創業團隊，同樣需要人力資源部門。如果這個團隊是技術性較強、IT類、以男性為主的團隊的話，就更需要人力資源部門。最近新興了一個職業，程式設計師的女鼓勵師，這更是從一定角度說明了在一個團隊中不同角色的扮演對員工的激勵是其工作工作狀態的重要因素。　　創業者早期需要HR解決團隊的人才擴充問題，解決招聘需求問題，但一個公司需要最基本的制度流程，需要給員工提供起碼的福利保障，需要和員工簽訂勞動合同，制定相關保密協議，會有主被動離職出現，需要做薪酬。創業團隊常常都是一個人充當多種角色，你寫得了程式碼，還得能測的了bug，HR當然也需要如此。創業團隊如何選擇HR：

1.有網際網路行業從業經驗。

2.有人力資源多模組操作經歷。

3.有專業度又有親和力。

簡單的說就是人手不足，做不了很多想做的管理工作或者與工作。

這個是常態，也是企業必經之路，小企業都是這麼度過的。

首先要明白一個點，不是所有的事情、不是所有的工作一定都得自己公司來做，擁有很多時候是最昂貴的，租用很多時候是成本最低最優的解決方案。

當你公司很小的時候，你無法配備行政、人力甚至財務都無法配置齊，因為開銷大，而且不妨告訴你，過早的配置齊了職能人員，會帶來更大的管理成本，因為職能人員發揮管理的價值就是實施管理，而企業小的時候不需要那麼多管理，那麼這些職能人員做的管理工作，搭建的體系、各種工具模型就成為一種企業成本。

而需要的基礎事務不能僱傭他們解決，而老闆自己沒有時間也不夠專業解決最好的方法就是業務外包、資源租賃、靈活用工。

比如財務找記賬公司、人事找人事代理公司，某些技術業務如果不是很核心的同樣可以找外部第三方公司，甚至某些崗位也可以找兼職技術人員等等，本質且核心的就是小公司輕量化運作，儘量減少自己的“尾巴”，這樣在公司重大問題前面才好掉頭轉身。

真正一定需要配備起了的時候，你會發現不是你想要配齊，而是小豬佩奇，哦不是，是團隊的業務的量和深度倒逼你需要把團隊配齊了。

同樣也不要顧慮全都找外包公司或者兼職的管不好怎麼辦。

如果你選不好、管不好外包公司，你同樣管不好自己的員工的。

以上，供參考。

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