國家衛生健康委醫養結合專家烏丹星博士深度剖析《中國醫養產業發展中的護理服務價值》。她一針見血地指出，目前養老機構裡的護士來做護理事業，有三個重要缺陷。

　　第一，“人文”缺陷。“我們的護士對職業要求非常苛刻、嚴肅認真、一絲不苟，我們特別認同，因為這就是他的職業習慣。當你轉到養老以後，養老的基本生活理念是‘我的生活我做主’，它是生活方式而不是以專業技能為核心。如果你不做這樣的轉變，你會拿技術來壓人文，你會拿技術來說事，但是養老真的不是這麼回事。養老和醫療和酒店都不一樣，它有非常重要自身的一些特徵。”

　　第二，“成本”缺陷。“有很多的護士尤其是高大上的醫院挖過來，從來不講究成本。消毒也好，方方面面的要求非常高，但是各位應該知道當你在公立醫院的時候可以不計成本，但是大養老，養老成本是天是命，養老的成本就是它的利潤，成本只要加大，運營成本佔到百分之七八十已經沒有辦法活下去了，再加上租金。所以成本是一個非常重要的概念，這個時候護士就不能說只負責把事情做到最好，做到極致不考慮成本，養老必須是在考慮成本前提下儘量把事情做好，這是完全不同的概念。”

　　第三，“運營”缺陷。“我們會幹一件事，但是我們不能幹10件事，我們在醫院都是一人一崗一職，做好自己可以。但是在養老界是一人多崗多職，全能型的是最需要的，而不是單一技能的。這是養老界對高大上醫護人才的一些期盼。”

　　那麼在這樣一個缺陷下，需要改變，第一個改變觀念，技術為大，改變人文為大，醫院護理是以規章制度，你所有東西按章去做為準則，按標準去衡量養老產業沒有辦法這樣衡量，它是生活方式，沒有辦法衡量生活方式。

　　第二個改變，職業擴容，單純吃技術飯，在大健康產業肯定不行，我這麼高薪聘你，我一定讓你接入管理，哪怕是組團管理也是管理，你技術飯的是技能過硬，但是做養老管理是整體達標，哪怕一個樓層一個組團管理是我們這樣的行業轉到其他方面，必不可少的一部分知識能力和知識技能的愛人。

就中國目前的現狀，護理專業到了臨床是不會因為學歷、職稱不同而得到區別對待的，你在病人的眼裡都是抬尿端屎的，在醫生眼裡都是“小護士”。除非你工作特別特別優秀，或是“上面有人”，得到提拔，最好是到二線，才會有出頭的一天。個人觀點，不喜勿噴。