三問拆遷，老問題難平，治標不治本

專家就指出拆遷一直面臨的三大問題：資源問題(主要是資金、安置房等)得不到保障，造成專案啟動受到阻礙；二是徵收過程中，政策突破多、平衡難、調控難度大；三是群眾對立情緒強烈，信訪訴訟大量發生。

上述這三大難題，糾結的無非都是“人為工作“的不得力，想要改變局面就先要徹底的脫離這種大量人為作業的局面，用一種人人都能信服的乾淨、高效、公開的方式去解決困局，那就是我們今天要說的資訊化。

資訊化：釘子戶們的“窮途末路”

徵收拆遷資訊化一直是近年來國家大力倡導的政策方針，國家十二五發展規劃和黨的十八大報告更是將城鎮化比例和質量作為推動經濟持續健康發展的重要戰略，這也就意味著徵收拆遷資訊化將不可避免的成為今後市縣政府的重要工作之一。

以業內最具知名度的徵收拆遷資訊化產品——科睿哲徵收（拆遷）資訊管理系統為例，它以徵收拆遷資料為核心，將徵收拆遷中所包含的徵收管理、房源管理以及資料統計、政策法律法規釋出等功能整合於一個平臺，做到從前期的審批、調查摸底、方案擬定到後期的搖號分配、安置撥款都可以在線上解決。

徵收拆遷資訊化的效果可謂是立竿見影，2016年，科睿哲投入了市南老城區的徵收拆遷工作中，以網際網路+的方式，將徵收拆遷線下工作轉移到了線上，實現了徵收拆遷的資訊化。所有的資料、檔案、流程在資訊化模式下，明確而精準，避免了以往因為人為“不作為”產生的矛盾和衝突。

整個工作流程收穫了普通老百姓的稱讚，相關部門人員的工作推行也異常的順暢，兩者在信任共生的環境，實現了良性的迴圈。

優勢突出，資訊化帶來的新未來

科睿哲之所以能夠一下子就終結以往的種種徵收拆遷產生的問題，還是在於它資訊化本身特性和邏輯足夠優秀。

各地徵收要實現房屋資訊化，首先對整個徵收流程進行統一梳理，整個流程實現了規範化，就能最大限度系統風險，儘可能的減少不必要的麻煩和衝突；同時資訊化也讓徵收拆遷工作的效率實現了質的提高，補償金預算、產權置換、搖號選房等以往反覆易出錯的工作都由系統來完成，部門領導得以總覽全域性，第一時間獲得第一手資料，從而為科學決策打下基礎；而整個徵收拆遷工作的透明、易監管，保證了整個專案有序、高效、公正的推進，大力的推動政府公信度的建立，讓和諧徵收不再是一個遙不可及的夢。

徵收拆遷歷經了三十年漫長的野蠻生長，直到今天的資訊化我們才看見一箇舊時代終結的曙光。我們期待著像是科睿哲這樣成熟、實用、規範的資訊化軟體儘快得以推廣，讓整個徵收拆遷大環境煥然一新。

由於城市的高速發展，徵地、拆遷成為了常見現象，而徵地拆遷的主體，是普通民眾的房屋。而房屋自古以來，就是百姓安身立命的重要依託，可以說中國的家國文化與房屋之間的聯絡，密不可分。

釘子戶，百度詞條搜尋結果顯示：指代某些由於種種原因沒有拆遷，而又身處鬧市或開發區域的房屋。《現代漢語詞典》中的解釋是，在城市建設徵用土地時，不肯遷走的住戶。所屬類別：非生物。

房屋在華人心中，是家的表現形式，也是重要的財產組成，其重要性不言而喻，因此，對一片區域的徵收拆遷，關係著這片區域人民的住房問題，那麼釘子戶的產生，也是由於住房問題。

眾所周知，政府進行土地徵收時，大多是為了改善民生，發展經濟，因此會先進行一系列聽證或公示保證徵收工作的公平，而後先進行補償安置，再執行拆遷。

在這其中，因補償款協商不妥等原因，大多民眾會選擇拒絕簽訂補償協議並拒絕搬遷，但這樣的解決方式通常並不能得到很好的結果。

那麼當您不滿意拆遷補償款時，請您選擇在明律師，為您分析情況，提出解決方法，保證您的權益不受損失，而不是一味地拒絕抵抗，導致權益受損。

當一些開發商獲批進行土地開發時，往往也會進行拆遷，那麼這是比較常見的，民眾因房屋拆遷補償款不滿意而拒絕開發商的拆遷，對於這類情況，頑固抵抗顯然不是最好的辦法。

實際上，聰明的開發商會選擇繞過釘子戶所在的房屋進行建設，雖然沒有破壞居民的房屋，卻也導致了居民無法正常生活。愚蠢的開發商卻選擇強拆偷拆，違反法律，侵犯居民權益。

說到底其實多數釘子戶並非惡意抗拒徵收與拆遷，只是在補償款方面與徵收方有著矛盾，且徵收方所給出的補償款並不足夠被拆遷人重新安置，因此，才會導致此類狀況的出現。但也有一些人為了大肆斂財，進行惡意抵抗，造成嚴重影響，確實是用錯了方式，既損害了自己的利益，也沒能得到合理的補償，實為不可取。

誰是釘子戶啊！我覺得這個名詞該改改了～私人財產神聖不可侵犯！這不單單是保護人權的一種！更不是一句口號！而是真正的落到實處！更不是因為公共利益或者開發商個人利益進行強拆強徵！搶劫式的強拆早就該結束了。

釘子戶這個敏感詞，只要經手舊改專案的都不希望產生，產生了極大可能會變成燙手山芋。

釘子戶的產生，梳理了一下有以下幾種情形：

1、村民和村委情緒對抗，存在歷史糾紛沒理清楚，對人不對事。

遇上這種情況還好解決，把之前的恩怨糾紛補償清楚，基本上難度不大，村委千萬不要推脫責任說不是自己負責的事情。之前遇到過一個，村委拖欠村民的工資5千元長達10年之久，到拆遷的時候，老母親出面，不理清這筆賬不給拆，還是建議村委多理解下村民的感受吧，拆遷這等事情，幾輩子也沒遇到過。

2、拆遷補償沒談妥。

這是最常出現的情況了，因為拆遷款雙方沒談妥的案例很多。在拆遷談判前，專案部須根據摸底調查結果結合周邊拆賠標準、專案實際情況，尤其專項規劃情況對補償方案進行修訂完善；同時將發現的普遍性問題納入補償方案，一旦制定了方案，不要輕易變動，強手腕的執行有時也不是什麼壞事。

3、大家族的領頭人。

村裡存在幫派、家族之間的鬥爭。基本上每個村子都會有，專案工作人員最好不要站隊，以免容易失去另一邊的支援率。

4、經濟實力比較強，對舊改政策比較熟悉，法律意識較強，這類人千萬不要是反對派，不然就有的搞了。

5、開發企業方案的不定期變動，容易造成村民的不信任。

這是大忌，無論是哪行哪業，涉及到對外發布的訊息，一定要謹慎釋出，並且一旦釋出不要自我打臉，在這個時代，沒有誰能忍受資訊重複變更。

其實，最好的解決方案，就是換位思考。

透過換位思考，瞭解村集體在城市更新中的訴求和憂慮，會更有利開發商提出更適合更有利雙方的合作方案，儘快的形成統一戰線順利推進專案。

拆遷有利可圖，人都有私心，人的貪慾無法被滿足，補償不合理，有感情不願意離開等好多原因。

首先要明確何為釘子戶，只要按政策走那來的釘子戶。

六百八百一平方的拆。建好後五千，六千一平方，或一萬多一平方的賣。然後就知道什麼是丁子戶了。

我們不想住高樓大廈。搞得我們一無所有。還得先租房子。先付物業費。搬家費。