要了解你的領導。首先要了解領導的經歷、習慣和興趣愛好、性格、看法和思想，只有充分了解這些，才能理解他行為的意義。其實經歷也能佐證他的性格，經歷也能形成他獨有的看法和思想。

多聆聽他最近的講話，包括他有意或者無意的，有時候無意的說話更體現他的心情和內心思想。正式場合中說了什麼，強調什麼，為什麼會這麼說，沒有用其他的方式表達。私下裡領導和那些人的關係較好。私下的相好，常常表現出了其情感釋放模式。無意中領導的常用語，也是經常透漏出其性格。領導如何表達他的意見，喜歡直抒胸懷，還是含蓄等。

多接觸接觸領導。領導也是需要接觸屬下的，他也需要了解屬下的思想動態和內心想法。他也應該透過一些非正規的途徑和屬下溝通。多接觸才能更彼此更瞭解，更有信任感，更好溝通。

多站在領導的角度想問題。設身處地你是領導，你管了一灘子的事情，你會如何規劃，如何去部署，如何去用幹部，如何調動全域性。領導班子裡的人是怎麼樣的性格，有怎麼樣的利益糾葛，他如何去平衡的。瞭解了這些東西，就更容易去理解領導的意圖。

準確領會領導意圖是每個職場人的必修課。做到這一點不是一蹴而就的，需要在職場實踐中慢慢修煉，以下幾個方面的技巧供您參考：

對領導的價值觀要進行觀察和理解，有個大致判斷，領導喜歡什麼、討厭什麼，支援什麼、反對什麼，在乎什麼、忽略什麼等等；領導的職場生存方式，是大刀闊斧式，是溫文儒雅式，還是順其自然式，又或是愛憎分明式？這些是判斷領導意圖的原則基礎。

領導的階段性目標有兩個方面：一是領導希望完成的工作任務或希望達到的工作目標；二是領導個人發展希望達到的目標。這兩個目標是判斷領導意圖的參照標準，如果領導安排一項工作，你不瞭解領導真實意圖的時候，可以參照這兩個目標思考一下。

領導的職場焦慮和壓力往往比下屬更大。要學會換位思考，從領導的角度體會他的焦慮和壓力，有助於判斷領導真實意圖。

領導的真實意圖往往不會直接說出來，但會隱藏在他的隻言片語中。工作中要注意，領導可能會經常重複說一件事或者表明某個觀點，這樣的話要引起重視，多思考背後的原因。領導糾正下屬某個觀點或某項工作時，也是觀察領導真實意圖的好機會。

供您參考。

如何準確的理解領導的意圖，不是一件容易的事。不可自作聰明，情況不明決心大，要想準確的理解領導的意圖，首先必須要了解領導。掌握領導的工作經歷，成長過程，家庭狀況，成敗得失，性格脾氣，作風修養，人品官徳等等，瞭解的情況越多越細越好，不僅僅是工作上的情況而是要全方位，多角度的研究，從中找出規律，特點，和思路。切不可只知其一不知其二，拿個雞毛當令件。其次，要緊跟領導的思維。最好能超前思維，領導想做而沒有想到的事你能提前預測到。次之能夠同步思維。領導想到的你也能想到，產生共鳴。至少也要能夠做到跟上思維，領導想到什麼，你必須迅速察覺到，立即跟進，與之同步。要熟悉領導的思維方式，方法，掌握領導的立場，觀點，好惡，吃透領導的思想，設身處地，身臨其境的站在領導的角度思考問題。最後要掌握領導的工作路數。領導都有自己的套路和風格，有的大刀闊斧，有的綿裡藏針，根據領導的一貫作風和個性特徵分析問題，掌握規律，適應領導的工作節奏和生活習慣，一個眼神，一個手勢，一個動作代表和反應了領導的什麼內心世界，都要了解。當然，理解領導的意圖不能合理想象，畫蛇添足，必須謹慎，小心，不做沒有把握的事，沒有特殊情況還是多請示勤彙報，不要自作主張，好心辦壞事。

我個人覺得對領導的話要經常揣摩瞭解他的風格，做到不言自明，及時領會領導的暗示，要有擔當，多為領導考慮問題！

領導的意圖很明顯啊，這是樹立“廉政”的典範。

領導剛來，領導如何才能得到他的領導的高度認可？“廉政”就是最好的一個典範，也是相對最容易實現的一種方法。

這個領導的目光長遠，透過“廉政”的方式樹立自己在體系內的形象，先立穩腳跟，再圖大業。

作為該領導的下屬，應該體諒一下，並積極配合。短暫的“吃苦”是為了後面能得到更好的待遇。

倘若有朝一日，部門在節儉辦公層面做的不錯，而且部門業績也比較突出，那你們這個部門在體系內未來可以得到支援就會相對容易很多。

不過這種方法容易遭人恨，特別是兄弟單位或部門，你們的節儉或出於本意或為了本部門的長遠發展，但是你們的節儉行為必將襯托出其他兄弟單位或部門的“浪費”，如果高層領導下達向你們部門學習的指示，那麼其他人也都必須按照你們的行為方式做，或自願或被迫，而那些“被迫”按照你們節儉方式做的人，自然就會對你們產生“憎恨”。

1、要揣摩領導的心意，可以多思考領導近段時間的講話和走訪的地方到底有什麼深意，比如領導去農村視察，還詳細地詢問了百姓的生活，那麼可能就是要關心民生了。

2、一定要熟悉掌握國家大政方針，領導的意圖不會超過這個大框架的。

3、一定要和領導的秘書搞好關係，這是瞭解領導意圖最有效最快速的方法。

4、適當地瞭解領導的習慣，比如領導坐車容易暈車，那你準備一些暈車藥，在一定場合發揮了作用，會給領導留下好印象。

5、最重要的還是提升自己的能力，當你的理論水平上升了，領導的意圖自然就更能掌握了。

6、切忌不要過於溜鬚拍馬，一定要誠懇的讚美，刻意地追捧反而會讓領導厭惡。

這個就要看領導他到底需要什麼了，這個要平時多瞭解領導，多收集領導的資料，這個就像大資料一樣！只要資料足夠多，領導就是放個屁，我都知道是怎麼回事！

說到準確領會領導意圖這種事，和珅可是祖師爺。史書記載“少貧無籍，為文生員”，直到乾隆四十年才被提拔到御前侍衛這個職位，自此之後，和珅依靠察言觀色準確領會領導意圖，深得乾隆皇帝寵信，官場上平步青雲，直到軍機大臣長達二十年之久。

準確領會領導意圖，說好聽點是腦瓜靈活，說難聽點就是見風使舵、善拍馬屁。下面來見識下馬未都先生眼中的極限拍馬屁吧，簡直比電影鏡頭都精彩！

如何才能準確領會領導的意圖？

看到這個問題，讓我想到了好幾個問題：

1：你們公司的領導究竟有多麼的差勁，說話都說不清楚，還要讓員工去猜？

2：你們員工是多麼差勁，不能領會領導的意圖不應該直接問領導嗎？卻跑來這裡發問題，而不是直接找當事人去了解！

3：你們老闆是多麼差勁，找這樣一個人來領導你們，把公司搞得烏煙瘴氣，人心惶惶的，這樣的老闆也是沒誰了！

4：你們公司的管理是多麼差勁，都不能很好的管理和引導員工做事，這樣的，企業能做得好嗎？能留住人才嗎？

做事不能很好的溝通，不能很好的引導員工，沒有一套很完善的管理方法，這是管理者的無能，也是老闆的損失！不要去猜測所謂領導的意圖，有什麼好猜的，你猜我猜不猜？如果做事靠猜就能解決問題的話，那何必要溝通呢？

做為和領導相處的工作人員，一般都耍具備較高的素養，一般都要善於學習，善於總結，在工作過程中要注意細節和領導的喜好，只有日積月累，才能領會領導意圖。

首先需要申明，準確且快速領會領導真正意圖的目的只是為實現更高效合作，當然也是為實現更好的對上管理，而非用於溜鬚拍馬。即便從功利角度而言，無論做任何事情，知己知彼，才能百戰不殆；而不至於，領導已經極度不滿，甚至想辭退自己，還完全不自知。

準確並快速領會別人意圖，無論是領導，還是其他人，甚至是客戶，這是門技術。當然，其本質並不是識人水平，而是資訊收集、整理、研判及解讀能力。其中每一個環節都極其關鍵，比如關注並收集哪些資訊？如何把資訊進行分門別類的彙總？如何對體系化的資訊進行研判？很多人做到第三點就結束了，其實更關鍵的是第四點，資訊解讀能力！能否對既定判斷得出有遠見的解讀才有實際意義，否則，現狀看得再準，不能指導未來，價值何在？

具體來說，職場上如何準確且快速領會領導的真正意圖？

第一步，透過增加與領導良性互動頻率，實現關鍵資訊收集及整理。

即便是公司正常決策，比如，要上線一個新專案或產品。正式上線前，必然需要經過全面深入的市場調研、競品分析、使用者分析、業務模式分析及未來發展趨勢等，這些資訊是否關鍵？是否全面？是否精準？直接影響後續決策質量。比如，做了很多分析，但定位及市場切入方式分析失誤，導致後續啟動不順或巨大資源浪費。

對於領導的關鍵資訊把握及整理，主要是站在兩個維度，

其一，部門職能角度。領導雖然經常是個性化的，各有特點，但部門定位及職責卻是基本恆定的。也就是說，但凡坐在那個位置，還能坐得住的，都必須把部門核心職責承擔起來並擔得住才算稱職；唯一區別在於出牌策略及方式經常不同而已。比如有的領導喜歡放權，只做方向指導，有的領導抓的特別細，但無論怎樣，抓得都是那幾件事。整體來說，部門定位及職責已經界定了領導工作職責及範圍，大框已經劃在這裡，誰都不能輕易出圈。清楚瞭解這些，就明白了自己的領導在對哪些核心事項負責，也就基本清楚了領導每天在想什麼或忙什麼。

其二，領導個性角度。需要了解哪些關鍵資訊？無外乎業務水平，管理風格，脾氣秉性，決策流程及傳達方式等。獲取路徑，顯然都是公開方式，比如各類會議，尤其是業務分析會議，一對一溝通，日常觀察等。當然，拋開領導主動約談，個人日常也需要多主動，多溝通，多彙報，甚至多請教。否則，日常敬而遠之，或能躲就躲，領導安排什麼就做什麼，對領導的一切概不關心，雙方對彼此而言都是資訊孤島，這種情況下，甚至別人的幾句話就決定了領導對你的評價，極其被動。

第二步，透過部門業務進展現狀及個人本崗工作完成實際情況，實現基本面精準研判。

這裡有三個關鍵方面，

其一，部門工作現狀研判。主要體現在兩個方面，一個是業務進展情況，二是部門管理情況。正常情況下，部門業務進展順利，管理良好，團隊穩定，對於管理者而言，大盤是比較穩的，管理者本身也會比較穩定，決策也往往比較理性。反之，部門業績一塌糊塗，管理混亂，管理者自身難保，做決策也經常會各種非理性，這種情況下，出現任何突發事件都不算意外。

其二，本崗工作現狀研判。正常情況下，個人工作情況良好，態度認真，且無任何明顯缺陷及違規行為，跟領導溝通也比較正常，基本不會出現什麼重大意外事件。反之，個人業務一塌糊塗，且沒有任何改觀，輕則批評指責，重則隨時被辭退。

其三，突發應對方案。純溝通角度，或資訊掌握有限的情況下，如何快速抓住對方談話意圖？比如，領導突然找你談話，且場面嚴肅，跟平時完全不一樣，這預示著通常有重大變化。領導上來聊的話題也很開放，比如最近怎麼樣？或你覺得工作做得咋樣？在不清楚對方意圖的時候，先傾聽，簡單迴應，不做任何表態，也不能被帶節奏。如果領導說了一堆，但沒說結論，可以問，然後呢？領導大機率就會說結論或問你更具體的事情。如果領導直接說結論，就問是通知還是溝通。如果是通知，基本就是定的事，很難改變；如果溝通，那就看個人是否同意領導溝通內容，然後再展開說，這樣基本都是步步為營，也是最成熟的應對方式，至少不會做出任何衝動決定。

如果部門整體工作情況不錯，個人也說得過去，對上溝通也比較良性，基本不需要去刻意領會解讀領導意圖，基本面在這，領導也基本上都會有什麼說什麼。如果部門情況堪憂，即便個人做得再好，也有可能被拿掉，甚至整個部門都會不存在。所以，不能僅考慮個人情況，還需要結合管理者面臨的基本面進行研判。

第三步，透過換位思考，尤其是降維認知，實現資訊正確解讀，並把主動權掌握在自己手中。

這裡有三個關鍵點，

其一，學會換位思考。

正常情況下，員工有員工的視角，領導有領導的視角，如果雙方都是平行視角，都只站在自己角度考慮或看待問題，則雙方可能永遠都不在一個頻道，也不會有認知交集。這也是很多初級管理者經常遇到的困惑，為什麼我跟員工溝通總是這麼費勁？我對員工這麼好，為什麼還總讓我很失望甚至傷心？這也是很多優秀員工足夠心寒的所在，為什麼我這麼努力、這麼認真，領導卻視而不見？為什麼我這麼為公司負責，提的各種建議卻被無視？甚至還被指責？雙方都很委屈，缺的就是換位思考。

加強彼此瞭解的最好方式，設身處地，換位思考，這是我們所有人都清楚的方向。難點在於，領導同員工換位思考容易，但員工與領導換位很難，畢竟，那是自己還不曾到過的地方或高度，所以，正常情況下，完全不知道那個高度上面是什麼及該怎麼做。這就需要員工自學管理知識，並經常假定自己就是管理者，如果自己在那個位置上，自己應該怎麼做？並與現任領導的實際管理動作做對比，誰的決策更優秀？現有領導的決策比我好在什麼地方？慢慢形成自己的管理認知，也會逐漸更加理解領導。

其二，學會降維認知。

站在公司角度，假定自己是老闆，自己所在部門定位是什麼？都有哪些職責？這些都是公開資訊，都能清楚瞭解，只是看自己平時是不是用心。以當前部門的工作情況，如果自己是老闆，自己會對部門領導有什麼要求？這種要求正常情況下會加大比例轉嫁到員工頭上，個人再結合個人所擔任的崗位及目前的工作情況，會被給予什麼樣的工作安排？基本一目瞭然。

這種降維視角，並沒有那麼難，只是很少會有人這麼想。通常覺得，我連領導的事都沒看明白，更不要說老闆那個角度的事。其實，公司運營沒有那麼玄妙，也沒什麼神秘，就是業務這點事。

其三，學會主動出擊。

結合當下自己負責業務的實際狀況，再結合領導的管理方式，不用領導找，主動找領導溝通或主動坦白相關情況，這種已經是反向體會了。

提前領會，並主動出擊，這就是，為什麼職場會有‘會哭的孩子有奶吃’這種說法。雖然業務做得不怎麼樣，但領導非但不怪罪還特別理解他，讓那些只顧埋頭做事業績極好但卻得不到絲毫認同的人憤憤不平。其實，無他，深諳換位思考的道理，況且，及時訴苦，對領導而言，也才能更快速瞭解一線真實情況，而那些什麼都不說，雖然也很盡力，但等結果出來，很差，那就是領導走人的罪過了。這也是為什麼，領導很感激那些經常訴苦的人，確實是給領導提供了必要的預警資訊，以便及時應對。

說在最後，與其刻意揣摩別人意圖，即便揣摩得再深入，解讀得再精準，都不是決定性的東西。

在職場混，還得靠個人硬實力，這樣才能把主動權真正掌握自己手裡，正如最近比較火的那句話，談判最大的底氣就是不怕失去。確實，如果是行業頂尖人才，完全不愁工作，用得著去揣度誰的意圖嗎？應該是別人想了解自己的意圖。