為他被封殺換平臺跟著他的粉絲又會有多少，跟著他買一次兩次三次的東西人又會有多少？

做過運營的人都知道，運營裡面網站推廣運營又一個漏斗模型的說法，換句話說根據展現，點選，訪問，註冊，轉換等等各個環節的難易程度不同，那麼留下來的有效粉絲會越少。

而被封殺後的辛有志在號召力方面可能會比其他網紅的號召力強，但是做平臺，做網站比的不一定是號召力，要知道即便是強大如阿里巴巴做社交來往依舊失敗了。比起阿里巴巴甚至其他平臺，他的宣傳渠道來源太窄，沒有已經足夠的沉澱粉絲，如果說有，也只是種子粉絲多一點而已。

3.使用者注意力競爭。

我這裡的使用者注意力競爭指的是在APP使用時間與注意力方面的競爭。

人的一天只有二十四小時，平均分配之後，能夠用在新平臺的注意力時間上面越來越少，我記得上次看過一張圖，好像我們使用APP的種類方面一年比一年少，因為某些大平臺幾乎包含了所有，而即便沒有包含也在走著往壟斷和健康生態方面走去的路上。

所以在使用者使用時間和注意力方面留給他的不多，並且還要有許多同質化同類的同行來與他進行競爭這為數不多的時間與注意力。

大概的瞭解了下辛選幫，雖然打著幫其他人挑選好產品的名頭，是想打造所謂的供應鏈，但無論口號叫的怎麼響亮，從本質上來說他還是一箇中介，一個電商平臺，甚至說一個電商中介平臺。

那麼只要他無法脫離本質，那麼他就要面對來自於京東，阿里，還有拼多多，甚至海淘和網易嚴選的競爭壓力，產品無論是從高低，質量無論是從好壞，產國無論是國內外，目前市場局面真的已經成功的中間商平臺真的是多他一個太多，反而差他一個又不少。

另外從資本的角度來說，你查查無論是阿里還是拼多多又或者網易哪一個對於辛選來說不是超級大腿？

至於政策沒有什麼好說的，自從直播帶貨出來以後，自從明星下場直播帶貨以後， 市場已經變得太亂，要不了多久國家就會出手整治，所以這個嚴選平臺出來的不是好時候。