創業企業怎麼吸引人才，我覺得首先要企業有自己的文化，給員工傳達自己的理念，認同自己的理念，志同道合的人走在一起才能成功，如果不認同你的人，只是裡面的一個攪屎棍，加深成功的難道。

還有企業支付工資要合理，別人做了那麼多工作，最後得到的錢不能對等的話，再好的人才也不會留下，因為別人也是為了賺錢，也是要生活，除開你這裡有工作，大把地方都需要人才工作的。

最後是老闆會不會做人，對員工是怎樣的態度，自己幽默風趣，可以跟員工開玩笑的，加深與員工的關係，加上團隊的精神，不會不斷的給壓力員工，經常組織公司活動，給員工一個良好的工作態度。

創業企業在花很少的錢吸引人才，第一要素：先要自己對自己的專案有信心，有底氣，在吸引人才的時候，規劃公司未來，及在公司或者整個行業中合理規劃公司走向，規劃員工未來及學習。

企業要想吸引人才會有很多方法，我簡單介紹一個，看看能否給大家帶來幫助

招聘說明會：

一、行業

1、行業發展前景

2、企業在行業中的位置，新辦的公司還是已經在行業中領先

二、企業

1、企業3-5年的戰略規劃及組織架構

2、企業文化及價值觀

3、主營業務，主要做什麼的

4、企業大記事，未來哪幾年發生了什麼事

5、企業榮譽，曾經獲得的榮譽是什麼

三、產品

1、產品的競爭優勢

2、產品的賣點

3、客戶購買的理由

四、客戶

1、客戶使用產品後的前後對比

五、團隊

1、團隊精神面貌

2、用人理念

六、領袖

1、領袖的使命：為什麼成立公司

2、領袖的特質：為人處世的風格

七、機會

1、學習成長的機會

2、晉升的機會

3、收入的機會

按照上面的順序做一場說明會，相信完全可以吸引很多人想要了解一下公司

說白了其實招聘就是一場吸引，招聘就是一場營銷。