需要。

時代在發展，萬事萬物都要與時俱進，這樣才不會被淘汰。網際網路就是新時代的產物，它的出現，改變了我們生活的方方面面，有了網際網路，我們每個人閱讀方式改變了，以前是捧著一本書閱讀，現在大家只要有一部手機就可以閱讀各類書籍文章了。銀行轉賬，要到營業廳，現在透過網際網路，電腦上，手機上就可以實現轉賬。購物要到實體店購買，現在只要一臺能夠上網的電腦或者手機就可實現網路購物，實體商城原來人滿為患的客流都少了，大家在家就可以購買自己的生活用品，等等各種網際網路給我們生活帶來的便利和改變，客戶都從原來的線下實體轉移到線上了，所以，作為企業加上網際網路工具進行拓客是必不可少的。

轉型的好處

1、節省了人力成本，一個網路運營人員拓客的效率是原來線下5-6個業務員工作量。

2、拓客渠道多，成本低

3、業務範圍擴大到全國，以前傳統企業業務範圍小，效率也低。

轉型的難點

1、傳統企業缺少懂網際網路運營的人才。

2、網際網路上彼此之間的信任度比較缺乏，這個需要長期的經營培養彼此之間的信任。

3、傳統企業轉型過程中，企業主抓不住重點，結果導致轉型失敗的例子也比比皆是。

總結:傳統企業轉型，加上網際網路是必要的。轉型的時候建議企業主多學習網際網路方面的相關知識。給自己企業插上網際網路翅膀的時候，可以把網際網路這方面的業務先外包給懂這方面的企業來幫自己的企業操作，從中摸索出一定門道後，再自己來聘請網際網路相關的工作人員，這樣才能更好地進行轉型。

網際網路產業和傳統產業最大的區別是什麼？

是成本！

傳統企業的成本中很大的一塊其實是庫存。

“你永遠也無法預測整個市場需求”

“你永遠也不可能賣到徹底無庫存”

比如說賣服裝，永遠有斷碼的、退貨的、賣不出去的。賣不出去的貨物，不僅一文不值，侵蝕毛利，甚至還會佔用倉儲費。

有百分之多少的貨物賣不出去，就有百分之多少的毛利被侵蝕。

於是，網際網路行業誕生了。

完全沒有成本，完全沒有折舊。賣出千千萬萬件，全部都是淨利潤。

看著多麼誘人，很多企業躍躍欲試，結果往往是死在沙灘上。

因為很多企業對網際網路行業根本不瞭解，只是隨大流，那結果自然就是花了極高的成本轉型，但是效果卻不盡如人意。

傳統企業的轉型，實際上就是在網際網路的大環境下為了降低成本和提高生產所做的轉型。所以如果傳統企業想要轉型，首先得明確究竟是哪些地方需要轉型，哪些地方不能輕易更改。就像實業裡的庫存是幾乎無法消除的，但是可以透過合理的運作方式來降低這一項成本。

那麼，如果傳統企業想要轉型，可以從以下幾個方面入手

如人事管理，審批流程等

包括企業內部資料的管理，進銷存、庫存的記錄等等

如記錄客戶資訊、跟蹤分析新老客戶、挖掘潛在客戶等

https://www.wukong.com/question/6540829252428759300/

https://www.wukong.com/question/6526032568410702093/

https://www.wukong.com/question/6539406830081147140/

網際網路+時代是把所有物體搬到網際網路，所謂轉型要根據自己的實際情況判斷，很多企業+網際網路後如虎添翼，成效翻倍，但很多企業都難以存活，覺得網際網路就是個“坑”。

所謂的網際網路+就是將傳統的產品在網際網路上得到很好地展示，展示方式有很多種，平臺電商、社交電商、以及網站的形式，選擇哪種無可厚非，有所選擇就要有所瞭解，很多企業無法再網際網路生存的原因就是沒有網際網路思維，以為我開個網店、做個網站就是和網際網路扯上關係了，這個現象一半看企業一半看建網站的，隔行如隔山，當我真正的接觸到網際網路的時候我才知道，為什麼跟很多老一輩的聊起網際網路時都覺得網際網路沒有用， 一直我覺得是歲數大了思想固執，但真正的原因不止這一點，而是很多無良商家導致的，傳統的企業建站，或者網店建設，只把網上的門面建設起來卻沒有運營，所投入的錢換來的是一個發不出去，別人看不到的一張“名片”最佳化、推廣全然沒有，所以很多企業就認為網際網路沒用。

我個人覺的傳統企業做網際網路很有必要，企業老闆也不需要有多高的網際網路技術，只要具備了網際網路思維，知道自己要在網際網路中做什麼（提高品牌知名度，讓更多的人知道你瞭解你）然後找專業的人做專業的事。

網際網路是一張大網，透過滑鼠就可以跑遍世界各地，合理有效的運用網際網路，才能事半功倍，得償所願。

【代賬公司】在資訊化時代的背景下，網際網路已經成為連線各個市場主要的工具，突破了時空的界限，使得彼此溝通毫無障礙。資訊化的市場產生的市場效應，也可以削減成本，提升服務質量。網際網路與代賬的結合，透過會計電算化與網際網路系統的最佳化管理，讓市場透明化，防止惡性競爭，整治代賬行業的亂市。同時也解決了跨區域的會計同步傳輸核算的問題，可以使代賬會計機構與企業的管理進行跨越時空的資訊傳輸，便於企業管理。<br/>傳統代賬公司要實現網際網路轉型，可加盟大型的網際網路財稅公司，在得到技術支援的同時，還能獲得品牌效應、營銷推廣、產品支援等各方面的賦能。

我的恩師李善友說過一句話，你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。時代來了，你要學會順勢而為，傳統企業必須做網際網路才有出路。

2009年之後中國經濟進入了低速 增長期，尤其是以外貿出口為主的製造企業業績大幅下滑。那一年對很多傳統企業是冰火兩重天的分界線，往前一年是天堂，往後一年是地獄。中國湧現了大批出ロ轉內銷的外貿企業，“兩條腿走路”這個詞一時間 火遍了大江南北。大批出口企業的產品湧向國內市場，但是很多都不賺錢，原因是受渠道的侷限。

傳統企業如何轉型網際網路：

製造企業要自己賣產品、做品牌，就像富士康轉型做 蘋果一樣讓人覺得完全不可能。當今的傳統企業為什麼轉型那麼困難？就是因為邁不過渠道的坎。過去是線下渠道強勢，扣點加欠款；現在的電子商務平臺更加強勢，不但和線下一樣苛刻，而且還需要廠家出錢購買流量，竟價排名。網際網路時代是使用者習慣改變交易方式，並且是流量為王，誰能夠吸引使用者流量誰就 自建渠道在初期雖然費錢、費時、費力，但是一旦建成便是一個 自由王國。

渠道模式的成立要符合以下四個原則：

（1）跨越中間渠道環節、直接面向大眾。把線下傳統的層級代理 取締，在網上與使用者直接溝通。

（2）行業巨無霸不敢輕易模仿。傳統行業大佬線上下的渠道端都很強勢，如果為了增加銷量，貿然推動線上銷售會傷害線下渠道商的利益。

（3）優秀的現金流模式一類金融模式。能夠佔用上下游的資金 增加週轉頻率，讓新公司用極少的自有資金可以運作。

（4）建立一個線上、線下協同的模式。線上吸引流量和成交訂 單，線下進行售後服務和活動體驗，純網際網路公司很難顛覆這種020 模式。

中國傳統企業，面對網際網路轉型最缺的往往不是錢，而是人才。大多數傳統企業老闆對網際網路往往相對陌生，不知道用什麼樣的人能去堪當重任，通常情況下都是從網際網路企業挖人，但大多數老闆的感受就是挖不到真正的人才。

要求公司員工用人民幣投票選舉，投票人拿出真金白銀出來投選心目中合格的負責人，獲得投資額最大者獲勝，參與投資的員工將參與承擔專案的盈虧。因為員工投錢是為了盈利，不會因為關係好就把錢投給你，最後選出來的人就具備了兩個特徵：第一個是德，第二個是才。

用錢投票是最理性的選舉方式，除了可以選舉出德才兼備的人才，還有其他好處：

第一，可以避免賄選和拉票；第二，讓母公司的骨幹員工尤其是管理層用錢投票，也把他們和新公司的利益繫結，這很重要；第三，打破論資排輩。

一句話，不要用兄弟情義去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情義。

網際網路時代，傳統企業的轉型是大勢所趨，雖然順勢不一定能贏，但逆勢肯定會輸。

什麼是企業轉型？

轉型實際上就是一種升級。在這個過程中最重要的是要找到合適的縫隙去實現升級，而不是死馬當作活馬醫。所以，企業的轉型，一定要趁早，趁勢。

一般而言，傳統企業轉型可以考慮將產品做輕，符合網際網路時代的特色。舉個簡單的例子，很多人在超市都買過蜂蜜。蜂蜜一般是罐裝的，放在家裡，需要的時候用勺子舀出來。整個給人的感覺是一種笨重，不輕鬆。如果要將蜂蜜帶到辦公室就更笨重了。

這時候，出現了一款叫做“等蜂來”的蜂蜜品牌，它打破了傳統的蜂蜜產業包裝，主打快消市場，將蜂蜜裝在一個塑膠小管裡面賣。喝的時候只要輕輕一擠就可以了，方便又衛生，很快就佔據了蜂蜜的快消市場。

這就是傳統企業轉型的一種思路：由重到輕。

從最近幾年的經驗來看，傳統企業轉型是比較好的出路。轉型的方式可以藉助代運營公司。也可以自己組建團隊來做，但是相對與跟代運營公司合作，自己組建團隊成本和風險都是比較大的。

如果要找代運營公司的話，給你推薦一家，浙江途驁，是亞馬遜的金牌服務商，公司在杭州，專業做亞馬遜的代運營。

根據自身情況而定，適合轉型的可以轉型，轉型後可以事半功倍，如果選擇平臺的話，建議你使用小程式商城，搭建也比較的方便，客戶經營起來也比較的穩定，同時也可以近距離的得到客戶的心聲，做產品的改進，透過得有店第三方平臺就可以免費搭建，得有店是從2021年1月1日，實現了系統全部免費開放的模式。也就是使用完全免費哦。不用擔心功能收費。可以看看了解一下。