領導的含義主要分四種，分別為行為過程、影響力、權力和藝術。
1、行為過程泰瑞認為：“領導是影響人們自動地達成群體目標而努力的一種行為。”斯托格狄爾認為：“領導是對一個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程。” 赫姆菲兒認為：“領導是指揮群體在相互作用的活動中解決共同問題的過程。”2、影響力坦南鮑姆認為：“領導就是在某種情況下，經過意見交流過程所實現出來的一種為了達成某種目標的影響力。”阿吉里斯指出：“領導即有效的影響。為了施加有效的影響，領導者需要對自己的影響進行實地的瞭解。”3、權力杜平認為：“領導即行使權威與決定。”科·楊認為：“領導是一種統治形式，其下屬或多或少地願意接受另一個人的指揮和控制。”弗蘭奇認為：“領導是一個人所具有並施加於別人的控制力。”4、藝術孔茲認為：“領導是一門促使其部署充滿信心，滿懷熱情來完成他們任務的藝術。領導的原則：1、懂得溝通作為一個領導，最重要的是要懂得溝通，語言的溝通,心與心之間的溝通。溝通能讓員工更好地理解領導的想法，瞭解該想法的目的,以及該想法對工作的積極作用，讓員工更好地理解後按照對應的思路去做事。而心與心之間的溝通顯得更為重要,它可以拉近與員工之間的距離，這樣才能與員工更好地協作處理工作。心與心的溝通還可以化解一些尷尬或矛盾，心與心的溝通表現在心平氣合，將心比心地去交流，多站在對方的立場去想想，多關心員工平時的生活之類的事。
2、願景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點:有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的"願景"。缺乏理想與願景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在複雜的情況下，從大局、從長遠出發，果斷決策，從容應對。
3、信念比指標更重要每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。相比之下，正確的信念可以帶給企業可持續發展的機會;反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業發展方向的偏差，使企業很快喪失繼續發展的動力。
領導的含義主要分四種，分別為行為過程、影響力、權力和藝術。
1、行為過程泰瑞認為：“領導是影響人們自動地達成群體目標而努力的一種行為。”斯托格狄爾認為：“領導是對一個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程。” 赫姆菲兒認為：“領導是指揮群體在相互作用的活動中解決共同問題的過程。”2、影響力坦南鮑姆認為：“領導就是在某種情況下，經過意見交流過程所實現出來的一種為了達成某種目標的影響力。”阿吉里斯指出：“領導即有效的影響。為了施加有效的影響，領導者需要對自己的影響進行實地的瞭解。”3、權力杜平認為：“領導即行使權威與決定。”科·楊認為：“領導是一種統治形式，其下屬或多或少地願意接受另一個人的指揮和控制。”弗蘭奇認為：“領導是一個人所具有並施加於別人的控制力。”4、藝術孔茲認為：“領導是一門促使其部署充滿信心，滿懷熱情來完成他們任務的藝術。領導的原則：1、懂得溝通作為一個領導，最重要的是要懂得溝通，語言的溝通,心與心之間的溝通。溝通能讓員工更好地理解領導的想法，瞭解該想法的目的,以及該想法對工作的積極作用，讓員工更好地理解後按照對應的思路去做事。而心與心之間的溝通顯得更為重要,它可以拉近與員工之間的距離，這樣才能與員工更好地協作處理工作。心與心的溝通還可以化解一些尷尬或矛盾，心與心的溝通表現在心平氣合，將心比心地去交流，多站在對方的立場去想想，多關心員工平時的生活之類的事。
2、願景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點:有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的"願景"。缺乏理想與願景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在複雜的情況下，從大局、從長遠出發，果斷決策，從容應對。
3、信念比指標更重要每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。相比之下，正確的信念可以帶給企業可持續發展的機會;反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業發展方向的偏差，使企業很快喪失繼續發展的動力。