忽悠不會長久！

薪酬管理要點：競爭力的薪酬；業績/績效同薪酬掛鉤；體系易於理解，收益易於計算；股東——員工的平衡，長期——短期平衡：工資增幅低於利潤增幅； 績效標準合理；每年根據情況調整薪酬標準；多層次人員參與薪酬體系設計與管理；重視非經濟性報酬；符合企業發展戰略。 ​

真的就是這麼容易對人產生影響。

拿一個很簡單的事情來舉例，比如說，一年的工資是15萬元，一家的方式是每月1萬塊錢，年終獎根據業績情況而定，最多可以給3萬，也可能沒有，另外一家給的方式是12薪，每個月1.25萬元。

其實很多人會選擇第二個，主要出於以下幾個方面：

第一，規避未知的風險

誰也不知道公司的業績當年發展會怎麼樣，也不知道自己在公司的表現情況如何，以及公司是否能夠兌現承諾，所以當說獎金按照業績而定的時候，其實是會有一絲不確定的，沒有辦法，保證自己可以拿到最高的獎金

第二，一鳥在手理論

很多人在意的是短期內能夠拿到的錢，未來能夠拿到多少錢並不在意，享受當下，活在當下即可。

第三，時間價值

貨幣是有時間價值的，錢每時每刻都在發生貶值，更早拿到錢意味著你可能有更多的時間進行積累，當機會真正出現的時候也有足夠的錢進行投資。

當然，情況各異，每個人的認知能力也不一樣，具體問題還是要具體分析。