我給你一個建議，哪來的回哪去吧！

就你的描述來看，你開展工作很難！

一把手了還搞不定這些？！那就可能是能力的問題了！

希望你且行且珍惜！

空降一把握令箭，

下屬妄想翻了天。

架空領導不聰明，

好好配合混碗飯。

官官都想掌實權，

命裡無有權無緣。

大王小王怕多二，

履行職責任在肩。

一把手有班子成員分工、政經事項簽字、人事任免權力，當了一把手，還問被副職架空怎麼辦，真的讓人懷疑你的能力問題。你應該問自己，我能勝任這個一把手嗎？

難道副職還能越過一把手簽字蓋章嗎？抓住蓋章權，財務一支筆，把握好自己清白之身，自身不要犯錯，副職折騰不出什麼大浪花？

既然組織上讓你去當一把手，就是對你充分信任，副手架空你，表面上是針對你，其實還是對組織不滿，最簡單的是通過組織將其調離，如果做不到就不怕撕破臉，他不仁在先，可以先調整班子成員工作分工，把他調整到一個閒的崗位上，然後再慢慢調整一天跟在他身後給他抬轎子的人，這樣用不多久他的勢力就瓦解了。

一把手主要體現在人財兩權上。

一，將聽從他的人調動冷板凳上；二，他所在線上的財務申請一律壓後再批。

新官上任，先叫各部門來彙報工作。

搞清楚誰支援你，誰反對你。

然後爭取中間派。

新官上任三把火，先抓住反對你的人的把柄，從他的下屬那裡下手，剪去枝枝葉葉，好好敲打一番，樹立權威，讓以前聽從副職的人重新站隊。

分裂他們，讓他們彼此產生矛盾。

安排不好乾的工作讓他們幹，盯好了，出了錯就抓住問責。

招術很多，可惜我沒有機會去試。

拚後臺，沒人撐著，老實呆著，別捅樓子就天下太平了。否則分分鐘被人幹掉。所以，提抜你時要推二，任三，跟老闆講明必須放權的條件。否則，別上

我們社會是一把手責任制 ，這是不容置疑和動搖的根本原則。既然咱是一把手，就證明咱是被更上級領導認可的，主持工作的副職是不勝任一把手職務的，至少暫時不適宜擔任一把手。所以主持工作的副職架空咱們是不能接受的，這也恰好說明這個副職不懂事。

現在咱要做三件事：第一，召開全體員工大會，把上級任命自己的意圖廣而告知，嚴肅說明是自己負責，其他人負不起這個責；第二，召開中層領導幹部會直接佈置工作 ，並且要求每個部門要單獨向咱彙報一次工作現狀、存在問題及解決問題的建議，宣佈實行由自己主持的周例會工作制，由咱聽取一週工作彙報佈置下週工作；三，直接找副職談話，說清楚自己作為一把手的權利和責任。副職一個月之內還我行我素的話，調整副職的分工去搞邊緣化的工作，態度好以後可以在咱領導下重新使用，態度不好絕不手軟。

我認為這個時候你需要了解清楚你工作的新環境，給自己更多的時間瞭解，如果那個副職沒有擺清自己的位置，你在對自己新上任的環境熟悉後，可以用你的智慧去對待這個人，願意幹活是好事，你讓他幹好了，關鍵問題你掌舵，自己很輕鬆，一舉兩得。

如果副職擔起重任，可以放手讓他幹工作，自己起監督管理作用，還杜絕了為所欲為。有了集體榮譽和成績首先有自己的一份,還可以發現人才向上級推薦，就看自己的擔當和胸懷。並不存在架空一說，有爭權奪利之嫌。私心妄念作怪。

怎麼辦，辭職！連副手都擺愣不了做啥一把手？這也從側面反應出，你沒能力沒魄力，上級選錯了人。單位人財物資源都在你手裡，憑啥被副職架空？副職沒能扶正，說明他後臺不硬，至少不如你。運用自己手中的權利，輕而易舉就能擺平。

在公務員國企裡面，你回家睡覺兩個月，這兩個月裡面去你家的，你把講的話錄音好考慮好，然後上班下檔案！如果你有良心，上班前你買幾包鈣片準備給主持的，怕他腰腿軟站不起來！

又是這種糊弄沒工作經歷之人的腦殘問題！何為正職？上級領導支援和欣賞之人為正職。正職能制約部下什麼？工資績效和晉升機會。正職和副職之爭，還需要答案嗎？

那是你窩囊啊！你堂堂正正的一把手，理直氣壯地行使自己的責任，於情於理都無可非議，下屬也心悅誠服。但若你自感形穢、縮手縮腳，反到會被屬下小視。至於“架空”你的二把手，你何懼之有？對他要講理，卻不容他無理；尊重他卻不謙卑，以誠相待，時間一長，他應該會有所悟，配合你的工作。如若繼續胡來，你必須硬起來，酒場談笑間跟他講清厲害，一般來說，他是會有所觸景生情。倘若還是執迷不悟，那你是正職，給本單位老大說清情況，老大是聰明人，會替你這個“小老大”分憂的，他有他的辦法，而且會很有效果。往最後一步講，假如他固執己見，仍然與你對決，那也就沒什麼客氣的了，隨便給他使個絆子那還不是輕而易舉的事？況且也用不了你親自出手，這個，你懂得！如果聽不懂，算我白說！

如果副職工作很出色，群眾又擁護，就放手讓他幹唄，如果有提拔的機會，就積極幫助他爭取。如果副職只是想爭權，那你就覆行正職的職責就行了。

新官上任三把火，第一搞好上下級關係，第二確保生產質量穩定增長，第三先禮後兵，不聽話的下屬換崗位，讓其知道錯了

人有千條妙計，你有一定之規！工作面前霹靂手，待人還得菩薩心！你是一把手，要學會順勢用人，即然他要架空你，說明他還用有點能力的，那你不防借為打為，這時要顯示出你控人的能為了！副手就是副手，財權，人權他都沒有吧，那好了，你就在人事上掣肘他一下，財務上銀根緊鎖，但工作你不能給我搞砸子，你把工作搞砸了，我就砸你，加班加點那是必須的，但加班費沒有，員工工作你來做！不加肯定不行！功人要功心，直到功的他死的心都有！要求調離都不行！離開公司可以！立馬批！一把手要做到內心翻江倒海，表面波瀾不驚，招招致命！抬手鎖喉！否則就別幹了！

這樣的事首先要私下去做上級主要領導的工作，在原則範圍內，否決其作出的決定，修正後提出更好更有效的決定。其二對其黨羽分化打擊，多做多錯，多分配工作，多分配一些難又長的工作。三拉籠中間派，四、放下架子深入群眾，為基層做表率，出實績。五為大多數人爭取利益，改變玩狀，像工作環境，調修請假，班補助，節假日補貼。讓群眾看到實實在在的改善。但總原則一定要在政策規矩之內，鬥而不破，切實提高班子的戰鬥力，出發點絕對不能在爭權奪利上，維護紀律維護規矩維護集中統一，有利工作，有利群眾，否則就狹隘了，搞變味了!

不可能的事情，首先，一般單位都是領導負責制，副職根本就沒有決定權，所以說，你既然是一把手，你可以否決他做的任何事，前提是你不是亂來