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  • 1 # 應屆生求職網

    首先,跟領導鬧矛盾後去找老闆,是非常錯誤的一種做法。

    在職場,越級彙報是大忌。也許真的是你的領導有問題,但是你今天能在老闆的面前參領導,明天就可以在背後出賣老闆,老闆是何等精明的人物,又怎麼會想不透這層關係呢。所以,任何在背後捅刀子的人,最後,都不會有好的結果。哪怕一時春風得意,最後也會跌入谷底。

    職前菌有個同學的領導為人不公,還經常中飽私囊。職前菌的同學氣不過,給公司的高管們集體發了一封郵件,把她領導的種種一一羅列在了郵件上。高管們看到這麼明確的證據,自然是把她的領導開除了,但是,職前菌的這位同學過了幾個月也從大客戶部調到了一個小部門,並逐漸被邊緣化了。

    所以,不到萬不得已,千萬不要去做那個打小報告的人。

    第二,如果真的和自己的領導不合。

    也有三條路,可以走。

    ① 上策:強化自己的能力

    默默的提高自己的核心競爭力,將工作做出成績來,當你有足夠的底氣時,老闆也會看到你的光芒,可能跟你升職,或者調部門,但要注意的一點是:千萬不要一朝得勢,就在背後說這個領導的壞話。職場人都不是傻子,你曾經的領導為人如何,作風如何,大家都一清二楚,包括老闆。千萬別把自己當槍使。

    ② 中策:跳槽

    打不過,躲還不行嗎?我跳槽。當然可以。但是你要記住:沒有一家公司是完美的,你在這家公司遇到的難題沒有解決,你到了下一家公司還是會被一樣的問題困住。所以跳槽只能算是中策。

    如果你又不願意提高自己,還每天怨天尤人,渾渾噩噩的度日。那你真是蹉跎光陰,浪費生命了。菌菌也沒什麼可說的了。

  • 2 # 解甲歸山

    老闆讓你繼續幹是對的,站在他的立場來說,員工是給他創造價值的,領導也是他的下屬,他在勸和,並不代表你比領導要精明能幹;站在領導的立場來說,首先他才是跟老闆彙報工作的一號人物,你越級去找老闆首先就不應該,站在他的位置看的東西跟你所處位置看到的東西是不一樣的,要不然老闆也不會讓他做領導,在不影響工作的情況下,你覺得二選一老闆會相信誰;站在你的立場,我也不知道是因為什麼原因產生的矛盾,既然已經發生了,就考慮以後該怎麼相處,有什麼矛盾可以好好溝通一下,沒有永久的敵人,只有長遠的利益。

  • 3 # 曦軒源

    謝邀。在工作中,跟領導鬧矛盾那個是很正常的,做事哪有一帆風順的呢,就因為一點點事就辭職,這個有點太唐突了,這個會讓人認為做事不穩重且度量小。既然已經發生了,也跟老闆提出,老闆也覺得你工作能力可以和做事為認可,那就做個順水推舟,先留下來,把手上的事情處理完。如果真的覺得這裡沒有發展空間,那就過段時間將矛盾化解後再辭職,不要讓人以為是矛盾原因而選擇離開。總之,做任何決定的時候都要考慮清楚,不要因為一時氣憤做決定。

  • 4 # 奮鬥青年仝

    首先,和領導鬧矛盾,就是不明智的,我剛出來工作的時候,也是這樣,當時自認為很厲害,天不怕地不怕,因為我的上級就是老闆,所以我經常和老闆頂撞,和同事之間,我說啥就是啥,但我工作的時候很認真,每天忙到晚上十二點左右,加上老闆也沒那麼小氣,每次吵完後相處都還是挺融洽,直到後來隨著年齡的增長和閱歷的增加,覺得這是職場大忌,在職場上,自己的領導和老闆,一般都是比自己經驗更豐富的,如果是工作上的意見不同問題鬧矛盾,應該先換位思考下,考慮下自己的方案是否真的比領導的好,如果對比不出來,可以多找幾個同事討論;

    另外,與領導發生矛盾就找老闆辭職,也是不明智的,同樣舉例如果是工作意見的矛盾,說明大家之間還是有值得互相學習的地方,學人之長,這是好事,工作上的矛盾就像閨蜜之間的關係一樣,有的問題大膽互提,然後照樣該怎樣工作就怎樣工作,應該把同事關係處理成這樣才對;

    老闆挽留你,首先他認為你的工作能力也還是挺不錯的,不然不會挽留,而且無論你能力怎樣,因為同事關係提出辭職,老闆都理應象徵性挽留,如果是非到那種必須只能留一個的地步,我想無論哪個老闆,一般都會留領導,而不是普通職員;

    個人建議:把矛盾解決,把關係維護到原先的狀態,好好工作,如果遇到一點問題就辭職,有可能以後會行程習慣,無論在哪裡工作,遇到問題就辭職,這不是一個合格的職場人,合格的職場人,應該是遇山開山,遇河架橋,即使你的領導故意在以後的工作中刁難你,你也能克服並把工作做的很好,然後職位升職,這樣的話,以後跳槽,也可以在面試的時候自豪的說到:“我在上一家公司工作的時候,由於剛開始沒經驗,自以為是,所以和領導鬧了矛盾,所以工作中領導經常故意刁難我,但後來我意識到了自己的錯誤,改正了自己的工作態度,但領導對我的刁難卻從沒停止過,即使這樣,我也是公司裡做的很出色的員工之一,並且在後邊的工作中得到升職加薪!”

  • 5 # 老鬼歸來

    針對這個問題,老鬼先說三個忠告:1、因為鬧矛盾、賭氣就辭職,情商有待提高!2、與領導鬧一兩次矛盾,根本不是自己考慮辭職的主因!3、別因為情緒的原因,衝動行事,給自己的職場發展挖坑!

    上面三點建議,請所有職場朋友們一定注意才好。

    在此基礎上,我們平心靜氣的分析、思考就好。老鬼給大家提供幾個個人意見、建議:

    一、理性的思考自己到底該不該辭職。別把“和領導鬧過矛盾”作為參考因素!既然問題已經出了,矛盾也鬧了。別覺著心情不好或者很尷尬,先理性的想想這個問題!開局玩笑:和老婆鬧了兩次矛盾之後馬上就想離婚?這不是腦袋有問題嘛!

    過日子還避免不了偶爾甚至經常吵吵鬧鬧的,更別提職場上和某人甚至領導鬧點兒矛盾了。這不是什麼大事兒!

    站在客觀、理性的角度去思考、分析、評判自己是否值得繼續在企業工作,才是最重要的!職業人得按照職業人的思維方式、評判標準來看待自己的去、留。

    在企業中自己目前待遇情況、自己提升發展的空間、企業發展趨勢與後續成長性、企業的文化氛圍、企業的盈利能力與市場地位,領導特別是大領到、老闆對自己的器重程度,以及自己在這個企業目前階段大家對自己的整體印象、評價......等等綜合因素的分析,才是一個職業人應該理性分析的。

    別因為一兩次的與直屬領導鬧矛盾了,就感覺自己已經沒戲了!

    分析清楚了,再做決定。

    二、如果透過分析,認為自己選擇離職是正確選擇,那就一鼓作氣離職好了!宣告!絕對不能把“和領導鬧矛盾”作為主因!感覺下不來臺、擔心因為這次鬧矛盾而以後領導給穿小鞋——把這種狹隘的因素作為主因,那就壞了!

    如果透過分析,感覺這個企業確實沒有什麼好留戀了,那就趁著這個機會走人吧!

    三、如果透過分析,感覺從大局、從個人發展、收入等等方面是合適的,該留就留下來!借坡下驢,再好不過了!

    老闆都挽留了,自己借坡下驢是順理成章的事情!

    別猶猶豫豫、別胡亂擔心!

    此時,最重要的是:你得知道後續的幾個動作怎麼做!才能儘快的挽回局面!四、如果決定留下來,老鬼提供一套組合拳,以儘快化解此時的尷尬,併為後續工作打好伏筆

    1、給老闆認錯、感謝老闆能和自己交流談心,並表態繼續努力工作

    職場人永遠記住:榮辱不驚真君子,能伸能屈大丈夫!

    先找自己的老闆,先主動給老闆認錯去!把自己的錯誤真誠的向領導彙報!

    別覺著和你領導鬧矛盾不是因為你的錯!至少鬧矛盾後情緒起伏很大就是錯!因為鬧矛盾就直接找領導辭職也是不理智的行為!所以,認錯!不吃虧!

    2、找到自己的直屬領導,認錯去!甚至公開場合認錯!真誠的認錯!並做積極表態!

    別怕這個事情過不去,也別擔心因為這一件事情以後和這個領導就無法相處了!只是需要一些智慧、一些時間來抹平這種不愉快而已!

    害怕的是自己和自己槓上了!自己以後工作、與領導互動過程中總是處於被動狀態,不去做促進自己獲得更為有利職場環境與空間的事情!

    3、別指望一次認錯就萬事大吉,而要在以後工作中,與老闆、領導同時加強互動,搞好公關工作

    確實得承認,對方很難因為你的一次認錯而對你的成見、負面看法煙消雲散。我們也不必因為這一點而糾結、擔心。

    我們需要做的是,以這次事件為契機,強化與老闆之間的關係,經常性的向老闆彙報自己的“思想工作”,讓老闆感受到你一天天的在成熟。

    而且,和自己的直屬領導也是這個道理。職場人生存、發展的規則、法則,職業化的工作方式與交流方式等等,需要自己更加積極的去研究、學習、揣摩、應用!

    你和老闆的關係越來越近,老闆賞識某人,其他人會知道的!再加上你能知錯就改、主動的加強與領導的關係,其他同事也是能夠看到的!

    慢慢來,得有“時間”這個要素的注入,去化解那些原來的不愉快。

    總體而言,職場就是職場。別因為一時情緒的原因而做出錯誤的思考、判斷!也別因為一兩次的某個事件而做出衝動型行為。

    另外,情商也是一個職場人應該重點關注、重視、提升的能力。

    歡迎【關注】老鬼,每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。誰更能理性的看待社會、職場,誰能夠拋開暫時的面子、情緒來分析職場、社會的人事物,誰才有可能超越自我,超越他人!越多分享,越多收穫!

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  • 6 # 砍大山車大圈

    上下制衡是常見的模式。。

    在公司裡,除了正常的制度之外,小公司做大的初期多是家族模式,裡面一大堆親戚朋友,慢慢做大也招聘一些人才。。

    人治的階段講究制衡,有強制衡和弱制衡,強制衡是主強臣弱(現在叫上強下弱)老闆厲害啥都會中層就老實;弱制衡就是主弱臣強,老闆不夠厲害或是做大了老闆管不過來了。。

    弱制衡就是用各種方法制衡單靠自己管不住的中層幹部,上下制衡是你這種對中層有意見老闆知道留你,不管換不換部門都是對中層的制衡,以後老闆要打擊這個中層你就是一股力量,而中層可能先要除去你之後才敢挑戰老闆,隔級任免就屬於上下制衡,國企也有用這個當制度用。。

    不同的部門之間制衡,多設幾個業務部比賽,依靠獨特的專利或技術制衡,靠關係或權力制衡,等等制衡模式都很常見。。

    提問說明你不大瞭解這些,幹不幹無所謂,基層員工隨心所欲,能留你就說明有空間,願意幹就幹,不過以後角色就變了,自己體會吧。。

  • 7 # 籌碼抓漲停

    我認為這個問題首先是自己沒做對,不管什麼原因(小鞋也好,公事公辦也好)和領導鬧矛盾肯定不是一個職場人的首選,要考慮自己是不是需要給情商充電。下面我來說說原因:

    1 如果說因為是工作上有什麼意見不同(也就是說公事公辦)那麼就該以事論事,本著一切為工作著想的態度心平氣和的交流意見,大可不必鬧矛盾。

    2 如果因為私事或個人原因(俗稱小鞋)可以公私分明或者說公事以外儘量選擇避開,職場如人生,小不忍則亂大謀,不要因為點滴小事而改變當初自己選擇此職業的初衷。

    那麼如果這兩點做到了基本不會發展到找老闆辭職的地步,監於此問題是找老闆辭職而老闆讓自己繼續幹,個人是這樣認為的:找老闆辭職老闆挽留,無非就是因為老闆眼裡你對公司還是有貢獻價格的,或者說你的領導確實很不像話,但是最終作為老闆來說都會選擇放棄普通員工而留用領導(畢竟領導也是他任命的,讓他留你棄領導不是老闆的初衷)。

    最後留給你自己考慮的問題是你辭職後去幹嘛?如果還是去找工作那我勸你還是算了,趁老闆給你臺階就下了吧,畢竟東山老虎和西山老虎都是要吃人的,如果自己另有打算(比如自己去創業)的話我認為也不是不可,選擇權在自己,想好之後再行動!

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