第一，企業底子好，產品在本行業內要有影響力。在現在這個更新換代如此快的社會，只有你的企業底子足夠好，產品的更新換代才能跟得上時代的進步，只有跟上了時代的進步，才有可能長時間站穩腳跟。
第二，產品受眾廣泛，不能受地域等條件限制。不管是企業直營也好，還是找加盟也罷，最終的受眾群體，都是當地的消費者，只有你的產品能讓消費者喜歡，有了大範圍的使用者基礎，才能有千城萬店的前提。咱們舉個例子說，如果你的產品是皮筏艇，你想在內陸開個店賣，豈不是虧的血本無歸，只有快餐店、潮牌衣服、家居建材這種，放到哪個城市他都需要的產品，才有可能做到千城萬店。
第三，品牌影響力。你有了產品，有了潛在的消費者群體，你下一步要做的，就是宣傳品牌。現在的品牌影響力構建，已經從冠名節目、明星代言等方式，慢慢開始轉變為了小影片宣傳、網紅帶貨等網路自媒體宣傳方式，宣傳方式是越來越接地氣了。你找幾個好的主播，拍幾個小影片，獲得的流量絕對不比冠名個綜藝少。尤其是那些創業階段，請不起大明星，冠不起名的品牌，想短期爆火，透過自媒體打造品牌影響力，是比較不錯的選擇，比如前陣子一點點等網紅奶茶，不就是靠抖音同款火起來的嗎。
第四，資金鍊充足且穩定。這一點可能會有朋友會有問題：我作為上游企業，有了好的產品，自然會有人掏錢來加盟我，這加盟費都是白賺的錢，再加上加盟後的進貨費用和利潤，運營起來完全不費力氣，為什麼會有資金鍊的要求呢？其實，做千城連鎖的費用非常高，即使是有代理商的加盟費，也只能是緩解一時，並不能解決根本問題。仔細核算一下，運營前，要投資人力物力研發產品，有產品的研發成本，有了產品，要配備相應人員開拓市場，有相應的經營成本，宣傳品牌，找個明星就得花個大頭，做回活動就得出點人力物力，所以加盟費用能均攤這部分費用就很不錯了，現在經濟壓力大，廠家如果不給代理商一點開業支援，代理商也很難做，這又是一部分費用，雖然不需要上游企業負責代理商的運營日常，但是，他光是運營這些代理商，也是要跑前跑後的，成本很高的，如果沒有充足的資金鍊，是不可能同時維護很多地區的代理商的，設想一下，如果你最近手頭緊，廠子暫時停產了一週，之前是你自己賣還好說，但現在你手底下有了千百家代理商們，他們要怎麼活呢？所以，資金流的充足且穩定也是至關重要的。
第五，產品的高溢價和極為精準的利潤點把控。這一點其實應該放在產品裡面，但是卻很有必要單獨拎出來講一講，為什麼呢？主要兩方面因素，第一是消費者，目前，最能迎合消費者的產品，必須是物美價廉，價效比極高，因為現在經濟壓力大，你弄太貴的，消費者買的就少，你就沒有多少流水，像這種加盟店，沒有流水的後果就是上游企業和經營成本的雙重壓力，所以流水非常重要。第二就是店鋪的成本，這部分成本，並不是簡單的人工+材料，而是上游企業成本、企業與代理商間的後勤服務團隊成本、店面的人工材料房租、和當地的宣傳費用等等一系列成本，這還只是成本，沒有包括利潤呢。於是這非常重要的兩點就構成了各種矛盾：賣的貴了沒人要，賣便宜了賠錢，別人一杯奶茶賣10塊掙錢，但是你一杯奶茶賣10塊就是賠錢的，如何找到中間的平衡點，至關重要！而只有那些產品溢價高，客戶即使買貴了也不覺得虧的產品，才比較容易把控利潤點，才有可能做的更好。
最後，就是銷售體系、開店時機等等輔助要素了，大家可以觀察一下，凡是做的好的連鎖，必定會有上面這麼幾個特點。
第一，企業底子好，產品在本行業內要有影響力。在現在這個更新換代如此快的社會，只有你的企業底子足夠好，產品的更新換代才能跟得上時代的進步，只有跟上了時代的進步，才有可能長時間站穩腳跟。
第二，產品受眾廣泛，不能受地域等條件限制。不管是企業直營也好，還是找加盟也罷，最終的受眾群體，都是當地的消費者，只有你的產品能讓消費者喜歡，有了大範圍的使用者基礎，才能有千城萬店的前提。咱們舉個例子說，如果你的產品是皮筏艇，你想在內陸開個店賣，豈不是虧的血本無歸，只有快餐店、潮牌衣服、家居建材這種，放到哪個城市他都需要的產品，才有可能做到千城萬店。
第三，品牌影響力。你有了產品，有了潛在的消費者群體，你下一步要做的，就是宣傳品牌。現在的品牌影響力構建，已經從冠名節目、明星代言等方式，慢慢開始轉變為了小影片宣傳、網紅帶貨等網路自媒體宣傳方式，宣傳方式是越來越接地氣了。你找幾個好的主播，拍幾個小影片，獲得的流量絕對不比冠名個綜藝少。尤其是那些創業階段，請不起大明星，冠不起名的品牌，想短期爆火，透過自媒體打造品牌影響力，是比較不錯的選擇，比如前陣子一點點等網紅奶茶，不就是靠抖音同款火起來的嗎。
第四，資金鍊充足且穩定。這一點可能會有朋友會有問題：我作為上游企業，有了好的產品，自然會有人掏錢來加盟我，這加盟費都是白賺的錢，再加上加盟後的進貨費用和利潤，運營起來完全不費力氣，為什麼會有資金鍊的要求呢？其實，做千城連鎖的費用非常高，即使是有代理商的加盟費，也只能是緩解一時，並不能解決根本問題。仔細核算一下，運營前，要投資人力物力研發產品，有產品的研發成本，有了產品，要配備相應人員開拓市場，有相應的經營成本，宣傳品牌，找個明星就得花個大頭，做回活動就得出點人力物力，所以加盟費用能均攤這部分費用就很不錯了，現在經濟壓力大，廠家如果不給代理商一點開業支援，代理商也很難做，這又是一部分費用，雖然不需要上游企業負責代理商的運營日常，但是，他光是運營這些代理商，也是要跑前跑後的，成本很高的，如果沒有充足的資金鍊，是不可能同時維護很多地區的代理商的，設想一下，如果你最近手頭緊，廠子暫時停產了一週，之前是你自己賣還好說，但現在你手底下有了千百家代理商們，他們要怎麼活呢？所以，資金流的充足且穩定也是至關重要的。
第五，產品的高溢價和極為精準的利潤點把控。這一點其實應該放在產品裡面，但是卻很有必要單獨拎出來講一講，為什麼呢？主要兩方面因素，第一是消費者，目前，最能迎合消費者的產品，必須是物美價廉，價效比極高，因為現在經濟壓力大，你弄太貴的，消費者買的就少，你就沒有多少流水，像這種加盟店，沒有流水的後果就是上游企業和經營成本的雙重壓力，所以流水非常重要。第二就是店鋪的成本，這部分成本，並不是簡單的人工+材料，而是上游企業成本、企業與代理商間的後勤服務團隊成本、店面的人工材料房租、和當地的宣傳費用等等一系列成本，這還只是成本，沒有包括利潤呢。於是這非常重要的兩點就構成了各種矛盾：賣的貴了沒人要，賣便宜了賠錢，別人一杯奶茶賣10塊掙錢，但是你一杯奶茶賣10塊就是賠錢的，如何找到中間的平衡點，至關重要！而只有那些產品溢價高，客戶即使買貴了也不覺得虧的產品，才比較容易把控利潤點，才有可能做的更好。
最後，就是銷售體系、開店時機等等輔助要素了，大家可以觀察一下，凡是做的好的連鎖，必定會有上面這麼幾個特點。