1、名譽董事長一般由公司創始人，前任董事長，德高望重的股東來擔任比較好。其作用是在某些場合代表公司形象，專注於企業戰略、政府關係等方面工作。並能夠起到協調股東間糾紛矛盾，化解企業危機作用。名譽董事，就是給社會名流的一種封號。沒有任何職責。

2、公司股東里德高望重的股東擔任，一般是前董事長擔任最好，他起的作用是平時參加公司重大事項的開業剪裁活動，或在股東遇到糾紛時，調節股東關係，協調公司內部關係的作用。

3、董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍內，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。擴充套件資料 董事長類別超越型他更像一個投資商，他要求的是CEO及其團隊能夠交出他們承諾的經營目標，他當然在盤算經營目標與他的控制力的時候有不少算計，但他已經脫出了操盤的需要，而不會介入具體的操盤運作，他甚至在公司的運作不是非常符合他的個人偏好但是依然不危及其重大的股東利益的時候保持沉靜。指導型他只在開董事會的時候是領導，而在其他時候更象一個管理導師，他不直接介入提倡執行，但是他在自己的認識角度與高度上經常提出自己的意見，除了在做董事會決策的時候，在其他時候董事長的意見也是僅僅供最高經營團隊參考的意思，而對於一般管理團隊與員工來說，董事長更象精神領袖與文化符號。分工型在董事長與CEO之間或者更多的高層管理之間按照各自的長處進行分工，在分工的範圍內各自尊重預先設定的職權，但董事長保留或者不保留多於CEO與其他管理者的指導權。全權型超級CEO，在他的面前CEO與其他高層管理者只是一個臨時分工設定，所有人的工作職責受限於董事長的意思變化，高層管理者缺乏應有的權威，董事長也挺累。