首先說說什麼是領導力和影響力。領導力(LeadershipChallenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。影響力是領導者的言語指令（命令、建議、勸告）和非言語指令（榜樣示範）引起被領導者作出預期反應的感召力量，它在本質上是領導者權利作用的人格表現，也即指揮和協調別人的活動中表現出的一種力量，這種人格力量對下屬起到約束作用，是領導者將個人意志以各種方式施加到他人身上的能力，使下屬能夠按照領導者預期的方向去行動。現在我們常說的向上領導和橫向領導其實主要也是透過影響力達成。

從以上兩個定義來看，我覺得領導力應該包含了影響力，也就是說，領導者必須有影響力，有了影響力你更容易開展向上領導，橫向和向下領導，沒有影響力你就無法爭取上級領導和評級同事支援，也沒法贏得部屬支援。

但領導力可不止影響力，還應該包括洞察力、願景力、決策力、組織力、創新力、變革力、凝聚力、績效力、學習力和培養人才的能力等等。

領導力應該是指揮才能吧，這是一個領導人洞察事物本質並從中以敏銳的視角找出解決問題的辦法，以及何人勝任，何人解決後不會有遺留問題並有所突破，也就是知人善任，所以這樣的人的指揮才能具有很強地領導力，也是不錯的每一個領導都有這個領導力的，故有，兵熊熊一個，將熊熊一窩的說法。而影響力不同於領導力的區別是，影響力是利用某些人的專業才能，在這個領域的特長來帶動人民在這個領域的發展，他是領導力下的一個產物。