第一階段：確定人力資源戰略與計劃

第一步：瞭解公司總體發展戰略及 分析公司總體戰略對人力資源的需求

第二步：分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異

第三步：分析公司現有人力資源可否透過轉崗培訓等滿足需要

第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃

第二階段A：員工招聘與錄用

（年度/集中招募）

第一步：根據人力資源計劃確定員工招聘計劃

第二步：員工招聘的實施

第三步：員工錄用

第二階段B：員工招聘與錄用（日常招聘）

第一步：各部門提出招聘計劃及申請

第二步：人力資源中心協調、審批招聘計劃

第三步：日常招聘的實施和錄用

第三階段：職業教育與員工培訓——新員工的職前教育

第一步：公司精神教育與制度培訓

第二步：部門一級的特定培訓

第三步：新員工座談會

第四步：對職前教育的控制與評價

第三階段：職業教育與員工培訓——員工的日常培訓

第一步：評估員工培訓要求

第二步：設定培訓目標與培訓專案

第三步：培訓的實施

第四步：培訓的評價

第四階段：績效考核與激勵

第五階段：員工職業發展與人力資源改善

1. 新員工招聘伊始就應開始設計個人職業發展和前程

2. 員工職業發展的主要內容

3. 業績考評會是制訂個人職業發展計劃的關鍵環節

4. 員工職業發展計劃的實施

5. 強調組織、管理者和員工個人三方的作用