在企業我會在力所能及的情況下幫助新員工快速融入企業，但前提是這名新員工值得我投入精力。

我一直認為，師傅帶徒弟是一種很好的傳承。遇到一名悟性高、潛質好、價值觀正的徒弟去慢慢地教練他，就像是播種樹苗一個道理。授之以漁，不僅可以很好地找到自己的接班人或者在工作上培養出一個與自己工作風格相仿的partner，同時也是一種很好的思維碰撞，也透過教練他人使得自己得到了提高。

我認為作為一名入職新人的師傅，我們不僅要在他融入企業的前期引導他更好地適應企業文化，同時也要把業務作業的基本流程、方法在這個階段交給他，讓他能夠短時間內很好地上手開展工作；等到他相對適應企業的工作氛圍與強度了，再可以慢慢地將自己一些可以傳授的知識要點與方法和他進行探討。你作為過來人的經驗固然重要，但在探討的過程中你也可以清晰地瞭解到現在的年輕人是怎麼一個想法，互相補充、互相提高。

同時，我認為作為他師傅的教練角色，你同時要做到以身作則，不僅是專業技術層面的教練，同時也要行為價值層面的灌輸。如果你教給他的都是一些迂腐的經驗與方法，想必然他即使接受了你這套歪理，他也不會把你作為人生導師，畢竟惡之於惡，不會結出善果。然而如果你言傳身教的都是品行端正的價值觀，或許當你今後人生遇到了什麼困難，他還會拉你一把。畢竟我們國家有一種良好的文化傳承，叫做“師為人父”。

我覺得必須注意以下三個方面。一方面是要因地制宜，循序漸進；另一方面是要注重實效，實幹為本；同時還要嚴守本心，切勿放任自流。

1、因地制宜，循序漸進。

就像工作有三百六十行，人的性格型別受到先天因素和後天環境的影響，也是千人千面。我們作為師傅切不可照著自己的模子來“雕刻”我們的徒弟。有時候公司安排了新員工進來讓你帶教，可能並不期望把他培養成完全和你一樣的模子，這樣可能連被帶教者本身，也並不樂意。所以要充分了解他的需求，性格、喜好、潛質，來和自己的優勢或特點相結合，因地制宜地設計對他的培訓培養方案，同時不可冒進、急躁，在新員工能夠消化的基礎上漸進式的培養。

2、注重實效、實幹為本。

有時候我們作為新員工的師傅，總想在他面前表現得自己很有文化、飽讀詩書，認為只有這樣才能得到徒弟的尊重與認可。所以有時候連自己都沒有實操過的理論、工具和方法，就直接丟給徒弟去學習，並告知他很重要，要融會貫通。這種教練方法時非常致命的，很容易騖於虛聲，留為形式。在職場中，實際上所有的工具方法都是要結合企業本身的實際出發去設計和最佳化，可以說任何工具，不結合企業實際去套用的都是虛的，無法落地的。你交給徒弟的也一樣，要讓他明白實戰出真知，雖然你教給他的有些可能並登不上大雅之堂，但對於解決企業實際工作確有幫助。漸漸地培養他務實的態度與作風。

3、嚴守本心，切勿放任自流。

有些第一次當師傅的可能會非常珍惜有這麼一個機會帶人，也想贏得徒弟的好感進而獲得企業的認可，所以如果他們的徒弟是一個主觀性比較強的職場新人，作為師傅的可能會堅守不了自己的本心，從而被徒弟所左右，這是非常致命的。我們提倡基於事實觀點的充分博弈，但並不認可摻雜了其他因素的教練。如果你覺得你的徒弟主觀意識太強，你的能力根本就帶不了他，那我建議你儘早向公司說明，讓公司換一個能夠帶他的人去教練他。

最後，或許有人會提出這樣一個觀點：“餵飽徒弟，餓死師傅”。我相信可能有不少人經歷過類似的慘痛教訓，但我依然認為這種觀點是片面的，也是對自己不自信的表現，就不多做贅述了。

以上，供參考。

而且，我覺得幫助別人就是幫助自己。你不可能一直都是領導，他也不可能一直都是職員。所以。在不違背自己原則的情況下，還是會幫助的。

大部分的人都會去幫助，這是人的本性，也是人表現自我的途徑。

民間說：教會徒弟，餓死師傅！還是不少人堅信這一點的。正是因為這種觀念，使得我們的很多技藝失傳，形成一代不如一代的局面。

古時候，許多的民間手藝人，藝人或者武術大家都有傳男不傳女或者傳媳不傳女的陋規，致使許多絕活永遠地消失！

歷史上有不少這樣的人，對自己的某些拿手絕活隱藏嚴實，誨莫如深！

曾看過則故事，一位聞名遐邇的畫師有一個絕活，就是人被刀劍刺中時濺出來的血滴，非常逼真，多少同行想要學得，但總不得其竅！畫師有一名弟子，跟隨學藝多年，其它技藝都練的爐火純青，唯獨這一點總是不得其門，師父總是讓他怎麼怎麼作，但無論他怎麼用心畫來，都不如師父畫的傳神。

一日，畫師又打發弟子岀去辦事，弟子知道師父又要畫血滴了。這次弟子沒有出去，而是悄悄地隱在門外。只見師父將手中畫筆飽蘸顏料，對著畫面輕輕一彈，幾個血滴躍然紙上，弟子恍然大悟，急忙回去收拾行囊，永遠地離開了！

現實生活中，這樣的情況也不少。我剛參加工作時，對一些不懂的程式或步驟，總是忍不住向身邊的老師傅諮詢，竟無一人教與，無奈只好自己邊查資料邊捉摩，最終是弄清了，但費了很多時日。

有過這樣的經歷，所以對剛入職的新人，總是盡我所能，耐心指導。至於將來怎麼樣，從未想過！

大部分的人都是知恩圖報的，但也有些人是忘恩負義的，對於這些忘恩負義者，我總是一笑了之！但也從來沒有後悔過，再來新人，只要我會的，都想傾囊相授！

這個要看緣份，如果這個新入職的員工是可塑之才，心裡有活，我會主動幫忙的。

象這種心裡有活的新員工，到哪裡都會招人喜歡。有禮貌、素質高、眼力勁又好、一點就透……這樣的新員工很快就會融入到團隊中去。

有的時候，你會遇到不對眼的新員工。他們來到新的入職廠所，顯得個個不入，滿瓶子不響，半瓶子晃盪。說話做事，素質低下、吊兒朗當、說話聲音又大。感覺"天是老大，他就是老二"似的。像這種人，很難與之相處，更別說幫他了。說實在話，躲都來不及。

所以，我的原則是:有選擇地去幫助新入職的員工，對於那些不合脾氣的或者沒緣份的基本觀察個3一2天，就沒有信心了。因為在一起很累！

有句話叫做：“江山易改本性難移”，無關出身貴賤，從一個人的做事風格，就能夠斷定，他（她）是否是可朔之才。有種邋邋遢遢，不良嗜好於一身，這樣的人，如果他本人不改變，九頭牛也拉不回來的。象這種人就叫做：“爛泥扶不上牆”。這種人除非自己經過很多挫折之後，有可能會晚點兒醒悟，才能走上正軌。無論是天生麗質，還是頭腦愚笨之人，只要是遇到伯樂，成才是早晚的事兒。從很多成功人士的案例當中說明，只要你有個正確的價值觀，無論你是從技術經驗積累、或是經濟積累、管理水平逐漸提高、等諸多方面入手，長期堅持下來，經過努力，遇到貴人相助，沒有大成，也有小成。還有句話說：“人在做天在看，一定是功夫不負有心人”。有的人，你指點一下，幫助一下就知道努力上進的人，我很樂意幫助這樣的人。而有的人，是不撞南牆不回頭，想幫也幫不了。

你會幫助新員工嗎？

幫不幫，和人際關係是否複雜沒有關係，和雙方的隸屬有關係。

不說別的，我們自己也是從新員工經歷過來的，每一個人都是從新走到舊，對於一個企業而言，老員工幫助新員工應該是一個慣例，也是一種文化傳承，如果大家都那麼冷冰冰的，工作起來多沒勁呀。

再說了，我們今天幫了別人，說不好哪天別人就能幫回自己，雖然不奢求對方一定要在以後的工作中能幫上我們什麼大忙，但是對於現在團隊合作，需要高度配合的商業環境而言，多一個朋友，總比多一個敵人要好上100倍吧？我一直都相信，善意是可以傳遞和傳承的。

當然，幫忙併不是說無原則、無限制的幫，還是有一些限度需要自己在工作過程中具體把握。

對於新入職的新同事，也不是說什麼事情都要手把手的幫忙，要看自己和他是什麼關係。

如果是自己的直接下屬，那就沒有什麼好說的，職責所在，必須幫，而且要幫好，他快速成長了，才能為團隊分擔壓力，反過來幫上我們的忙。

如果不是直接下屬，也要幫，不過就要注意不要越廚代庖，亂插手別的團隊的管理，雖然都在一個公司，但是不同的團隊領導有自己的管理風格，不可以因為我們自己的好心打亂其他同事的培養計劃，搞得不好，產生誤會就很被動了。

對於其他團隊的新同事，如果對方有主動要求於自己，一般的問題可以幫忙，有些問題只能告訴他，要透過自己的直接上司去協調處理。

總之呢，都是一個公司的同事，在不引起其他同事的誤會的前提下，該幫的，能幫的，儘量幫，不要覺得“幫人家是情分，不幫是本分”，都是一個戰壕的，多點主人翁精神，我想，大家會相處得更加愉快。

1.同一團隊的我肯定會幫。木桶原理告訴我們，一個團隊的績效取決於這個團隊中的最短板。新員工在一定程度上就是那個階段的最短板。因此想要團隊整體大踏步往前走，就需要幫助TA儘快適應，爭取團隊整體績效最大化。

2.和自己有直接搭檔關係的同事我也會幫。這裡的搭檔關係可以是一個小組的專案成員，可以是你的直接下屬，甚至是你的直接上級。因為彼此搭檔，二人之間的工作相輔相承，一榮俱榮一損俱損，幫助TA就是在幫你自己。這裡需要提醒的是，有些搭檔不一定在一個團隊或部門，比如銷售和產品的關係，就是有直接關係的搭檔。

3.主動找我尋求幫助，且有自己的思考和節奏。為什麼我要強調有自己的思考？因為有一類新人去了公司不是先儘自己所能瞭解自己瞭解的，獲取了TA能獲取的資訊之後，再有針對性地尋求幫助，而是一上來就問各種職場人本應該自己解決的問題。舉個例子：關於社保問題，這本是你該問人力的問題，且在你入職的時候就應該和人力諮詢好相關的對接人，而不是進了工作崗位還去打擾你的同事；再比如，有一個專業術語你不是那麼明白，你是否問過度娘，查過資料，有了自己的理解，而不是一上來就像個小學生問老師一樣跑去同事那裡問這是什麼意思？這類人說實話真的沒什麼可同情的，適應職場是你的本份，沒有誰天生有義務幫你。相反，如果有些人帶著思考來找我，比如基於不懂得專業名詞，TA透過各種方式瞭解了其含義，應用，並且提出了一些關於應用的疑問和建議，那我和TA探討真是樂意之至。而且這樣的人一般也能很快適應工作環境 ，都不一定需要給予太多幫助。

那麼有哪些人我不會主動提供幫助呢？

一種是上述第三點中的第一類人，原因已解釋。第二種應屆生，應屆生需要自己去感受職場，這種時候的幫助有時候相當於拔苗助長。

以上。

茉莉會幫人，但是會分情況。

第一，題主已經說了，錯綜複雜的人際關係。

現在每一個公司，其實都是非常複雜的，就拿茉莉現在的公司來說，之前入職了一個新同事，領導特別和茉莉說，要茉莉和她搭檔做好工作，她是做運營類的，但是經過接觸下來，茉莉只是覺得她空有鑽空子的腦子，嘴巴上說的實幹，其實就是說說而已，根本就不實在，而且很會推工作，也經過側面瞭解，茉莉知道她是領導老家的人，那這個事情就不言而喻了，茉莉會幫，但是不會所有事情都幫，除非是領導叫，其實並非是她是不是領導的親戚的問題，而是這個人只是做表面工作，所以茉莉是不會管她的。

第二，幫自己在先，再考慮幫人。

其實職場也是挺險惡的，處處都容易出現大坑。說句實話，就算在公司站得穩了，也還是會出現各種各樣的問題，坑還是會出現的。就算是條老黃牛，也有人看你不順眼，就算你是老闆的親戚，也會有人不喜歡你呢？對不？所以自己要先把自己的事情做好，有餘力才能幫人。

第三，新人需要成長。

新人是需要自己成長的。說句實話，很多事情，就算你教了，如果自己沒有經歷過，或者沒有跌倒過，也是沒有辦法領悟到其中的奧妙。特別是人際關係的處理，更加是需要自己的把握和控制度。

要從兩個角色說

你如果是領導，幫助一名新員工這個是你的職責，你責無旁貸，不僅要在工作上指導幫助，更加要幫助新員工交朋友快速融入團隊，這個是你的責任和義務。讓心員工工作有方向、有目的、有希望才能更好的減少新員工流失，減少人事成本，是一個主管領導的責任也是考核指標。好的領導要留住人，培養人，管好人。

如果是同職位員工，一般帶新人公司都會指派，很多時候工作忙就忽略了新人。照顧人，幫助人是要靠能力，不但自己能做好，還有餘力照顧人；這樣才讓上級看到你的亮點有能力，有大局觀，境界高，而這些也提升的一些標誌點。提升一個人不單純的是考慮他的個人能力，主要考慮的是他有沒有作為領導的品行和特質。

“送人玫瑰手有餘香”也就是這個道理！

說一句看似幼稚確有道理的話：你簡單，你周圍的一切跟著簡單；你複雜，周圍的一切跟著複雜！

所以讓自己簡單起來，憑著良心做自己想做的事情。

但丁所言：走自己的路，讓別人去說吧！

幫助別人，快樂併成就自己！有錯誤嗎！祝心想事成！