我想到一件事，有一次公司開員工大會，老闆想找一個酒店讓大家齊聚一堂，一方面說一下下半年的規劃和主攻方向，一方面給優秀部門員工樹標杆，發獎勵，並以此做動員，鼓舞大家士氣。本來是一件好事，大家興高采烈地討論、商量、策劃、組織，但到了讓公司打錢的時候卻發生一個小插曲，不知道老闆是有意考考大家還是另有安排，對負責會議組織的相關部門同事們說只批1萬元的預算，這就意味著除開獎勵優秀部門員工的3000多元錢之外還有不到7000元錢的預算，這筆錢還要租個酒店的會議室，還要請大家會後聚餐，按10桌標準。這可難壞了那幫孩子們，因為他們當時沒有考慮預算這個環節，以為是那種不差錢，隨便怎麼搞的搞法（大家得到的訊息是先不考慮預算，重要的是怎麼突出動員這方面，要把這個會開出氣勢），光是找的酒店都是往高逼格方面找，一個個找得都是多好多好的酒店，當時離開會只有不到兩天的時間了，大家急得像是熱鍋上的螞蟻，因為光是酒店會議室場地的預算很多都是要麼超過7000，要麼佔了7000這個預算的一大半的，哪裡還有錢去找吃飯的位置！更何況還是10桌左右的配置！很多同事都已經做好了多的錢自己掏腰包墊上的準備了......，結果我一天時間不到把會議室和吃飯的事情都解決了，預算還有多的，然後偷偷地告訴負責籌辦這次會議的主管同事，讓TA讓其他的孩子們去那個指定的地方安心作準備，結果會議如期舉行，並取得圓滿成功，老闆不知道這件事，還以為那幫孩子們挺能幹的，對那幫孩子們的印象好了不少，那幫孩子們得到老闆誇獎之後一個個喜滋滋的。

最好玩的事情莫過於：我偷偷幫你，卻不告訴你。

這個問題問得好，職場裡誰都想做聰明人，但是真正都聰明人是什麼樣的呢？我所在的團隊是做嵌入式軟體設計開發的，個人覺得應該具備如下特徵：

1、是重複的事情，最大程度上避免最第二次。團隊裡曾經有這麼一個小夥兒，剛進來的時候，讓他搞什麼都很有積極性，衝勁兒很足，逐步的發現這小子越來越“懶”了，他總會把一些固定樓層，需要反覆計算，重複操作的事情，做成一個個的小工具；第二次再有同樣的事情到他手裡，你會發現他非一般的效率，很快就搞完了，快得讓你驚訝，但是如果再有第三次、第四次....，他就不會再幹了，會同時和你提意見，說他準備如何推廣他的工具和方法，讓其他人也能幹同樣的事情。充分證明了“懶程式設計師才是好程式設計師”的觀點。

2、工作流程上，逐步影響團隊，不斷提出自己的見解，幫助團隊提升大效率、大質量。還是以前述的小夥兒為例，在團隊的版本開發質量，整體效率，人員能力培養等各方面，他都有思考，而且會自己默默記錄下一些典型的案例，來支撐他的觀點，並且以自己對版本開發流程的瞭解提出建議和意見。而且，更進一步的，他甚至會再正式跟Leader提出來之前，會徵詢團隊中其他專家和同事的意見；所以，經常在團隊的核心會議上，他經常有一句是這麼說的“最開始我的想法是xxxxx，後來和誰交流之後發現可能不太好，後來我把措施yyyyy，改成了zzzzz”，這是我在我的核心團隊例會上，他經常提到的。

3、找準場合提意見，該說的時候說，不該說的時候閉嘴。再好的意見和建議，哪怕是你想得再好，但是時機選得不對，那麼被採納的可能性也不會高。比如前述，在核心團隊例會之前提前和Leader初步就一些想法進行溝通，或者平時就找準很多機會和你表達他的想法，讓你在平時或者核心團隊例會上決策支援他的想法，這是聰明的做法。而在平時，是閉嘴的，哪怕團隊中再有做得不好的地方，或者流程很不合理的地方，都只是默默觀察，而不在團隊中發牢騷，影響整個團隊氛圍。

上述，就是從我所在的團隊的角度看到，準確的說是以某一個人為原型來闡述的，這就是“一個聰明人應該如何做”的一些觀點。作為一個團隊的Leader，如果能得到這麼一個人，就相當於得到“臥龍鳳雛”，在這個領域，他就可以幫您安天下了，你將會輕鬆多了。

勤奮，好學，踏實，謙虛，謹慎，不張揚。樂觀，幽默，包容。胸懷寬廣，每臨大事有靜氣。看問題和處理問題全面客觀。

現實工作中，就個體而言，沒有一個人會覺得自己不聰明。

換句話說，人人都覺得自己很聰明。

這個也對，本來人的智商差距也不會拉開的太大。

如果差距真的太大，一般來說，你們也成不了同事。

如果真成了同事，上下級也是涇渭分明。如果是頂頭大老闆，估計你也只有仰望的份。

所以，真正能夠讓我們來評判工作中的聰明人的，絕大多數就是我們身邊的同事，或者直接接觸的領導。

那麼，怎麼樣的評判標準，可以認為是聰明的呢？我的理解是這樣的，僅供參考：

在工作中，有沒有態度，是衡量一個人很直接的標準。

無論是上司交給你一個工作，還是同事希望跟你分擔一項工作，如果你一開口就拒絕，或者雖然口頭接受了，但是表現出不情不願的樣子，那麼實際上吃虧的還是你自己。因為你活照樣幹了，出力不討好，比不出力還要慘。

所以，與其不情不願，不如心甘情願。

飲水機沒水了，你主動把水換上去（當然如果你是女生還有別的壯丁的話，你也不用那麼女漢子）；辦公室不乾淨，你就主動打掃打掃；來了客人，你就主動倒個茶水；中間會議，沒事你給各位加個水……

有些人說，這樣的人看起來有點low，像是個馬屁精，我想說，你只給領導做，你只在領導面前做，你只做了一陣子，當然像是在作秀。

但如果這已經內化為你生活中很平常的一部分，那麼這就是體現的一個人的修養和人品。

路遙知馬力日久見人心，群眾的眼睛都是雪亮的，誰也不會把好人往坑裡推，畢竟都是獲益者。

這個觀點實際上跟上面說的態度好有一點相似，但我還是要著重指出來。

因為有的人只是態度好，但是落實到具體工作中，不一定肯吃虧。

比如，節假日大家都在休息。結果領導打電話給你叫你來加班。

你一想到別人都可以休息，你卻要加班，你是不是火氣噌噌噌要上來？

但我勸你：忍住。

職場裡面，吃點虧其實不算啥，而且吃小虧，實際上可以佔大便宜。

我身邊一個同事，老爸別人當傻瓜，出門去，只會叫別人打車，你說不打，她說你真小氣。然後說，大不了我們AA嘛，等你打了車，付了錢，她拍拍屁股，管自己一走了之。

一而再，再而三，把別人當傻瓜，她覺得自己佔了便宜，沒浪費打車錢，但是同事們提起她，背後都覺得這個人是“聰明面孔呆肚腸”，一聽說要跟她合作做專案，都恨不得躲起來。

實際上，偶爾吃點虧沒啥不好。我身邊還有一個同事，經常喜歡請大家吃飯。

大家一開始覺得不好意思，想跟他AA，可是他堅決不讓，久而久之，大家也習慣了。

但俗話說得好，拿人家的手短，吃人家的嘴軟。

每次領導面前，大家有事沒事，都會給這個同事說上兩句好話，誰有什麼好事好專案，都會把他帶上，因為覺得跟他共事很放心。

如此一來，那個自以為精明的同事，反而遭人嫌棄；這個總是吃虧的同事，實際上吃的是小虧，佔的是大便宜。

哪個單位，都有很多八卦，各種家長裡短。

我的建議，就當那些都是一陣風，你就安心做個沒嘴的葫蘆。

一來，你的時間很寶貴，與其去聊天侃大山說廢話，不如騰出點時間多學點本領多看點好書；二來 ，你說人家，難保人家背後不說你，一來二去，說不定還結怨惹禍。

別動不動做個長舌婦，誰誰誰分手了，誰誰誰捱罵了，誰誰誰離婚了……

說句不好聽的，關你鳥事！

都是人，誰沒有個不順心的時候。

但是職場是職場，不是你家裡。

你家裡你不高興了，跟老爹老孃吵兩句，人家還當你是親生的；你跟你老公或者你老婆吵兩句，畢竟離婚也沒有那麼容易。

但是在職場，你哪怕和同事關係再好，你始終記得人家不是你親人，人家只是為了共同的利益，不得不跟你捆綁在一起。

真要有人惹到了 你，我勸你隱忍，勸你冷靜，千萬別衝動。

畢竟吵翻了對大家都沒好處。

以後還不是抬頭不見低頭見，除非你準備跳槽。

話說回來，哪怕你跳槽，說不定以後人家也跳槽，還跟你做同事，說不定哪天就做了你領導，給你穿小鞋。

不衝動，控制自己的情緒，總是沒錯的。

有時候，你多做一點，其實錢也不會多一毛。

那有沒有必要多做一點？

我認為是有的。

工作中沒必要非得分那麼清楚，有的老同事年紀大了，理所當然少做一點，人家有那個資本，你也無話可說。

可你是你，如果你一沒背景、二沒資歷、三沒能耐，還不多做點，難道等著炒魷魚喝西北風啊！！！

身體吃得消的前提下，多做一點也沒啥大不了。

都是個經歷，給自己積攢個好口碑，說不定哪天就你行你上了。

前面亂七八糟說了那麼多，其實都是虛的，最重要的還是要注意身體。

真扛不住別硬抗，該休息還是得休息，這才是真正的聰明人。

身體垮了，別人最多一聲嘆息，可你自己說不定小命嗚呼了，還得老少陪你受罪。

活是幹不完的，命只有一條。

身體才是革命的本錢。

無論如何，管住嘴，邁開腿，注意勞逸結合，也不要為了應酬啥的把自己喝的不省人事、上吐下瀉，凡事都得有個度不是。

你得在保證自己身體健康的情況下，把各方面儘可能平衡好。

說到底，人活一輩子，活得久，活得好，才是最聰明的人。

在我看來，職場中的聰明人，董明珠可以算是非常有代表性的。

1990年，36歲的董小姐轉行到格力（當時叫“海利”），用十年時間，做到了珠海格力電器Quattroporte兼副董事長。2012年，58歲的董小姐出任格力集團董事長。

前幾天，格力電器董事長董小姐和小米的董事長雷軍的賭約到期，雙方在2013年以五年後的營業額誰高為賭約，賭十個億！這著實引來了一大波流量關注。結果是誰贏呢？答案是——格力。如今，董小姐來續這個賭約了。

同樣是這幾天，“奧克斯高管喊話格力空調董明珠”上了熱搜。由此可見，董小姐的營銷手段實在是高明。

縱觀董小姐的女強人逆襲過程，她具有非常高的雙商以及超強的執行力。

有一件事可以證明董小姐的高智商。在1994年，格力電器多名業務骨幹集體離職之際，董小姐被推上經營部部長的位置，忠誠刻苦，開始施展她的雄韜偉略，力挽狂瀾。對於格力來說，這簡直是雪中送炭！從此董小姐的地位更是像坐了直升機一樣步步攀升。

董小姐除了智商高，情商也很高。眾所周知，董小姐對員工的好在業界是出了名的。在房價節節飆升的年代，董小姐要格力員工實現“人人都有一套房”的夢想。這就很有情懷了。所以董小姐的情商也是很高的。

董小姐的執行力就不用多說了，說一不二，雷厲風行。

所以，我覺得職場上的聰明人，大抵是如此這般的。

醒目——

工作的時候，這個人能夠一眼看出分配者應該給他做何種工作位，或者能夠反映出這個事體的另一種表現？

真誠——

做事時一定要真誠，不可以在雜念在感情中間，組長，拉長或者是代班的班長，工作中有時會產生一種誤會的辱罵，或者其他因素導致的，沒有看清事實，反而心中產生一種怨恨，對工作上的作品動了手腳，或者是不上心，比如電路板線這些之類，一不小心插錯一個電線長短距離，退貨回來的是廠家的失誤，這樣廠家損失一部份的事物都非常慘重的。真誠是絕對不可以少的。

配合——

人在上班的時候，兩方者配合不到一起的話，很多事情都是事半功倍，達不到完美的程度。

手段——

做事的時候能夠從事情上體發出另一種更加快速度完成的方案，或者能夠自創另一種快速技術功能。

我就屬於笨的一類人，哈哈……

正能量爆滿，不議論別人，做事比較全面

聰明的人可以團結周圍同事，可以應付的了領導的各種安排，還可以讓自己不那麼累……但是，這樣的有嗎？

懂的明哲保身 韜光養晦的人

能笑到最後 混的長久的人才是最後贏家

工作中聰明的人在工作上不拖泥帶水，領會快，懂得配合

說個最近遇到的事情吧。 因為展會臨近，領導是主要負責人，由於他的管理能力大家都是心知肚明的，事情安排的並不讓人滿意。

很多需要提前準備的工作，並沒有放在心上，導致每年都是離發貨不到幾天的時間裡，扔一堆本該早早就要準備的東西給我們，讓下屬根本沒有時間準備，手忙腳亂，到處怨氣一片。

前天，領導給了一份展會物資資料，讓我處理，資料一拿到，頭都大了，比如需要的黑色T恤，往年都是至少一個月前就要準備的，現在才給到我，就10天的時間，怎麼來的及.

還有其它更久的就不要說了，控制好自己的情緒，接了下來，用了一天時間處理好。

結果剛處理好，又一份裝修材料需要我來下單跟進，頓時火冒三丈，這些可都是他安排給別人，別人不接了，就扔給我的。

立馬情緒崩潰，午餐時一直在發洩說要辭職，不公平什麼的，同事們聽了都低頭吃飯不吭聲。

下午上班，領導也給了另外一個同事其它兩件棘手的任務，我細細觀察了一下同事，臉色確實也拉了下來，但不到一分鐘的時間，立刻說：沒問題，我會處理的。

沒聽到她半句怨言，相比我的反應，是兩個不同的版本。

突然我意識到，這就是人與人的區別。

工作裡，像她，就是我眼中聰明人的樣子。

明知道推脫不掉，何不乾脆就爽快的接下來呢，既能贏得領導的讚許，又能鍛鍊自己。

在看我，最後一樣還是要接手做的，最後還落個並不讓領導喜歡的結果，還給自己標上了控制不住情緒的標籤。

我覺得工作裡的聰明人是做好本職工作以外，還能有自己的處事方法，能幫別人的時候就盡最大努力幫忙，沒法幫助也能委婉拒絕，別人還不會念叨你。

沒有拍馬屁，做作，就是真實做自己，能認清自己的位置不強出頭，又能讓大家感到敬佩。

“古往今來有大成就者，訣竅無他，都是能人肯下笨勁。”

關於聰明這個東西每個人都有自己的見解，如果是單純說智商，未免有些狹隘了。

只從智商這個層面談聰明，那這世間的聰明人可就太多了。但真正能有大成就的人卻寥寥無幾，為什麼？

我覺得越是高階的聰明，越是明白除了聰明之外努力的重要性，且不偷懶不找捷徑。只有真正翻過山越過領跨過江河湖海，才能把抵達有價值且無可替代的終點。

很喜歡山本耀司關於自己人生的感悟：

“我從來不相信什麼懶洋洋的自由，我向往的自由是透過勤奮和努力實現的更廣闊的人生，那樣的自由才是珍貴的、有價值的。我相信一萬小時定律，我從來不相信天上掉餡餅的靈感和坐等的成就。我要做一個自由又自律的人，靠勢必實現的決心認真地活著。” 世上所有事情都沒有捷徑可走，你以為的捷徑，其實是最大的彎路。

其實走捷徑這件事稍微有點機靈的人都能走，可是凡是在事業上有所建樹的人，沒有一個是走捷徑走上去的，不是嗎？

因為他們明白，捷徑這東西走多了，便無路可走了。只有你一步步堅持下功夫花時間，才能有朝一日厚積薄發一覽眾山小。

這個世界聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少數人！

能幹，以身示範，不刷小心眼

不獨攬成績。有福同享有難同當

聰明人都大智若愚，那些將聰明表現在外的人往往都是真傻。