中華民族是最講情義的民族，最講究以心換心，所謂士為知已者死，個人認為最能影響員工的就是老闆對待員工的態度。

另外一方面，現在的用工體制對員工的敬業態度也有很大的影響。

這個題目很大，因為涉及影響員工敬業的困素實在太多！但我認為，大至可分三大類的因素影響。

一是事業。事業對門對路，適合自己發展，有充分施展才華的天地。人人都能盡其才，盡其力，找到自己的位置，體現自已的價值。如同人們常說的，英雄有用武之地。這樣，員工自然敬業！

二是感情。領導人格魅力強，敢於擔當，待人處事公道，體恤下屬，能有福同享有難同當，為下屬排憂解難等。員工肯定會敬業，不拼命幹好工作都難！

這是一個老生常談卻又不得不談的問題。我認為影響員工敬業的因素有以下三點：

世界上最難倒閉的公司是夫妻店，因為公司的員工就是他們夫妻倆，自已的事理所當然應該敬業。大公司員工數量龐大，但想要讓員工敬業，激勵原理卻是和夫妻店一樣，把大公司拆成若干個“夫妻店”，自定目標，自負盈虧，公司則是個管理服務公司。這個做法由來已久，日本叫“阿米巴經營”，中國叫“分田到戶”（事業部制）。

只不過，有些企業，設計這個制度的人，如果沒有更高的起點，更大的格局，更寬的胸懷，考核只是為自己謀取私利的一種手段而已。

國之所幸，中國的一些企業，正在設計並踐行這樣的制度，並取得巨大成功。比如華為。

然而，現在很多企業，複雜的KPI考核不僅讓管理者和員工無所適從，更是讓某些管理者以“管理藝術”之名，讓考核變得不公開、不公正、不公平

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現在做企業很難，原因之一是用工成本太高，這不僅體現在員工的工資和福利支付上，更是因為員工的高流動性，企業花在員工招聘、培訓和其管理方面的成本過高。員工的高流動性，當然有企業方面的原因，但員工沒有感受到職業成長的壓力，也是重要因素。

中國的經濟高速發展，造就了很多就業的機會，客觀上也讓員工有很多換工作的機會。但盲目地換工作，急功近利的做法，只會讓自己的價值越換越低，最後被更優秀的人取代。

報載”世界第一代工工廠“富士康正在加快用智慧機器代替產業工人的做法，據稱這樣的做法是為了應對不斷上升的勞動力成本。設想一下，如果全世界的員工都用智慧機器人替代了，員工敬業問題是不是不是問題了。

以上說法當然有些危言聳聽，因為產業工人的工作相對簡單、獨立，重複性高，這些工作容易被機器取代。而依靠智力的創造性工作，協作性強的團隊工作，智慧機器取代的可能性較小，也逐漸被時代越來越需要。

無可否認的是員工與顧主間永遠脫離不開顧傭關係這道牆。員工敬業與否直接影響著企業的利潤與發展。對此，行業內外各路神佛仙魔眾說紛紜，其核心觀點張目並舉，各有千秋。

我想，員工敬業與否，在企業計劃招聘納攬人才那刻就已決定了的。

歸屬感：員工永遠希望且一直在證明自己是企業的一份子。聰明的顧主會給員工家一般的輕鬆工作環境與家人般溫暖關懷。華人特有的情感已完全融入到了現代企業管理中，可稱中國式情感管理。老闆或上司的一次表場與鼓勵、一句真心的問候、一場歡樂的聚會、一份感恩的福利、股權的配給、企業每次成功與進步的分享……這些都會讓員工有歸屬感。

個人發展與企業願景：古語云：良禽擇木而棲，良臣擇主而侍。從員工進入企業開始，他（她）只有兩條路可走，一是值得留在這個企業奮鬥一生。另外是以這個企業作為跳板或將其當作旅途一站風景而已。第一個結果是企業給予員工個人發展與企業發展相匹配計劃並完全可以實現。員工會覺得自己在企業給予的這個平臺上可以實現自我價值並認同了企業文化與企業的未來發展。第二個結果的出現往往是企業的的願景太過遙遠與虛幻。員工在所給予的平臺上並不能釋放自我，體現不了價值，滿足不了期望。內部雖然存在有效競爭，但是無法擺脫任人唯親，勾心鬥角，甚至官僚主義與腐敗橫行。員工看不到未來，無法認同企業文化與無法全身心投入到工作之中，只能選擇離開。願景不是畫大餅與純忽悠，每個人都不傻。作為企業員工，個人的發展離不開企業的發展，而企業要想發展壯大則需讓員工們實現自我價值、認同企業文化與企業願景。人永遠是第一生產力。

利益分配：司馬遷在《史記》中寫到：“天下熙熙，皆為利來。天下嚷嚷，皆為利往。”利益分配對於員工的敬業到底有多大影響，不敢冒下定論。但從身邊人和事的所見所感來看，員工對利潤薪酬的確十分關心在意。生活中雖沒見到暴利之下必有勇夫的捨生忘死，但經常看到起早貪黑，櫛風沐雨的工作狂。也問過他們為何如此？！答案五花八門，最具感人的回答是要對得起這份工資！既然想對得起這工資，那麼我想企業在利益分配上已讓員工滿意了。

企業用人制度：不完善，情親關係較強，員工的發展機遇渺茫。

企業考核制度：考核隨意性強，不公平，不透明。

企業領導與員工的交流：不到位，少之又少。

企業缺少激勵活動：1.員工的培訓活動。2.帶徒弟的活動。3.必、幹、幫、超等創優你的活動。

你好，我想關於員工敬業問題，每個人都有不同的看法，沒有人都有自己理由。影響敬業的因素有很多，但是我覺得這三點最重要：

很多人覺得自己工作沒動力、沒激情，對工作不敬業都是公司和工作的問題，但是我覺得，工作不敬業最大的原因是我們自身的問題。

我們都知道，對公司不滿，對工作不滿，其實都可以任性地向公司提出辭職走人。可是公司不會輕易辭掉一個員工。從這點來說，把不敬業的最大原因歸咎於公司和工作本身是不明智的。

我覺得的還是我們自身的問題，最大的問題是我們不知道自己想要什麼！所以不敬業，沒激情，沒放心！對於這樣的情況，就好比在海上航行的船，沒有方向，所有的風都是逆風。

因此，對於個人來說，如果你對工作不夠敬業，是不是因為自己沒有目標完成的呢？還是對公司和工作崗位不滿，與其這樣，不如早點離開！

對於企業和領導，如果員工不夠敬業，是不是哪裡讓員工不滿，讓員工受委屈了？或者是工作安排不合理導致的？

話說的跟精闢，員工就業，最大的原因可能就是錢了。工作三五年都不給員工漲工資的公司不少，而且薪資福利也低於行業均值。說實在的，這樣的公司讓員工敬業，其實很難。俗話說，又想馬兒跑，有不讓馬吃草。天下哪有這樣的道理。

我們都知道，在國內的公司，在華為工作壓力很大、加班也不少，但是華為員工大都很敬業，很大程度因為薪資給得很足！

所以，員工不敬業，跟待遇相關性很大呢！

當然，作為員工，薪資低不是我們不敬業的理由。我們的表現得值公司給我們的價，而不是公司給不了我們滿意的薪資，就敷衍了事。假如你是老闆，肯定也是看到員工表現優異才會給他升職加薪吧！

所以，作為員工要調整心態，表現好，工作突出，才有大機會升職加薪。如果表現很優秀，但是公司領導就是沒看到，大可以換家公司！優異的人才，不愁找不到好公司！

最怕就是我們自己沒那金剛鑽就攬瓷器活，最後做不好，反過來怪公司和領導！

我們知道每個公司都有它獨特的企業文化，比如華為的“狼性”文化，阿里的“江湖武俠”等等。好的企業文化，總是會激發員工的工作激情，提高員工的歸屬感，增強員工的敬業度。

反過來，不良的企業作風，也會打擊員工的激情和敬業程度。特別是爾虞我詐的辦公室文化，整天的工作心思都放在勾心鬥角上了，哪來精力對工作敬業？

打造好的企業文化，是提高員工敬業度的重要手段！當然這不是一朝一夕的事，得企業管理者下心思去打造！

對於員工，如果不幸到了一個企業文化很遭的公司，這些不良風氣影響到自己的工作，那還是換一家吧！

員工不敬業，有員工的原因，也有企業的原因。

作為員工，敬業是我們對工作的負責，也是我們職業發展的重要因素。為了自己，敬業比不敬業好！

在企業角度，是不是管理上沒有讓員工滿意？想方法提高員工滿意度，畢竟這對企業的長遠發展有利！

問:影響員工敬業的因素有哪些？

所謂敬業，我的看法是，主動去做事，認真去做事，一絲不苟去把事做好，這是根植於心的一種工作態度，敬業的員工不需要督促，這種員工能在工作中全身心投入，並自覺把工作做出效果。員工敬業，一定有一種有把單位當家看的熱愛，熱愛單位是敬業的前提。

影響員工敬業的因素是多方面的，首先的一點，員工在工作中的感覺要好，他如果對工作的環境不滿意，敬業精神不可能強，也就不可充分去發揮自己的能力，一個員工能力的發揮與他對工作環境的滿意度是相映成輝的關係。其二是員工要有一種進取的心態，如果員工是以做一天和尚撞一天鐘的心態在工作，不思進取，這種人不可能很好的愛崗敬業。其三是領導者的榜樣作用，跟什麼人學什麼人，什麼樣的領導就有什麼樣的兵，領導者敲邊鼓，員工們就磨洋工，領導以身示範做表率，員工就不甘落後向前衝，榜樣的作用是無窮的。還有一點，那就是個人素質與修養，素質高與修養好的員工，做什麼都兢兢業業，自覺去做好本質工作，但人是會受環境影響的，滿是冷氣的環境，人熱不起來。