首先，瞭解新人的愛好，有哪些特長。例如，他的興趣是愛玩遊戲的。就把你的產品跟他的愛好捆綁在一起。讓他對公司的產品產生興趣。第二，再把這個興趣，慢慢帶到行業裡，讓他看到錢景，從而激發他對財富的慾望，一個人財富慾望被激發之後，就會採取大量的學習實踐的行為。讓新人自主激發主動意識。這樣培養新人的邊際成本，相對較低。第三，就是不斷傳遞一些銷售方法和技巧給新人，另外，推薦他多閱讀一下幫助自己成交的一些書籍。加強新人的能力值。

最後，在這個過程中，新人遇到的各種問題，困難，儘量第一時間給他解決。

如何培養銷售新人：

新人需要儘快融入團隊及產品銷售模式，最主要的階段就是要讓新人感覺這個產品確實好賣，容易賣，每個新人入職都想好好做，培訓需要理論和實際相結合的，用實際做法，來驗證理論，這樣新人就會感覺入門容易，如果培訓空洞，新人聽的雲來霧去的，那麼會感覺不知道怎麼去銷售，最好辦法，老業務去做，新人去學。新人做，老人指點，這樣，新人很快能自己單獨做單了。

第二， 向新員工介紹我們公司以及我們公司的優勢，讓他意識到自己所在的公司是一家值得自己去付出的企業。同時，向新員工介紹自己所在的銷售崗位的重要性，為公司創造收入的主要崗位，有一種使命感。

第三， 為新員工制定完善的適合她的培訓計劃，從銷售技能、銷售道德、與客戶處理好關係等多個方面進行，同時培訓新員工如何讓客戶的利益最大化。

第四， 每天要求新人必須邁開腿、張開嘴，勤於走出去、敢於開口講，同時每天對新人進行輔導總結。

第五， 定期對新人進行考核評級，直到新人可以自己獨立完成銷售並培訓銷售新人為止。

隨著畢業季的來臨越來越多的新人加入職場，如何培育新人，每個公司都有自己的規劃和方式。大致有一下幾種。

第一類，師傅帶徒弟，這種模式一般存在於技術工種，當然銷售行業一些公司還是保留這樣的傳統，需要時間的累計和經驗。好處是便於精益求精，壞處是時間長，容易在企業內形成派系。

第二類，培訓加實踐在培訓，筆者在畢業進入銷售後就是這種模式，從入職新人訓到新人回訓，到升職換崗每次都會有個培訓和回訓，這樣的好處是可以大批量的培訓新人，但是需要公司有完整的培訓體系和培訓團隊，要有比較強的資金實力為依託。