目的很簡單：美化自己，美化阿里。

但也許這就是他的心聲，十年鉅富生活，這種極端的生活對思想的影響程度不得而知，但是理所當然的說出這麼反常識的話，實在可怕！不愛錢和一億小目標，被異化到什麼程度？

想到會被字幕“扔鞋子”，沒想到這麼多人扔！

年輕一代的獨立思考能力和洞察力真的讓人吃驚。

群眾再也不屬於跟著公知後面瞎鬧騰的那群人了，時代馬上不屬於那群信謠傳謠搶食鹽的那代人了，時代馬上不屬於習慣順從996的那代人了。

他們整體接受過國家的文理教育，並接受了高考的洗禮。他們不是硬碟，他們是可以演算的高階程式！

商業的目的就是為了賺錢，美化商業的目的是為了更好的賺，賺更多的錢，馬雲提供淘寶天貓購物平臺，幫助中小企業個人實現自己的創業夢，幫助他們賺錢，同時也自己賺到了錢。這是一個大家合作共贏的局面，只要平臺在，馬雲就有源源不斷的現金流收入，所以說美化商業目的，也是提高自己逼格需要，不會讓商家產生反感，讓天下沒有難做的生意，賺商家的錢，賺使用者的錢，賺你支付流水的錢，雖然說每一筆交易賺取的並不多，但是網際網路化的今天，經過網際網路的放大，巨大的交易流量也給馬雲帶來了可觀的收入！

沒有商業，怎來的公益。只有商業賺更多的錢，才能去做公益。只有公司強大才能養活員工，只有國家富強才能保護國民，大力建設。沒有商業，一窮二白喝西北風。沒有錢拿什麼捐10個億給武漢。

首先你聽到的是不完全版的觀點。馬雲的原話是：“公益心態，商業手法。”其次，商業有其公益的功能：1,商業讓資源更有效率地分配（科斯定律）;2,商業帶來就業機會，促進經濟發展，帶來人們收入的提升;3,商業讓消費增加。所以，嚴格來說，商業有其“公益慈善”的一面。

中國自古是一個“重農抑商”的國家，因為中國的立國之本是農業，直到近代鴉片戰爭，經歷百年屈辱史，才借鑑西方工業經濟的發達，由此帶來金融、工業化、資訊化的突飛猛進。商業越來越重要，而商業發展帶來的“公益慈善”影響也越來越大。

因此，馬雲沒有美化“商業”，而是中中國人固有的“重農抑商”，導致你對馬雲的看法產生“美化”的錯覺。商業本來就是好的慈善的一面。

農產品的根本出路，在城市供應終端，城市農產品供應的源頭，在農村。

馬雲！絕對是一個“商界奇才”，在“六穩”大環境下，“六保”國策的落地，商人的“嗅覺” 是靈敏的。

他覺察到了一個“中國經濟將回歸實體經濟發展”的訊號，順趨勢適時提出商業“公益性”，這是商業本質的迴歸，而不是美化在“作秀”。

上海標準化菜場，城市果蔬副食品70%供應份額的主戰場。

“菜籃子”是城市居民生活的必需品，價格浮動涉及千家萬戶。是關係到國計民生的一件大事，歷年來是政府關注的重點。

上海標準化菜場，歷經40餘年的成功發展史，沒有現成的教科書。

改革開放初期年代裡，一個城市居民瘋狂湧向股市，拋棄了手上的“金飯碗”，房產經濟發展年代，被城市人們遺忘的一個鮮花盛開“都市裡的村莊"。

引來了近百萬來自農村“飄浮在城鄉間”的草根創業者來“築巢”，他們歷經30年艱苦打拼、奮力拼搏，終於獲得了在這座城市“自食其力”創業的成功。

一個“三十年河東，三十年河西”神奇的大市場，在《超市的湧入，標化的崛起》年代激烈的市場競爭中，上海標準化菜場城市主戰場地位， “任你山下旌旗搖動、我自巍然不動"。

一群“飄浮在城鄉間”的草根族，用青春的年華，譜寫出了一篇上海標準化菜場《新冒險家樂園》成功發展史。

網際網路進入中國，農業電商、生鮮電商，脫離了商業一定的 “公益性”功能，根本無法“撼動”上海標準化菜場的“霸主”地位。

時代社會，上海標準化菜場正在推進2.0版，3.0版“超市模式”的升級改造。

網際網路大佬們正在跑步進場，佈局4.0版生鮮商城，“APP線上與線下各種小店”生鮮加盟便利店融合的新商業模式。

在一個人人都是自媒體，人人都是電商的時代，馬雲”商業公益性“的言論，受到”非議“很正常。

其實“六穩”、“六保”重點是就業，就業的基礎是商業。商業的“公益性”功能，是政府“發展經濟，保障供應，繁榮市場，反晡農業，促進生產”國民經濟健康發展的“壓艙石”。

中國國家的發展方向是”全民致富”，不會允許市場“價格戰”、低價“反效益”競爭、”商業帝國”的發生。

商業一定的“公益性”功能，不是你賺了錢來做“公益”，而是要對“產業鏈” 交易結構“三方利益”進行重組、設計分配。人民、社會、國家“三得利”。

馬雲的公益心態，商業手法，在我看來就非常符合當下的社會需求的！我覺得到了馬雲的這種境界，對錢的需求或者是渴望或許真的沒那麼大了，會做一些利在千秋的事，真正的矛盾點是一些中小老闆對這種定義的盲目解讀！

舉個例子，我畢業的第一份工作，老闆崇尚加班文化，公司副總也經常給我們開會宣導華為的加班文化，說什麼華為員工入職辦公室就放了一個床墊，時刻做好加班準備，許多員工吃住都在辦公室......當然說得比我描述的更有感覺，有一段時間我真的感覺我被公司pua了，彷彿按時下班就是一個錯誤，直到有一次和朋友一起吃飯，說到了這個問題，我朋友就問了我一個問題，人家加班多少錢一個月，你多少？當時我整個人都懵逼了，是啊，我三五千一個月，試用期公司連社保都不買，還996？不是說加班不對或者不好，在福利待遇跟不上的情況下，一味讓員工加班，在我看來完全就是流氓行為，我相信我和大多數人一樣，上班都是為了賺錢，而不是情懷和夢想！

那麼回到主題，我相信馬老師的公益心態商業手法，但在實際操作中往往都是採用馬老師的這一套理論，但卻是商業心態商業手法，老闆會榨乾你的每一分利用價值，達到他實現富裕的目的，這才是主要的矛盾點，很少有老闆能夠在賺了錢以後，迴歸公益，回饋社會，往往都是在商業目標達成之後，開發下一個商業專案

有因才有果，一果前因未必就是最近發生的那一個。

毫無疑問，馬雲是網際網路科技浪潮中湧現的商業奇才。也是隻有中國這片土地，才會成長起來的天才人物。

阿里巴巴自誕生以來，就充滿了爭議。

在2008年以前，阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網站，被很多人質疑是騙錢的把戲。交了幾萬塊錢，實際上根本沒有什麼外國客戶。

而淘寶網站-阿里巴巴真正的發展根基-隨著規模的擴大，當年支援它成長的萬千小商家，現在大部分已經陷入想要出逃的境地。否則拼多多也不會品類發展的如此齊全。

而天貓在壯大過程中，也有很多人的心血乃至是財富，煙消雲散。天貓已經成長為新一代的國美、蘇寧。抽血的能力，比國美、蘇寧還要恐怖。

當電子商務的規模還在不斷提升的時候，馬雲可以畫一個大餅讓很多人咬牙忍住；他也可以描繪一片梅林，讓大家忍耐現時的抽筋剝皮之苦。

彼時已經有很多人很憤怒，但能分的果果，暫時讓大家不至於起來反噬而已。

進入2019年，馬雲功成身退。電子商務的市場頂部，也隱約可見。大商家在平臺扶持下，對中小商家的屠戮，恐怕只有身在其中，才知道血雨腥風。連很多上市公司，都公開喊疼和平臺叫板了。

當年那個要幫所有商家做生意的少年，已經變成了騎在所有商家頭上剝皮抽筋的人。

這時，馬雲說出了996是福報論。

這段話，無論在中國還是在西方，都相當於直接往大眾臉上扇完了嘴巴子再啐吐沫。

但一向正義感爆棚精明透頂的馬雲，卻並不認為自己說錯了什麼。

即使國內各路輿論一頓批判，馬雲老師依然全身而退。甚至沒有一個正式的道歉。

這就怪不得阿里巴巴再砸錢到年輕人聚集的B站去宣傳馬雲老師商業就是慈善，會被年輕人啐回來了。

畢竟996福報論言猶在耳，馬雲的狡辯記憶猶新。

現在，又把福報論包裝成慈善的高度，繼續來吹噓。

其所得，必因其所為。

相信從馬雲先生退出阿里巴巴的一些所作所為，可以看出馬雲現在是心情很放鬆，情緒很飽滿的。

他在商業上，已經建立了不世的帝國。又能從險象環生中，攜千億財富全身而退。

後面，恐怕唯一能夠讓馬雲感興趣的事情，就是如何讓自己名字永垂青史了。

只不過，青史留名的方式，不僅僅一種。

也不僅僅只是當下。