1哲學解釋：哲學上的普遍聯絡規律，任何事物都是有前題的，是聚散生滅法。

2世俗解釋：膽敢不感謝…，就不可持續。

老話說的好，不打笑臉人。把感謝的話時刻掛在嘴邊，是博得別人好感的有效方法，能第一時間拉進關係。至於接下來的講話內容，即使有得罪人的地方，聽眾們也都能諒解了！

其實，職場上還有一個隱性的規則，

和下屬們一起開會，先講未來，再講現狀，最後講問題；

和高層們一起開會，先講問題，再講現狀，最後講未來。

安撫員工心理，首先感謝表明把員工重要性提到第一位，讓每位聽眾感覺自己對領導很大意義，一個好的領導發自內心，一個差的領導敷衍員工罷了。

每次感謝其實既是一種客套，也是表示領導在肯定之前大家工作的成績，希望與大家今後共同努力繼續做好工作。其實感覺沒有將獎勵擺在明處更能提高廣大職工的積極性。當然獎罰的公平一定要有。

中華民族的一個傳統美德就是謙遜，作為領導更是深諳此道，發言前說感謝的話，一來體現了個人的修為，二來也告訴大家所有的成績是由大家一起努力得來的，以給下屬安慰！總之現在領導發言時說一大堆感謝的話已變成了固定的套路模式！

多數就是隨口那麼一說，不必當真；還有一些是，我說了那麼多廢話，但又不能不說，耽誤大家時間了，表示歉意。後者應該是個好領導

我覺得原因如下，首先是起個正式發言前過渡一下的作用，相當於開場白的前奏，類似今天天氣不錯之類。另外的原因是真的表示感謝，有人說領導啥也不幹，活都是員工乾的，功勞都是領導的，我覺得不對，首先領導和員工本來就是分工不同，各有各存在的價值，領導有很多種做事風格，有帶著往前衝的，有在後面運籌帷幄指揮的，一個團隊如果沒有領導，那肯定是啥也幹不成，一盤散沙。所以領導發言前說謝謝，也算是對員工工作的認可和感謝。

主要有以下幾點原因：

1、激勵的需要。是人都喜歡別人的鼓勵性語言，說句感謝會讓發言人得到一種被肯定的感覺，會讓他以後更加踴躍發言；

2、接話的需要。說句感謝，領導將接過話語，大家要準備認真聽取領導指示了；

3、尊重的需要。不管說的好與壞，大家是否有認真聽，建議是否真有用，至少您還是主動發言，並把話講完，好歹也辛苦了，所以口頭表示一下感謝也是人之常情；

4、素養的需要。常把“感謝”兩字放在口邊的人，體現了一種綜合素質，沒人會認為一個整天說粗話的人是個有素質的人。

懂得領導藝術的人，肯定知道哪些話該說哪些話不該說，會對員工發言說“感謝”的領導，我覺得不會太差。

一是：能表現領導謙遜、感恩、親和等拉近距離，不會顯得高高在上；

二是：領導講話一般都是安排工作指示，所以剛開始拉近距離，也是為下面佈置的任務能很好貫徹；

有兩個可能，第一領導本人素質高，形成了講話的習慣，對於員工下屬的建議，無論是否採納，都謙遜的報以感謝。第二領導是從基層上來的，一路感受各種階層心理，完全體會了幹成一件事兒有多麼需要凝集大家的力量和智慧，也體會了不團結帶來的種種惡果。作為有閱歷的人，任何時間、任何場合、任何身邊的人，都要常常表達感謝，自古：得道多助，失道寡助，可謂深刻。

感謝這兩個詞用錯了沒水平，說多了沒底氣，感謝的不是觀眾，而是邀請。

昨天薇婭5塊2毛1直播，請了很多人，有些是賺錢的，有些是熟悉的，尤其是叨叨地球那一組，被邀請是應該的，不邀請也是應該的，活脫脫一組活寶，為了搞氣氛，不管是邀請還是朋友啪，都不需要說太多客氣話，本身也能借助全球第一主播漲漲人氣，否則真不知道有這麼幾個人。

領導發言的幾種關係：

你說每次都這樣，這還是有些奇怪。一般剛上任的或者年底總結時說感謝比較正常，平常說就感覺有點過了，要麼這個領導對業務層面確實不怎麼感冒，比較倚重下屬去完成具體的事務，個人主要是協調的內容。

有時候很多領導並不是科班出身，做了很多年管理，調動也很正常，主要是基於管理人和大的事情的協調能力，與具體的業務可能關聯性不是很大。對於領導，更多的是安排任務，上傳下達，詢問彙報，每次說感謝比較彆扭。

說感謝是基於別的部門配合本部門完成一些事宜，其他的正常交流還沒太多必要了，除非是因為官場交際的需要。

講座要看物件，要是面對一幫小學生，總不用說感謝吧，但對於比較高階的受眾，會感謝，不過感謝的是邀請方，有這個機會，對受眾那是交流，交流的態度，這也是一種禮儀。

我倒認為，對於下屬這種感謝，要麼確實倚重，要麼缺乏底氣，一般的表達，贊同某人的話，或某人的話和建議講的比較到位，表示肯定，如果過多的表達感謝，貌似有點矯揉造作了。