領導與管理的聯絡與區別: （1）領導與管理的聯絡 ①領導是從管理中分化出來的。 ②領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。 （2）領導與管理的區別 ①管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者透過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。 ②管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重宏觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。 ③管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。 ④領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。 領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在： 第一，領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調透過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。 第二，領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，透過事無鉅細的工作實現管理目標。
領導與管理的聯絡與區別: （1）領導與管理的聯絡 ①領導是從管理中分化出來的。 ②領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。 （2）領導與管理的區別 ①管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者透過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。 ②管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重宏觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。 ③管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。 ④領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。 領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在： 第一，領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調透過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。 第二，領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，透過事無鉅細的工作實現管理目標。