非常簡單，企業的盈利=總收入-總成本。成本高於收入就虧錢。

成本包括固定資產投入、資金成本、採購成本、促銷成本、人員成本、管理成本、其它成本。決定成本高低的是生意模式（包括市場需求模式、經營模式、盈利模式）、技術含量與專利水平、產品生命週期、產品競爭激烈程度和自身的競爭力、品牌溢價能力、渠道能力、網路效應、宣稱溝通能力、談判能力、管理能力比如淨資產收益率……。

也許規模小的時候成本容易控制、競爭對手少……規模大了成本上升、競爭變得更激烈……。

綜上所述原因，有些企業是規模越小越有效率，有些企業是規模越大越有效率！

如果一個企業想要不斷變大變強，必須具備“持續的競爭優勢”，也叫“護城河”：優良的企業文化、品牌溢價、低成本、規模效應、網路效應、技術專利、壟斷能力、特許權……。這些“護城河”，有能力拒敵於千里之外，打敗各種入侵的敵人，保持並不斷提升自身的生命力、地位和利益，永立不敗之地，打造金剛不壞之身！

很多原因，每家公司的情況各不相同，而且有很多特例的存在。

但從大機率來說，大企業的三項費用，往往財務費用是佔最大比例。

所以，壓死大企業的往往是高速擴張，財務成本，現金流導致的問題。

第一有可能是企業本身經營的問題，在企業小的時候沒有打好根基，比如業務上，經營上，比如管理上，加之企業做大後，人浮於事的多了，老闆無法面面俱到，只盯著財報，光是資料好看，實際不賺錢。

第二是企業本身發展得好，為發展業務戰略性虧損，做的是長遠打算，比較出名的像京東，亞馬遜，滴滴……等到長遠佈局完成後，佔領了市場，降低邊際成本後盈利就體現出來了。

為什麼很多企業做小掙錢，做大之後，反而虧本，出現這種情況是由很多方面員造成的，很多小團隊小企業，創業初期輕裝上陣，很多政策都能及時落實，比較靈活，放得開，但是隨著企業做大之後，很多原因都會出現，比如船大難掉頭，將令不通，等多種原因，本人雖然沒做過相關企業經驗，但是我有一個朋友，他的案例，我給你講一下，供你參考，

我一個朋友在我們當地開了個小串串店，就是火鍋，面積大概就是三十多平米，非常小，兩口子在店裡做，沒有請大廚或是服務員。兩人肯吃苦，薄利多銷周到，味道也不錯，在當地算有小有名氣，生意呢比較火爆，每天呀，吃飯時候甚至還要排隊，來晚的時候就沒有地方了，做了兩年多之後呢，他們發現店裡的客人越來越多，越來越擠了，所以呢，就想開個大點兒的店，在附近呢，就找了一間100多平米的門面房，而後呢，就開始裝修，光裝修費就花了20來萬，請了服務員統一服裝，裝修很豪華，給人的感覺非常高大上，裝修完之後他們就大張旗鼓的開業了，開業之後那生意還是不錯的，但是過兩三個月之後，生意一落千丈，甚至還不如以前小店裡的生意呢，就連以前的老客戶都不來在這吃飯了。他們感覺就很鬱悶，不知道怎麼回事兒，以材料採購食品還是以前的東西，口味也是以前的口味兒，為什麼生意還不如以前呢，最後呢，實在是堅持不大去了就轉讓了，

最後他就總結到底問題出在哪兒？經過長期的思考，他就發現問題呀，出在了顧客定位上，他以前開了個二三十平米的小店兒，來店裡吃飯的全是一些普通人，消費能力都比較低，來他這裡吃飯主要是就是為了圖便宜，味道好，實惠，但是他新店開業之後定位比較高大上，導致以前的老客戶都不來他這裡消費了，雖然它的價格並沒有提高，但是給人的感覺讓很多普通人不敢進去消費，再加上一些有消費能力高消費的人群，並不愛去她店裡消費，定位出現了很多偏差。高不成低不就。最後只能以失敗告終。

問題很好，我是一名創業者，選擇回答。

為什麼很多企業做小掙錢，做大後反而虧本？確實存在這種情況，我認為主要是以下幾方面原因。

一，管理能力

很多老闆管理一個小企業得心應手，一旦企業發展壯大，就存在能力短板，在決策上容易出現失誤。

二，市場

小企業船小好調頭，市場經營靈活性高，發展壯大以後往往會遭遇市場瓶頸，一旦無法突破，就容易產生虧本。

三，團隊

有很多企業，盤子雖然做大了，但團隊沒有改變，整體素質沒有提高，這樣就容易形成小馬拉大車，費勁。最後導致虧本。

四，成本

企業做大了，各種成本增加，一旦利潤無法覆蓋，那麼虧本就是必然結果，一旦出現資金鍊斷裂，後果更加嚴重。

總之，我是比較推崇穩步前進，在目前經濟形勢下，還是要把公司做小，把市場做大，這是正道。

就回答這些，感謝閱讀。

一家企業賺錢和大小沒有什麼關係，小企業因為成本可控，更容易賺錢，如果一家企業在小的時候不賺錢，大了也一定不會賺錢，再說不賺錢的小企業，也做不大。