1、建設專案的組織機構管理
建設專案組織機構管理與企業組織機構管理是區域性與整體的關係。
組織機構設定的目的是為了充分發揮專案管理功能，提高專案整體管理水平，達到專案管理的最終目標。因此企業在專案管理中合理設定專案管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構的建立是建設專案管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使專案經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——專案經理部。其目的就是為了提供進行建設專案管理的組 訌E，一個好的組織機構，可以有效地完成建設專案管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成專案經理部的管理任務。
專案經理部能否正常運轉，首先是專案經理的人選問題。選擇什麼人擔任專案經理，視建設專案的具體需要，不同的專案需要不同的專案經理。專案經理應具備一定的素質：領導才能、政治素質、理論水平、實踐經驗等各方面的才能。
2、建設專案質量管理
1)建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，首要任務是建立切實可行的質量保證體系，施工企業依據質量保證體系，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標。並使之具有系統性、協調性、可操作性和可檢查性。
2)人、材料、機械的控制。人是質量的創造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建築產品的主體。在建設專案中，對材料的質量控制是至關重要的。機械是實現施工的重要手段，是建設專案中必不可少的因素。它對建設專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。
3)控制施工環境與施工工序。在專案施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，特別是施工現場的環境，應建立文明施工的環境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，透過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地組織起來，使它們處於受控狀態，才能保證每道工序的質量。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因llg~,須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規範和設計要求。四是設定質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。
3、建設專案的成本管理
建設專案的成本是指以建設專案作為成本核算物件的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。也就是說建設專案在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，週轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及專案經理部為組織和管理所發生的全部費用支出。
隨著建設專案管理在建築業中逐步推廣，專案的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用。可以說，專案成本管理已成為建設專案管理向深層次發展的主要標誌，因為它能夠體現建設專案管理的本質特徵，能夠反映建設專案管理的核心內容，能夠提供衡量建設專案管理效績的客觀尺碼。
制定建設專案成本管理的措施：建設專案成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是專案管理人員，特別是專案經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以專案經理為核 tL,的專案成本控制體系，實行專案經理負責制，就是要求專案經理對施T進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立專案成本管理責任制：專案管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任的完成不等於成本責任的完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。
4、建設專案安全生產與文明施工管理
所謂建設專案安全管理，就是建設專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建設專案的正常執行。
1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3)制定安全管理措施。加強建設專案的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
明確施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在建設專案中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有佈置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公佈於眾。
5、結束語
建設專案的管理是全方位的，要求專案經營者將建設專案的質量、安全、進度、成本、文明施工等都納入正規化、標準化管理，這樣才能使建設專案各項工作有條不紊地進行。
1、建設專案的組織機構管理
建設專案組織機構管理與企業組織機構管理是區域性與整體的關係。
組織機構設定的目的是為了充分發揮專案管理功能，提高專案整體管理水平，達到專案管理的最終目標。因此企業在專案管理中合理設定專案管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構的建立是建設專案管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使專案經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——專案經理部。其目的就是為了提供進行建設專案管理的組 訌E，一個好的組織機構，可以有效地完成建設專案管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成專案經理部的管理任務。
專案經理部能否正常運轉，首先是專案經理的人選問題。選擇什麼人擔任專案經理，視建設專案的具體需要，不同的專案需要不同的專案經理。專案經理應具備一定的素質：領導才能、政治素質、理論水平、實踐經驗等各方面的才能。
2、建設專案質量管理
1)建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，首要任務是建立切實可行的質量保證體系，施工企業依據質量保證體系，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標。並使之具有系統性、協調性、可操作性和可檢查性。
2)人、材料、機械的控制。人是質量的創造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建築產品的主體。在建設專案中，對材料的質量控制是至關重要的。機械是實現施工的重要手段，是建設專案中必不可少的因素。它對建設專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。
3)控制施工環境與施工工序。在專案施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，特別是施工現場的環境，應建立文明施工的環境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，透過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地組織起來，使它們處於受控狀態，才能保證每道工序的質量。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因llg~,須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規範和設計要求。四是設定質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。
3、建設專案的成本管理
建設專案的成本是指以建設專案作為成本核算物件的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。也就是說建設專案在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，週轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及專案經理部為組織和管理所發生的全部費用支出。
隨著建設專案管理在建築業中逐步推廣，專案的成本管理也逐漸被人們所重視，並且已經得到應用。可以說，專案成本管理已成為建設專案管理向深層次發展的主要標誌，因為它能夠體現建設專案管理的本質特徵，能夠反映建設專案管理的核心內容，能夠提供衡量建設專案管理效績的客觀尺碼。
制定建設專案成本管理的措施：建設專案成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是專案管理人員，特別是專案經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以專案經理為核 tL,的專案成本控制體系，實行專案經理負責制，就是要求專案經理對施T進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立專案成本管理責任制：專案管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任的完成不等於成本責任的完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。
4、建設專案安全生產與文明施工管理
所謂建設專案安全管理，就是建設專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建設專案的正常執行。
1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3)制定安全管理措施。加強建設專案的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
明確施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在建設專案中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有佈置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公佈於眾。
5、結束語
建設專案的管理是全方位的，要求專案經營者將建設專案的質量、安全、進度、成本、文明施工等都納入正規化、標準化管理，這樣才能使建設專案各項工作有條不紊地進行。