這個有點像以前的大臣上早朝：有事啟秦，無事退朝。現在下屬成為他人的臣子，差不多也扮演這角色，但伴君如伴虎，你該怎樣做呢？

在我成為管理者後，很多時候發現以前學著像領導一樣思考，幾乎不可能，因為不僅在人格魅力、技能與心態這一塊，更重要的是，你沒辦法掌握更多的資訊，以致於你缺失思考問題的方向，以及缺少要解決問題所掌握的資訊，這個你怎麼摸清楚呢？如果你連方向都不知道，那又怎麼提得到對的建議呢？

1.我們應該要明白問題是什麼？

站在領導面前，他最需要解決的問題是哪些？你可以透過溝通、詢問的方式去得到，然後根據這個資訊定方向，瞭解我們公司要從哪個方向走後，才能知道收集哪些資訊。

2.你與領導相比，你能提供什麼？有哪些資訊你比上司更深入瞭解的？它們對決策有什麼幫助？而在你自己建立的框架裡面，你又缺乏哪些資訊來做思考？

你與領導相比，你在執行層面、一線經驗與直面客戶的經驗要比你的領導更深更瞭解，你熟悉市場與執行方法，明白客戶、員工基於什麼樣的理由而去做這個行為，背後的原因以及產出的結果是什麼，這時你更應該想一下，從這些細節、事實上，能給你帶來什麼樣的認識與教訓，這裡面有又什麼規律，你怎麼把他們提煉出來？然後告訴你的領導這裡面的運營邏輯是怎樣的？它能在解決方案裡面起到什麼樣的作用？然後把這些解決的方法納進你的建議裡面去。

3.你搭起來的框架，還需要哪些其它資訊？

解決問題需要哪些方面的資訊，而這些資訊你拿不到，又能透過誰能要到？要不要直接向他溝通並瞭解到？然後自己把整理回來的資訊，以解決問題的邏輯與步驟表述出來，講明白你為什麼這樣做，做了有什麼利弊，寫成思維導圖或者PPT的形式，來呈現給領導，並且告訴領導這建議的依據有哪些。

領導他自己也有他自己的想法或者初步雛形，加上你提出來的方案，若是有眼前一亮的地方，他會把自己得到的資訊與思考，加進方案裡面去，再做各種假設，來驗證這個執行方案是否行得通，還會根據自己對問題的思考，不斷地向你提問並深挖資訊，讓自己的思維越來越清晰，最終你們會討論出一個能落地執行的解決方案，但已經跟你之前提出來的建議不一樣的，請不要認為那是你提的建議，認為自己有能力，這是共同努力的結果。

5.執行為王，你需要的資源列出來，領導給你滿足，但你一定要給領導進度反饋與結果。

光想不做，方案再好也是0，我們定好計劃後，就得立馬去做執行，在執行中得到的反饋，整理成一定的格式與出口，反饋給上司，大家一起評估原先定的行動計劃有沒有效，該怎麼調，大家在資源有限的情況下，想辦法解決問題，執行到位，拿到結果，不要說太難了，拿不到而找藉口，很多時候你有結果，其它人的結果不如你的好，那就是你創造的價值所在，為啥要僱傭你與漲你薪水也在此體現。

就算討論到最後，上司並沒有採納你的建議，我認為你也不要覺得灰心，這是很正常的事，畢竟上司也有他自己的考慮：基於整個局面的全盤資訊，或者是上面定下來的戰略，來做決策依據，不能因為你的建議好就採用，立馬做，考慮的東西實在太多，需要各方面綜合考慮才能做出決定的。

如果上司執行的建議與你不一樣，甚至千差萬別，你不能賭氣，並且沒有把事做到位，用藉口來說服自己這事不成，按自己的才是正解。要明白你可能是對的，但誰是上司？他就有這樣的權力去要求你按他的要求做執行，如果你說你做不到，那麼你可以離開這崗位，只要你在這崗位一天，你就必須做下去，不然你會被貼上不職業的標籤上去。

提意見是好事，很多人優秀的員工把提意見當做一種獲得領導認可的方式。相信每個領導都有領取意見的胸懷。

1、提意見要分場合。你可以選擇一個適合場合或時機，不要在大眾面前像領導提意見，這樣會弄的領導很難看，可能善意的意見也會被領導 誤以為是在挑戰領導權威。

2、真誠為前提， 不管這個意見是對公司 對領導 還是對制度。真誠的意見總是會讓人 聽起來很舒心，更容易獲得領導的認可。

3、語言交流方式，儘量使用第一群人稱：比如 咱們團隊……、 我們公司……。讓領導覺得你是為公司著想。交流委婉：我想向您請教一下咱們公司的某某事情，（等領導說完後，藉此機會再次確認一下你的意見 是否正確 是否時機恰當）然後在，我想和您商量一下……

職場工作中有很員工只知道一味的執行領導下達的任務，卻從來不考慮領導為什麼會有這樣的要求，慢慢的習慣於機械的執行，這樣的員工是不會受到領導的提拔和重視的，好的執行力固然重要，但是領導更需要的是有自己獨立思考能力，能夠替領導分憂解愁的優質員工。

這就要求員工不僅有獨到的思考能力還得具備一定的溝通能力，特別是與領導進行有效溝通提出自己意見和看法的時候，更加需要具備一定的技巧方法。

不管提出什麼樣的建議和看法，一定要體現自己的專業性。從專業的角度看問題、提問題，讓領導知道我們具備一定的知識技能和專業素養，即使最終領導沒有采納我們的建議，也會看到這是一個專業技能過硬且具有自己獨到見解的優秀員工。雖然結果失敗了，但是能給領導留下深刻的印象，同樣讓領導看到了我們努力的過程，這何嘗不是成功的另一種表現。

有很多員工由於自己性格上的缺陷，不願意與同事和領導有過多的交流，就算是看到了什麼公司陋習或者有什麼特別的想法，也不願意說出來與大家分享，總是害怕會受到老闆的指責和同事們的嘲笑，因為不懂得如何表現自己，而不敢發聲，久而久之就會失去了晉升發展的好機會。永遠不要指望領導會主動找你交流溝通，如果真有那麼一天，多半是要炒你魷魚，讓你滾蛋。所以一定要敢於主動與老闆交談，別讓你的默不作聲毀了你的前途發展。

在提出問題和看法時候，一定要記住站在公司的利益角度，去發表自己的宣告，提出的所有見解一定不能帶有嚴重的個人主義色彩。要讓老闆知道，我們時刻都是再為公司的發展前程著想，換句話說，只有公司發展得更好，我們個人才會有更多的晉升空間。從公司的利益出發，更能夠說服自己的領導採納自己的建議。也只有在大是大非面前與領導保持同一戰線。才會得到領導更多的賞識和提拔。

這裡一定是要懂得看領導的眼色，也就是不要讓自己的領導下不來臺，有時候大家都是奔著共同目標去努力的，但是每個人的眼界和看待問題的方式不同，在某些問題上難免存在一定的分歧。我們既不能像某些小人一樣隨聲附和，亂拍領導馬屁。也不能固執己見，不分場合當眾讓領導下不來臺，把領導至於尷尬的境地。要懂得察言觀色，尋尋漸進，逐步的剖析自己的觀點，有理有據讓領導慢慢的接受我們的意見認可我們的看法。

職場中我們免不了要隨時與領導進行溝通，以便確保工作進度的順利發展。逃避不是辦法，應當勇敢提出自己的想法，敢於向這個世界發聲。與領導有效溝通要講求技巧方法，不能瞎打一通，毫無規矩章法。站在公司最高利益的角度，提出自己的專業見解，善於察言觀色，循循誘導，讓領導認可我們的做事方法，既給足了領導面子，又充分發揮了我們自身的才能，這樣做才是一舉兩得的好辦法。

首先看領導的型別。按性格及管理風格，可分為三種類型：專制型，民主型，影響型。

專制型領導通常自以為是，基本上聽不進什麼意見，要跟他提意見是很困難的一件事情，即便他徵求你的意見，其實也是希望你證明他的觀點決策正確。

民主型的領導和專制型的領導風格相反，自己經常拿不定主意，所以容易拖拉猶豫，你跟他提了很多很多的意見，他也很難很快做出決策。

影響型的領導處於上述兩種型別之間，既有個人的主見，也善於聽取和吸收員工的意見，這種領導比較好相處，如果你提出的意見是有利於公司的，那麼通常也容易被接納。

再來看看，跟領導提的意見的內容。意見這個詞兒含義其實很寬泛，簡單來講，我們可以有幾種劃分。

就涉及的物件而言，有關於公司事務的，關於領導個人行為的，關於其他人的，關於自己利益的。

就意見的性質而言，有領導未想過的，有反對公司或領導的批評，有完善現有方案的建議。

就意見的重要性而言，有日常瑣事，有戰術問題，有戰略問題。

最後再說如何提意見的具體方法。挑幾個重點來說。

首先，要做好上述兩大問題的區分，不同型別的領導，不同內容的意見，提意見的方式都有所不同，絕不可用一種方式。

其次，注意時間與場合。當眾與私下場合，正式與非正式場合，會議桌上與酒桌上，提意見的效果都不一樣。

第三，提意見的態度要謙虛。千萬不要有太明顯的表現自己的痕跡，否則讓人把你看成自以為是，而否定你的價值。

第四，強調對公司的價值。尤其是提關係自己個人利益的意見，一定要讓領導看到你的意見對公司的好處，而不是認為你僅僅只是為自己得好處。

最後，可以用借人表己的策略。即把自己的批評意見，說成的他人的，還適當地表達這個意見不合時宜之處。

員工給領導提意見，在現在並不是一個需要十分謹慎的問題，領導和員工的思想基本上都是很活躍，有什麼建議和意見，大家都是可以坦誠地說出來的，沒必要搞的等級觀念很嚴重。

員工給領導提意見，這領導大部分是自已的直接領導，至多再跨一級，再往上要面對面地提出意見，恐怕也不太現實。除非上級以徵求意見的形式下基層徵求意見。

員工給領導提意見，無非是工作和生活兩方面的內容，工作方面的意見，只要有利工作的開展，有利企業效益的提高，有利於企業凝聚力的增加，相信領導會接受。生活方面的事情，無論是針對領導本人，還是就自己的問題給領導提出建議，只要合情合理，擺得上桌面，相信領導也會接受並答覆的。

當然，無論提什麼方面的意見建議，也要注意方式方法，注意時間場合，提意見也要有個民主與集中的問題。對於提意見，領導和員工都要有一個平和、公正、少些私心的心態，既顧全大局，又要兼顧個人情感。

員工給領導提意見，應公私分明，不能公私不分，亂提一通。員工給領導提意見，應先自已對意見有審慎的思考，在換位思考，認為合適後再向領導提出。

最後，就是領導對於員工提意見要抱有寬容的態度，員工認識和思想水平有高低之分，也要站在他們那個層次去理解分析他們的意見。領導要廣開員工提意見的途徑，廣泛有序地接收來自各方的意見，唯有這樣才能有利於企業和自身的發展。