謝邀，創業初期，大多數人都經過低谷期，在這個時侯要走出低谷，必須要找出低谷的原因，針對不足去解決問題，是哪方面的問題就千方百計的解決掉。要不忘初心，堅定信心，下定決心走下去。調動所能調動的資源，堅持做下去。市場慢慢開啟，人氣日積月累，信譽一定保證。宣傳產品要真實，只有想著消費者的益，自己才能得到利。要記住:利人利己財運久，互惠互利地天長。

運動

我個人是每天公園運動，一天走個兩三萬步。

情緒管理

大腦不能一直想著這個事，要放鬆聽聽音樂等

讓自己有個輕鬆的狀態去思考工作有利於做正確決定。

激勵自己

創業本身是很有挑戰的事，制定目標達到就獎勵下自己。

學習

學習同行業或其他行業成功思維和知識。

所謂低谷，應該還沒有飯谷底！任何創業者都會經歷創業初期得低谷，能走出低谷的，自然走在成功的道路上了！走不出去的就會“死去”！

如何走出創業初期得低谷

在這裡給你三點建議：

第一：每天要看國家政策新聞，關注你所從事行業的利好資訊！

第二：每天要看成功人士的故事，去拜訪身邊的成功人士！

第三：每天堅持學習，自己學習，也要出去學習，走出去，會有更大的收穫！

第四：自身形象的改變，我就是成功人，正在成功路上，一定會成功的！

第五：建議你看一下世界上最偉大的推銷員這本書！

我從二個方面說說我的看法：

首先，做為一個創業者，自己對戰略格局和開闊視野的提升是一個非常重要的因素，沒有之一！

目前的市場創業環境可以用二個字來講：複雜。也就是說企業發展方向的不確定性和發展路徑的不連續性，所以如果你作為一個企業創始人來說，面對複雜的市場特徵中，你的思維必須要跳出創業就是為了賺錢而賺錢的思維模式，提高自己的戰略格局高度，才不至於在創業開始就感到迷茫，找不到方向。什麼是戰略格局呢？最簡單的，如阿里巴巴的願意使命：讓天下沒有難做的生意。這就是格局～

其次，要各個方面開闊視野。企業跟我們人生一樣，都有一個生命週期：創業，成長，擴張，轉型或哀退大體四個階段。那麼格局和視野是兩個相互配合協調的關係，通俗講格局是要站得高的問題，視野是要看得遠的問題。所以在企業發展程序階段你必須為每個階段制定不同的戰略方案，比如戰略方案又包括使用者戰略，市場戰略，組織戰略，產品戰略四個大方向。那麼如何理解視野？比如阿里巴巴要做102年的企業，這就是視野～

好了，迴歸你的問題主題，創業初期的低谷相信是大多數創業者遇到過的經歷，為什麼有些就能快速調整過來？進入成長期；而有的人在原步打轉走不出來那個迷局？最終來說還是格局和視野的問題。因為面對當前複雜的市場環境不單單靠創業經驗就能把握的。不管世界500企業，或是中小企業，沒樹立戰略格局和開闊視野思維，遲早會被市場邊緣化和淘汰。

總之，在創業初期，記得要有戰略格局和開闊視野，才不至於被目前的低谷所嚇到，一定會有問題解決的方法的～

創業過程就是一個打造你自身價值的一個過程，不忘初心，方得始終！

人常說，創業難。只有自已身臨其境才能品嚐到其中的艱辛。

事業剛起步，沒人脈，沒財力，沒市場。滿腦子都是公司錢，人，事。失眠，焦慮常常縈繞在腦海，自己的心情就像大海里漂浮的一葉小舟，永不安寧。多次有打退堂鼓的念頭。可靜下來反覆想，自已的事業並非是盲目幹，大方向是對的。何不放手一博？沒資金，設法求借。沒人才，三顧茅廬聘請。沒市場，身體力行，自已跑。對旁人的冷嘲熱諷不屑一顧。說服了了自已家人，朋友大力支援。面對困難，決不低頭，象鯉魚跳龍門一樣，永不言敗！這樣經過一段不懈努力，事業才慢慢，自然走上了正軌。

至於經驗，我認為人最大的困難就是戰勝自已。對於困難，要懷著昂奮的心情飛過去！

在創業初期遭遇低谷，有什麼 好的經驗可以分享？

所謂創業初期的低谷，在我看來，應該只存在那些年齡閱歷比較低的創業者身上才會有，對於一個成熟的人，創業初期應該是很順利的，不存在太大的問題，因為他們有閱歷、懂管理、有資源。那麼年輕人在創業初期會遇到什麼樣的問題呢，又該如何處理呢。

我們首先看看年輕人創業初期會遇到什麼樣的情況。

首先是角色的轉變，從一個人變成一個團隊，從個體創業者到組織創業，這個時候，需要去協調團隊之間的關係、利益、角色配比，這些人的心態大多還是打工心態，不是創業者的心態，就是老闆心態，所以你要花時間去激勵他們，給他們畫餅，並督促他們。

其次是精力分散，從一個零散的個體到正規的團隊，以前是自己或者小團隊的時候比較靈活，但隨著業務慢慢擴大，你所需要接觸的東西越來越多，這個時候創業者的精力就有限，因為一個人不可能把所有東西給做了，但一時間又找到不合適的人，只能自己做。往往是要把自己擅長的放下，去應付那些自己不喜歡的事情，把自己的精力都投入到這裡。

還有一個是法務問題，一般創業者只是盯住業務或者管理，有時往往踩紅線了自己都不知道。這塊倒沒什麼好的建議，只能說經歷多了就會有心得，凡事多一個心眼。