領導看重你，看重的是你哪一方面的能力。業務拓展能力，管理能力，協調能力，領導能力？提拔的那個職位需要什麼樣的能力？是不是符合？提拔的那個職位有什麼發展潛力？是不是適合於你？

並不是說領導看重你就肯定會提拔你，一個組織執行需要考慮各方面的因素。但領導看重你的話，如何有適合你發展的機會，領導肯定會首先考慮到你。 但記住，只是會考慮到你，究竟結果怎樣，領導還要領導的考慮。

組織的執行絕不是我們在電視上小說上看到的那樣，領導喜歡，領導看重就可以了的。

做一個決策要考慮多方面的因素。

第一個問題，領導真的很看重你，還是假的看重你？如下表現，你符合哪一條？

1、領導經常對你說：“我很看重你哦！加油幹吧！”

2、領導總是把最重要、最核心的工作交給你負責；

3、領導總是利用一切機會表揚你，推薦你；

4、領導給你很高的績效評價，並大幅加薪；

5、領導願意花很多時間親自指導你的工作，告訴你如何提升個人能力；

……

第二個問題，你說的別人比你能力如何？

假如別人能力很強，遠遠超過你，至少領導這麼認為，提拔他人有問題嗎？這與看重你不矛盾吧？除非你是唯一被看重的人。

假如就目前提拔的職位而言，別人比你更適合，而你的優勢並不在於此，領導如此安排有問題嗎？

第三個問題，看重你就要優先提拔嗎？

領導看重的人多了，有沒有想過自己排行老幾？

假如領導認為你更契合某個崗位，只是時機未到，如此安排有問題嗎？

假如領導看重的是你未來潛力，孺子可教，但是目前火候不夠，有問題嗎？

以上供探討交流，多謝！

人與人之間的能力，是有區別的，領導看重你，也許是看中了你某一方面的能力。當晉升的時候，沒有考慮你，我們可以作出如下分析:

第一、你的工作內容，所做的事情，對公司當前的業務，並不是最重要的，而恰巧，另外一個人所做的事情，是公司最重要的業務。所以從公司角度來看，即使你的能力很強，也應該把機會留給，更重要的崗位職能上。這種情況下，你只是缺一個機會。

第二、領導看重你，也許是看中了你的勤奮努力，對工作的態度。俗話說，沒有功勞也有苦勞。領導看重的是你在，最危難的時刻，敢於挺身而出，為公司付出。很顯然，當有晉升機會的時候，並不是你，勤奮努力就可以勝任的。沒有提拔你，自然有沒有提拔你的原因。多從自身思考，然後改進吧。

第三、你的態度和能力都不差，卻晉升了別人。那麼別人是不是比你還要強呢？或者與崗位的匹配度更高呢？或者從公司角度來看，別人的勝任，能給公司帶來利益最大化，那麼自然，要提拔別人了。

最後，在公司裡面，一切都以公司利益為重。帶上個人的感情色彩，這個公司註定要失敗。因此，提拔你與否，也許是正確的，也許是錯誤的，都是領導當時的判斷。而對於我們自己的心態來講，保持自己的努力進步比什麼都重要。俗話說，三分能力，七分運氣。一件事情成敗，由天時地利人和共同決定的。擺正好心態，等待下一個機會吧。

領導很看重你，卻晉升了別人，你還問領導是一種什麼樣的心態！我的大兄弟啊，連領導是器重還是套路都看不出來，就你這情商，不提拔你是很正常的！

職場中，很多領導城府都比較深，表面上很器重你，實則是在利用你。說好聽點叫管理藝術，說直白點就是馭人之術。一些情商比較低，心眼比較少的下屬，往往就會被領導的套路感動了。這就跟情竇初開的大男孩似的，分不清什麼是友誼什麼是愛情，女孩子給自己一個笑臉，就錯認為暗送秋波。冒冒失失一表白，才知道自己是一廂情願！

其實，領導的心態很正常，是你自己的心態出了問題。你自己辨別不出領導的套路，把領導的虛情假意當成了有心栽培，現在，領導提拔了別人，你感覺很失望，很委屈，甚至是很憤怒。從你的話裡可以看出，你還是沒有看到問題的實質，依然抱有不切實際的幻想。別人已經捷足先登了，你還在糾結領匯出於什麼心態，寧可認為領導可能有難言之隱，也不願意承認自己很幼稚，很愚蠢。

我勸你還是不要想領導為什麼會這樣了，想也沒用，徒增煩惱而已。這件事，雖然對你來說是一個不小的打擊，但未嘗不是好事。一次挫折，可以讓你清醒過來，讓你明白什麼是人心叵測。在此，我有幾句判斷領導是重用你還是利用你的方法，好好揣摩一下，以後不要再犯這樣低情商的錯誤。

一，領導重用你，有什麼好事會首先想到你，比如榮譽、培訓、獎勵等等。如果幹活想到你，榮譽沒有你，那就是利用你。

二，領導要是重用你，會把部門最核心的業務交給你，因為這是晉升最關鍵的臺階。如果嘴上欣賞你，但是從來不讓你染指核心業務，就是在利用你。

三，領導要是器重你，會努力替你爭取待遇，比如加薪。如果加薪從來不想著你，甚至諄諄教導你不要計較，那就是在利用你。

我也面臨過這種情況，工作優秀突出，領導認可看重，但是卻晉升了別人，這種心態開始是很痛苦難受的，心態也一度失衡，但是我會認真分析總結思考，一旦把事情看透明白了，就會豁然開朗，柳暗花明。

首先我從事的工作不是重要核心工作，不能為公司帶來利益。我負責管理和宣傳工作，工作不是企業的核心，公司領導在考慮晉升時，更考慮為公司帶來核心利益的人。職場是利益場，一塊蛋糕肯定要分給為單位帶來利益的人，即使個人再努力優秀，也只是為企業的管理宣傳工作做了些基礎貢獻，不能為公司帶來利益。

其次是個人性格不善於交際逢迎，寧願保持獨立自我個性，也不會為了利益溜鬚拍馬，性格決定了個人的發展空間，不善於從事更高的管理工作。國有企業更看重背景和關係，但我草根一枚，條件關係背景都不具備，所以，認清自己，就明確了自己的道路。

最後是心態保持平和。塞翁失馬，焉知非福，工作的晉升意味著責任和壓力的增大，要做自己不願做的事，說自己不想說的話，加自己不願加的班。做一普通職員，也有著自己相對的輕鬆和自由。所以，雖然我在工作中失去了晉升機會，可是我天天心情很快樂，再不用活在領導的期待裡，每天按時做好本職工作，沒有壓力和期待，不用應酬和費心討好別人。那些晉升的，要加班擔責，要承擔業績指標，要熬夜苦思。這樣一想，心態自然平和了，人生苦短，"春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪。 莫將閒事掛心頭，便是人間好時節。"

看淡權欲利益，保持好的心態才是最重要的事情。我的一位工作很優秀的朋友在前幾年喪失了晉升機會，卻晉升了一位工作能力平平的同事，她氣不過，天天鬱悶生氣，最後得了癌症去世，所以一定要保持心胸寬廣，盡人力知天命，工作過程努力了，工作結果要順其自然，工作晉升更要順勢而為，請相信，只要你足夠優秀，積蓄等待，一定會擁有自己的道路和發展空間，有時候，上帝為你關上了一扇門，也會為你開啟一扇窗。或許，還會有更好的機會等著你。

心態平和，並不意味著放棄自己。人是活給自己的，不是活在領導的認可和看重裡。做最好的自己，踏踏實實走好自己的路，不斷充實自己，拓展延伸自己的發展空間。當你生活在黑暗中時，別再期待光會來照耀你的前途，把自己當成一束光，讓自己變成發光體，直至走出黑暗，走向光明。

首先，你得清楚所謂的“重用”，領導是很油的人。

你可能做事還可以，領導看的舒服就誇你幾句，給點甜頭你，這時你自己覺得高興，哎呀！領導是不是要重用我了。

你所謂的“重要”可能只是“中用”，而不是領導看上的人。

其次，領導重要人的規矩你可能永遠也不會搞清楚。

1、可能別人背後就有後臺，直接就晉升了，你不得不認。

2、可能你做人沒到位，別人送了禮或者是給領導好處了。

3、你認為自己應該被提拔，想法有點太主觀了，只是你個人看法。

4、在中國，有能力的人不缺，被埋沒的人也不少，你的認清這個事實。

最後，職場上絕不是做好事那麼簡單，作為一個有能力的人，不僅要把事做好，還的把人做好。

這一次的失敗不要緊，沒關係，就當做一次成長的經歷，爬起來我們繼續往前進。

--END--

看了各位的回覆，感慨很多，我剛剛過五十，這個圈裡混了二十多年，感覺回覆的各位年齡也都不小了，大家分析的也都很客觀，很多話也是我想說的，而且我自己也經歷了很多。不過我覺得我這代人應該檢討一下自己，為什麼會經歷那些不公？為什麼領導會利用你？我不會投機專營，不過當時業務能力可以，對領導也沒啥特別的討好，就是憑良心和感情做事，曾經主動為一個我認為人很好的領導主動做事，但是我知道他是一個不敢擔當沒主見的人，所以一次喝酒時候我對他說，我做這些事是因為覺得領導人很好，願意幫領導幹活，不過領導可別在關鍵時刻，讓我的辛苦還不如女同志敬你一杯酒酒啊！呵呵，最後這種情況真的發生了，那時那刻，我的心啊？！還有，就是當初自己並沒有當什麼的想法，覺得那簡直就是天方夜譚，平民百姓家孩子，怎麼可能有那機會，可是後來趕上公開考試選拔，我報名了，而且考第一，這時候我突然覺得原來自己也可以當啊，不過結果出來，解名盡處孫山外，呵呵，現在回頭看，當時太年輕，一是想簡單了二是想多了。以上這些，我想很多同齡人也經歷過，我想說的是，我們這代人活的太累了，太在乎別人的眼光，又太在乎自己的羽毛，唯獨忘了在乎自己。職場商場，怎麼努力都應該記住一個前提，我們是為了自己，然後是家人親人，所以不要太違心！我們應該向90後學習，他們的個性和自我，不允許領導玩套路，不允許領導利用，遭遇不公據理力爭，如果社會都這樣，那才是真的進步了，好多事其實也就簡單了，人心才會Sunny了。最後，送給同齡人一句話，這個年齡，絕對不要再去爭什麼了，知天命了，也就該順天命了，某個角度而言，任何付出都比得到大，卸磨殺驢的時候千萬別發現自己是被害人

可能你善於做事，交往很開心，並不適合當領導。領導提升幹部，可能要關注績效。也可能她有什麼需要互相關照，利用的關係。☔️☔️☔️☔️

使勁用你，讓你為他開拓疆土，等事業上去並且穩固了，然後再說考驗你一段時間……最後你總是會發現你不夠格，原因不外呼說他卻給了你無數次機會，是你自己情商不夠，無法將晉升的機會給你，最後你再努力幾次，他最後閉口不談你的晉升。最後你心灰意冷，考慮到自己這麼多年摸爬滾打也積累了經驗和實力，最後提出辭職。他“無奈”的做出了同意的決定，你終於離開，換了換心情。很長一段時間後發現，他將一個隱藏很深的關係戶晉升了……

領導只是利用你的能力而已，晉升了看重的人，清醒一下，不過最重要的是自己真正的實力，如果真有實力，不怕可以自己辭職創業

不請自來。首先我們分析下，領導很看中你這句話。這個很看重你，是你自己的感覺而已。作為領導，要平衡各方利益，目的是團結所有人，完成一個共同目標。所以，作為領導他對所有員工都一視同仁。或許你被領導單獨談話，單獨派活，你覺得領導很器重你，你自己很有能力，死心踏地的幹活，這正是你領導的高明之處。當你滿心歡喜的朝著領導預設的餅努力的時候，憧憬升職、加薪時，領導卻提升了其他的同事。驚不驚喜，意不意外，於是你怒從心頭起，惡向膽邊生，找領導理論，但是領導開始吧啦吧啦一堆已經準備好的道理，要你顧全大局，機會有的是貴，於是你滿懷希望的又開始努力。

所以，對領導的場面話，聽聽就夠了。

看重和晉升是兩回事：

（一）領導看重員工，是對某些方面的認可，如人品、態度、技能……

（二）晉升，則是看一個人的綜合能力，特別是管理能力，是要替領導管人理事帶團隊出業績的

（三）放平心態。領導自有自己的評價標準，沒有提拔你說明你不是最合適的那個人。並不代表你不好，也不必耿耿於懷，老闆不是朋友，職場利益為先。

我認為從這一點上看，領導就不是重用你，重用你怎麼會提拔到別人頭上？我認為你的判斷失誤，領導要想提拔一個人，任何人都攔不住，他看上的一定要用，只所以沒有提拔你，還是沒有真證的看上，你可能被一種假象所迷惑，要提拔一個人原因很多，不想提拔一個人，原因也很多，你還是琢磨琢磨這是為什麼？琢磨透了再努力也不晚！

專注職場疑難問題的解答。我來試著回答一下這種這個問題。領導很器重你卻提拔了別人到底是什麼原因呢？我覺得可以從以下兩個方面進行分析。

第一，領導是否真的器重你，可能是一個虛假現象。你自我感覺良好，覺得領導器重你，或者說是領導給你帶來了這樣的感覺。這個問題需要自己去分析判斷。如果說領導真的是很器重你，或者說你的工作能力很強。領導離不開你。重要的工作，難點的工作都給你，這樣可能是領導真的很器重你。但是也有一種可能，領導是職場表演型的領導，給誰都有器重的感覺。只不過你一自我感覺良好，或者說，帶來了這樣的錯覺。也有可能領導是口是心非，到提拔的關鍵時刻。還是選擇了別人。

第二種情況，就是領導真的器重你。是在提拔的時候還是選擇了別人，我覺得這樣有可能有其他的情況存在。比如說有更大的領導插手人事的任免，這時候領導也可能很無奈。但這時候，如果你們倆的關係比較好，或者像你說的領導比較器重你的話，出現這樣的情況，領導一般會出面找你談話，做出相應的承諾或者說出他的苦衷。領導比較重視你的感受。這樣的好領導值得追隨，也值得你為之努力工作。

如果說領導很器重你，但是在提拔別人的時候，提拔了別人對你又沒有什麼解釋。或者說領導只是口是心非，實際上不器重你，我覺得這樣的情況下，你要自己做出選擇。如果覺得能幹就繼續好好幹，如果你覺得這個領導無法接受。如果你有其他選擇的話，可以擇機另謀高就了。

有時候不晉升是一種愛護。到一級責任就重一級。拿來切菜的刀，不能升級為拿去劈柴。用來走場子的衣服不能穿著幹活兒。暖腳的鞋一定不能當雨靴。就這麼簡單。

一般企業廠礦長及國企處以上幹部能決定科級幹部。人事任免向來敏感，尤期局處一級機關誰要提升是傳播最快的，有的人辛運，升職快，有的一生做個科員(主任科員)。平時上級為推動工作，主要處室處長受重視，其它處室也不可或缺。如果只能提一人，一般的列幾個候選人，以示公平。所以不會都能提升。成熟的人不會為此鬧情緒，心態一變就表現在行動上反常。上級會看在眼裡，反而對自已不利。資歷也很重要，沒有閱歷不可能一下升到要職。企業有職務才會有較高收入，經濟自由度高。具體在一線崗位上責任重大，如採礦安全生產壓力大，幹幾年總有個別工亡的，一般都會換人，換一個單位由正處變付處。當然也有在崗位上上升的人，一般較辛遠。有人不具領導幹部才質，上去也會下來，能人總是存在的。因此有辛上升的人責任大，責權利統一。沒上升之人也要有好心態，不能象三國周喻一樣肚量小。