做你覺得有價值的感興趣的事，使之成為生活狀態。有過第一次創業，每月開戶流水一倆千萬，有過非常高的期望值，然後回落到每月流水三四千。最困難的時候賬面上只有一倆萬，女朋友不堪重壓之下，提出分手。你自然就找到了二次創業的方法。別去看大佬們的挫折故事，那經歷是別人的對你沒用，研究自己的故事，找到根本原因，認真總結，比如：一，專案沒有及時申報國家專利保護。二，當發展趨勢良好的時候，沒有為企業規劃好非常具體的未來目標。工作總是遇到什麼幹什麼，主次關係不明朗，很多重要的事情沒有做好應急預案。比如汶川地震，不可抗力應急預案。三，法務部門組織結構最佳化不到位，甚至沒有部門等等。總結越細越好，調整好心態，直到胸有成竹。再經過一段時間沉澱，信心百倍，才能重新起航。這次你要非常慎重。因為時間非常寶貴。你已經花了那麼多時間歷練，這次只能堅持到底，工資呀啥的，直接打到你女朋友卡上，只管幹活就行，直到你們的餘額看起來像電話號碼！加油吧！

問題很普遍，我嘗試回答。

如何開始創業？

一，選準專案

怎麼選專案？

1，自己感興趣的。

2，自己有優勢的。

3，發展有前景的

4，相對安全的

5，投資額度和自身實力匹配的。

6，失敗後果能承受的

7，創業環境自身具備的

8，可以很快組建團隊的

9，家庭支援的

10，多數人都認可的

以上按順序對比選擇。

二，專案考察

主要是產業鏈和盈利能力，以及自身可行性分析。

三，選址

這不用過多解釋

四，組建團隊

五，購置必要設施，開始創業。

以上五部走完，你就開始創業之旅了。

創業失敗如何東山再起？

創業是一個起起落落的過程，什麼是失敗？你放棄了就算失敗。失敗了就無所謂東山再起。

不認輸，不放棄，挺過去，就是東山再起！

好了，就回答到這裡，感謝閱讀！

1、明確動機

所謂的明確動機就是要理清楚自己為什麼要創業，創的什麼業，應該往哪些方向發展，性要得到什麼樣的結果。只有動機明確，你才知道自己要怎麼做才能實現自己的目標。

2、詳細規劃

當你理清自己的創業動機的時候，你就需要進行詳細規劃。首先，應該進行行業分析，對比一下自己競爭對手的運營模式和現狀，其次再挖掘自身優勢，尋找到自己的核心競爭力，最後再製定詳細的全程規劃，明確一個大方向，後期再依據具體情況進行動態更新。

3、人員調動

創業不是一個人孤軍奮戰，而是眾人拾柴火焰高，根據計劃對團隊成員進行分工，充分實現人員的調動才能夠實現人員的最合理配置，激發團隊的創新活力以及團隊個人潛能。

4、及時反饋

定期的反饋能夠幫助你對前一個階段的工作進行總結，知道哪裡出現問題需要改進，哪裡表現良好可以更加最佳化，知不足者才能進步。

那如果創業失敗了該如何東山再起呢？

首先需要明確的是創業本來就不是一個高成功機率的事，或者說它的成功機率只有百分之4％，所以在創業前你就應該做好接受失敗的準備。

其次，失敗不可恥，它會成為你成功路上的一道基石，認真總結失敗的經歷和原因，找到自己的不足，學習同行經驗，與他人進行溝通總結，找尋突破口。

最後，重新規劃，不斷學習，認真總結，同樣也不能忘了，永遠保持熱忱，因為創業就是千軍萬馬過獨木橋，你不怕阻擋選擇前行，這件事本身就是成功。