不同的企業家在經營公司時可能有不同的經營理念或經營規則。但從總體來看，一般公司的經營理念不外乎是:經營要兼顧利潤和社會效益。

很多企業的各個部門都很容易過分誇大自己的重要性，比如做技術的覺得技術是根本，做銷售的覺得賣出去才是真理，做財務的覺得財務指標才能反映真實經營情況。每個部分都希望其他部門圍著自己部門轉，提供高效、全面、優質的服務。

當然你可以說，大家都應該圍繞著職業經理人或者老闆轉，以他們為核心，這只是從權利和組織的角度思考問題。

真正的核心應該是誰更能完成整個商業閉環和價值，從內到外提供產品服務，從外到內提供資訊反饋等等，誰就是企業的核心和靈魂。

毫無疑問，品牌才是核心，才是一個公司的靈魂。品牌對內凝聚精神和智慧，對外提供溝通和服務。

任何一個組織一個系統都有一個核心，而現代商業的核心從內部角度來講就是職業經理人，但從公司與市場的結合的角度來講，核心就應該是品牌。

不重視品牌或者對品牌理解不深的企業往往很難真正持續，同時內耗嚴重，組織內部和市場外部脫節。以下是品牌常見的一些誤區：

品牌是一種形象，所以有些品牌經理由設計部老大擔當，做品牌就是做一些設計。形象只是一種感覺和視覺體驗，品牌的範疇遠遠大於此。

品牌就是產品，產品做好了，品牌自然就做起來了，其實產品只是事實，決定購買的往往是認知。

品牌一種口碑，做品牌就是做服務，做消費者期望的服務。這也是一種單方面的做法，沒有考慮到服務帶給企業自身的價值，以及服務是否能夠標準化的問題。

本質上，品牌是一個整體和系統，連線企業內外的橋樑和核心，是企業和消費者的關係總和。從企業角度來講，品牌提供系列服務，連線組織後臺和市場前臺，包括概念、產品和營銷。從消費者角度，品牌是一種商業的認知、體驗和行為關係。

通俗來講，品牌不是屬於企業的，也不是完全屬於消費者的，而是屬於企業和消費者共有的，是整個商業環境的產物。

品牌不屬於企業很多人能夠理解，但為什麼也不完全屬於消費者呢？不是消費者決定品牌嗎？不完全是！

大家可以看到共享單車的例子，共享單車某種程度上就是完全以消費者為中心，以追求APP下載量和使用者押金，所以無視或忽略還車規則、停車規則甚至騎行規則，最終造成佔道、壞車、惡性競爭等不良的惡性迴圈。

品牌需要有規則、秩序和穩定感，但這些消費者是不會關注的，也不會幫你去做，所以前提是企業要制定規則，讓商業遊戲參與者都能夠獲益。

網際網路時代，如何構建企業的“靈魂”？

網際網路時代，傳統品牌營銷策劃和運營的套路已經不適應了，現在做品牌已經遠遠不是做廣告明星代言、品牌招商、終端鋪貨能解決了。傳統品牌策劃的路徑太長，到底最終消費者的距離太遠，精準度不高。

網際網路時代，必須打造品牌超級IP ，建立鮮明的定位標籤、形象標籤、內容標籤、服務標籤和信用標籤。

一、品牌IP化

二、產品場景化

網際網路時代，如果一個品牌、一個產品不能回答目標消費者在什麼場景使用，那這個品牌和產品都是失敗的。

因為網際網路時代是個性張揚的時代，是品位升級的時代，是圈層劃分更細更多的時代，我們必須針對目標群體的需求、痛點和癢點來設計我們的產品，提煉產品賣點，提供更具溫度、更具個性的產品和服務給我們的目標消費。

三、渠道社交化

網際網路時代的渠道不是傳統的批發經銷渠道、零售渠道和傳統電商渠道，而是社交渠道，比如短影片、直播、自媒體，透過匹配我們品牌形象和個性的網紅和KOL進行廣泛、深度分銷。

同時，粉絲也可以是分銷商。所以，我們要發展忠誠粉絲，透過系統培訓、合作共贏，讓他們幫助我們推廣和銷售。

四、終端虛擬化

終端體驗不是實體場所進行體驗，因為不是每個人每個組織都有能力和財力做實體終端，所以我們要利用短影片平臺，利用直播平臺等表現平臺，透過生活場景甚至小故事，來演繹我們的產品和品牌。

當然，最終還需要線下輔助，可透過社交社群釋出資訊，到生產地進行考察和體驗，讓消費者留下更深的印象和體會。

五、傳播自媒體化

網際網路時代，做傳播更多是做自媒體。現在自媒體平臺尤其是大資料推薦演算法平臺，只有你用心為你的目標使用者創造內容，平臺就會透過你的內容標籤去匹配你的使用者標籤。

所以，我們要做的就是選擇品牌適合的平臺，透過內容運營、活動運營、粉絲運營和資料運營，獲得精準的流量和粉絲，最終實現流量和粉絲轉化。

網際網路時代，品牌的價值更加凸顯。企業應該樹立“以品牌為核心”的經營意識和思維，利用網際網路平臺和技術，策劃品牌、運營品牌和打造品牌。

企業的靈魂：正確的經營決策，愛廠如家，嚴格遵守財經制度，保證資金的正嘗週轉，資產負債率低於80%，利潤率保持10%以上。企業必是資產，科技，市場，人才密集型才有發展。