人力資源短缺時的管理決策：

一般採取三類方法：第一類是更好地利用現有人員，如將某些人員調到人員短缺的工作崗位上，培訓某些人員將他們提拔到上述崗位，員工超時工作，增加員工的勞動生產率，第二類是僱傭另外的人員，如僱傭非全時工作人員，僱傭臨時的全時工作人員，僱用永久性全時工作人員，第三類是降低對人員的要求，如將工作轉包給其他組織，放棄增加生產，安裝部分裝置來執行由工人完成的操作。

利用組織現有人員

1）提供經濟上的激勵，如增加工資和獎金

2）改善員工的工作技能，使他們用較少的時間生產出較多的產品或降低成本

3）重新設計工作程式和方法以獲得更大的產出，在這方面工人往往可以提出很好的建議和措施

4）利用高效率的機器或裝置

組織還意義透過一些其他的方法解決這一問題，如把工作轉包給其他組織，放棄增加生產或用裝置代替人工做一部分工作等，如果人員是短期短缺，透過工作轉包也是中好的方案，在人員長期短缺的情況下，可以採用資金替代來解決。

人力資源剩餘的管理決策：

一般採取三類方法：第一類是永久裁員，如關閉工廠，永久性解僱，鼓勵提早退休，以消耗的方式進行縮減，第二類是將人員重新分配到有需求的工作崗位，如重新培訓和調動，第三類旨在減少成本的條件下保留過剩人員，如暫時關閉，臨時性解僱，減少工作時間，共同分擔工作，消減工資和福利。

永久性裁員

人員重新配置

降低勞動力成本