是的，如果你不會這些人情世故在職場中將會永無出頭之日，或許有些人會認為我說的有些偏激，我說下我的原因

一，巴結拍馬屁這些並不是貶義詞，這是一種人情世故，就算對同事你平時多說讚美之詞難道也會讓你感覺很掉身份嗎？有些時候拍馬屁可以說是為人處事的一種成熟表現，想在人際關係中如魚得水左右逢源，這些手段是必須要會的

二，如果你技術水平很過硬，自身實力很強大，這種你想要得到好的職業發展也要有必要去學著拍馬屁，當然可以適當的恃才傲物一下，畢竟小領導可以不用管他，只需要對大boss施以拍馬屁手段，但是你學東西入職場是為了什麼，不就是想讓自己的所學能夠有價值，不然你進職場打工幹嘛，自己做老闆或者隱於世外都可以呀

所以不管你有沒有技術能力，只要進入職場就一定要做規則內的事，如果你不願有好的發展可以冷眼旁觀那些溜鬚拍馬之輩

在職場中，一個人不懂得巴結領導或拍馬屁的人，永遠沒有出頭之日是嗎？

1、應該說，領導也是人，喜歡被拍馬屁也是自身得到尊重的內心需要之一，但這並不代表不巴結領導就沒有出頭之日，關鍵還是自己能力要夠硬，同時要掌握職場規則和語言話術；

2、與馬屁精對標的就是那些本來自己沒什麼斤兩，偏喜歡以清高自詡，看不起甚至當面或背地裡嘲諷馬屁精的職場人士。對於這些人，不妨把自己和領導換位想想，假如自己是領導，憑什麼要重用這些平時沒兩把刷子，偏喜歡陰陽怪氣說話的人？重用意味著信任，這些人都還沒得到自己的信任，如果讓他出頭，萬一出事或者搞砸了，不是要領導自己背鍋？

3、頭腦清醒的領導，除了千穿萬穿馬屁不穿外，也懂得需要有能力又忠心的下屬來輔佐自己。對於這樣的下屬來說，平時可以不用拍馬屁，但所說的話往往讓領導感到被尊重，而交辦的事務下屬都能妥妥帖帖辦好。對於這樣的人，領導在有機會時是不會忘記幫扶一把好為自己加分加權的。

一個人不懂得巴結領導，不會拍馬屁，其實是情商不高的表現。情商低的人看不慣情商高的人，所有講別人是巴結領導，是拍馬屁。情商高的人他們認為這是社交能力強，與外界溝通協調能力強。情商高的人不僅僅會拍馬屁，巴結領導，所有人與他們相處都會感到愉快，都會樂意與他們做朋友，因為他們嘴巴甜，會講話，察言觀色能力強，考慮問題周到，手腳勤快，樂於付出，願意以別人為中心。情商低的人，喜歡以自己為中心，不願意與人交往，孤獨不熱情，少言不溝通，清高，愛面子，不願意放低身段。

情商不高肯定對自己的職場有影響。你不去主動爭取領導瞭解你，難道要領導主動過來了解你？一些雞毛祘皮的小事你都不樂意為領導付出，憑什麼領導要來關心你？你什麼性格，什麼思想，什麼態度領導都不瞭解，領導憑什麼信任你？重用你？人只有多來往，才會瞭解，有了瞭解才會信任，有了信任才會放權給你，重用於你。

當然，如果你在某一技術方面有一技之長，別人難以取替你，是一個對別人有利用價值的人，別人只能有求於你，依棘於你，你清高一點也沒有關係，一樣還是可以做出成績，一樣有出頭之日。如果你沒有這種過硬的本領和技術，需要求於別人的關照和幫助，你就還是放低身段為好，多些付出為好，用一些小事去爭取領導瞭解自己，關照自己。馬雲講過一句話，一個人，當你已經不在乎面子的時候了，就是你能賺到錢的時候了。我覺得此話很有道理。

這並不是一個絕對的話題，首先得看領導是一個什麼樣的角色，如果領導是喜歡聽下屬吹噓拍馬的人，那不懂巴結或者拍馬屁的人在職場就吃虧一些。如果領導是一個實幹型的管理者，那吹噓拍馬對領導來說沒什麼影響力。

這個不一定，所謂的巴結領導的拍馬屁，實際上就是情商高，人是感情動物，所以是人就喜歡這種交際能力，在大的領導也不例外。

一、情商高的人在職場中升職的機會多一些，無論是不是對領導巴結領導或拍馬屁，這種人都懂得機會是爭取來的，他們會刻意地創造機會和找機會。

二、情商低的人在職場中升職的機會少一些，只有你在實力上確實無可挑剔的人升職機率會很大，更何況自己沒有實力有不主動和領導走近的人呢。

巴結領導 勢利眼 願意當奴才 寧願做狗不當人 也說的那麼頭頭是道 說明什麼 說明現在人沒有氣節 而在隨波逐流當狗的人越來越多而已 教化奴才論 當好奴才能昇天

換個說法或許對職場朋友的參考意義更大——如果您認為：只有懂得拍馬屁、巴結領導的人，才有出頭之日——那才是更糟糕了！甚至可以說：這種思想指導下，想找到出頭之日就更難了！

一、首先要承認，確實有靠巴結領導、拍馬屁向上爬，或者獲得好處的人、現象

誰不承認這種現象的存在，那就是眼瞎了！這種現象在很多企業中是存在的。部分企業裡面，確實有這種人存在的土壤、環境。給這種人提供了機會。造成了部分表現優秀、確實有能力有潛力的職場人的發展提升機會被剝奪。

這種現象是存在的，在部分型別、性質、規模的企業中都有存在。

二、同時要清楚，這並不是職場的全部！別以偏概全！否則，偏差性的、以偏概全的思想只會毀掉自己！

針對這一點，老鬼不用講什麼大道理，也不會寫什麼雞湯文。我們只需要觀察、留意身邊人就好——

一定有一些和我們一樣，同為草根出身，沒什麼資源、人脈、背景，也不是用什麼巴結、拍馬屁的方式，獲得了職場的發展與職位的升遷。很多人還獲得了豐厚的經濟回報。這種人是有的、是存在的！

老鬼說一個冷血的觀點：象老鬼一樣的、草根出身的職場人，別指望身邊的環境是完全公平的！甚至說：我們多數人所擁有的機會，就是比那些有資源、有背景、家庭出生非常的人要少的多！我們草根所能夠做的，就是去爭取那一個個微乎其微的機會！這本來就是草根階層要想脫穎而出，必須面對的現實！

三、不要錯誤的定義“拍馬屁、巴結”

部分朋友對於“拍馬屁、巴結”的定義是有偏差的。這一點必須要指出來。無論正在瀏覽的朋友是什麼心情、什麼樣的看法，老鬼都要將這一點準確的梳理出來！

拍馬屁、巴結，是一種習慣性的、將自己放在卑微的身份、角色、潛意識的地位，去逢迎、討好領導、老闆。是不顧自己的人格、自尊前提下的行為。

而很多職場精英，他們的行為，並非拍馬屁！卻被很多人錯誤的定義為拍馬屁。

他們清楚：

1、職場人本來就應該與領導、老闆保持順暢的溝通、交流，因為這是在任何企業中都應該堅持的職業準則；

刻意躲避老闆、與老闆領導有意保持距離、不懂得如何與老闆溝通交流、私下說老闆的壞話等等，本來就是職場人的大忌！

2、尊重老闆、領導的職位、崗位、經歷、閱歷，是一個人天經地義要做的事。

什麼是平等？平等的真實含義是互相理解、互相尊重。

既然是“互相”，那就別指望別人先主動付出！別指望別人以自己為主。更何況人家的身份、角色就擺在那裡。因此，所謂的互相，在職場中就要求我們尊重對方的職位、崗位特點，需要職場人更為主動的先接近領導！

別把“平等、互相”定義為領導必須先......我再......這種潛意識，本來就是一種不平等。

瞧不起領導、看不上領導、認為他能力不行、認為他做人有問題，因此懶得主動、懶得靠近？嗯！你有理！你可以按照自己的想法來行事。可是——然後呢？——然後有什麼結果？對你有一毛錢的好處沒有？ 您是對的，他是錯的，那又怎樣？

這到底是誰在耽誤誰？

和自己較勁、給自己的職業生涯設定障礙，到底對誰有好處？

3、職場人，是以一種平等的、尊重對方職位、崗位角色的思想與領導或者老闆打交道的！——這不是巴結，也不需要巴結！

比如，有兩個概念：讚美、拍馬屁。

明確的說：這兩個概念是完全不同的。那些已經陷入怪圈、已經形成某種思維定式的人，會不加思考的、牛氣哄哄的、不屑一顧的說：這純粹是狡辯、沒什麼區別！

如果你真想在職場有所發展，請您聽一聽老鬼的看法：

讚美是真誠的、發自內心的對他人的某些行為、觀點、思想的認同、共鳴、互動。拍馬屁，是不管不顧的一味迎合、討好、附和！

如果連這個都懶得區分，直接將這種區別定義為：這些都是純粹的概念遊戲，那還是算了。老天爺也沒辦法了。

這個時代已經很浮躁了。只要有人說“讚美他人”，往往會被很多人定義為“不就是拍馬屁嘛！”——這種簡化的思維、已經對社會失望的思想，會害人的。而這也恰恰是很多人意識不到的。

我們都是有血有肉的人，都是感性與理性結合的人！每個人都希望得到別人對自己某個方面的認可、認同、尊重。讚美就是客觀的對他人的這些因素的迴應、共鳴、提取。這是人性的東西。

別動不動就把這些定義為拍馬屁、中國文化的糟粕！

就連西方人、西方的很多經典著作，也會闡述讚美的力量！搞不清什麼是讚美，什麼是拍馬屁，是一件很遺憾的事情。

四、如果您有機會，可以觀察、傾聽那些與我們一樣同為草根出身的職場精英與他人、領導交流、溝通的內容、方式

別總是“我認為如何如何”了！老鬼建議大家儘量的找機會去體驗一下。

同為草根出身發展不錯的職場精英，你可以去觀察一下。

他們與領導交流過程中，除了專業、職業性的話題之外，在閒聊過程中，他們的表現是什麼樣的？您可以觀察一下。裡面幾乎聽不到肉麻的、拍馬屁的語言、措辭！因為根本不需要！

最典型的案例：那些銷售高手，他們在與客戶溝通交流過程中，可以做到潤物無聲、春風化雨，根本不需要低階的拍馬屁、巴結！也不是單單靠產品力就征服了客戶。他們與客戶交流、溝透過程中，有大量的溝通技能、方法可以使用，根本不用那些敵人一等的拍馬屁的功夫！

結語：

1、如果認為只有拍馬屁、巴結人的人，才能有機會向上爬、獲得好處、升職的機會，那就麻煩大了！除非你也變成馬屁精，否則就真的沒機會了！

2、別將主動靠近領導、老闆或者他人，就定義為巴結他人！因為這屬於非常正常的！難道我們總指望被人必須先靠近我們？

3、讚美絕對不同於拍馬屁！錯誤的定義，會讓人不去研究真正讚美他人的藝術、方法、技能。

4、與他人建立良好的關係、形成良好的互動，有大量的方法、技能可以學習、應用，別將職場的發展、提升要素簡單化！別以為“除了巴結、拍馬屁”別無它途！

這種說法有點走極端，貌似悲憤和無奈，實質上卻掩蓋了不願意積極應對人生的懦弱。

充分認識自己，洞察人情事故，明白職場規則，積極去適應：

一、在職場，工作能力是擺在第一位的

　企業不是慈善機構，只有贏利才能活下去。中國企業的平均壽命只有3.9年，面對生死問題，沒有一個老闆是務虛的。

無論老闆水平高低，行業好壞，企業都需要有能力的人來做事。如果你工作能力很強，你就具備了升職的基礎條件。如果你能讓老闆信任你，那你就會有升職機會。

在這樣一個邏輯中，工作能力是必然條件。

二、靠拍馬屁上位的人只是少數

也許我們身邊的確有“拍馬屁”上位的人，但只是少數，如果這是一家公司的普遍現象，你可以果斷的走人了。這家公司的壽命一定會在3.9年以下。

三、情商不等於巴結、拍馬屁

現在心理學家們普遍認為，情商水平的高低對一個人能否取得成功也有著重大的影響作用，有時其作用甚至要超過智力水平。

什麼是情商呢？情商（EQ）即情緒智力，，指一個人運用理智控制情感和操縱行為的能力。情商包括5個方面的內容：

1、情緒控制力，能妥善管理自己的情緒，善於調控自己的情緒；2、自我認識能力，對自我的瞭解程度；3、自我激勵、化解負面情緒的能力和自我發展的能力；4、認知他人的能力，認知他人的情緒，會換位思考，對他人的寬容和理解，這是人際交往、溝通的基礎、5、人際交往的能力，人際關係的管理能力，社會適應能力。

會拍馬屁的人至少有一個優點：善於認知他人的情緒。他知道說什麼話做會讓人情緒愉悅。這會讓他人際交往更順暢。

如果不能體察別人情緒，不會換位思考，不會挖掘別人的優點，和你溝通永遠是丁是丁卯是卯，要不就冷場，和諧的人際關係怎麼會建立呢？

人是情感的動物，沒有和諧的人際關係，別人憑什麼支援你呢？

四、不要自憐自艾，正視自己的不足，學會溝通，別把自己的“缺點”包裝得這樣“悲壯”

我們要知道，這個世界不會為任何人改變，更不會因你而改變，我們要適應社會、洞察人性和人際交往的真諦，積極改變自己適應職場的遊戲規則。

尼采說：在生活的價值體系裡，財富和權勢都是末，心靈的舒展才是本。你只有建立一個穩妥的、有內在支撐的系統，才能對抗這個世界的無序和混亂。

內心強大，敢於溝通，正視不足，你才會有成功的可能。

當然不是，不要把職場想象成古代的宮鬥，別被帶歪了。

即便是古代的宮鬥，也得有料有智謀，純粹巴結領導或拍馬屁，也活不長。因為你得站隊呀，隊伍站錯了，上面的人一垮臺，下面的跟著呼啦啦一大片，有的還得殺頭，可見這個風險也不小。

所以你想出頭，最根本的就是你得有實力！

你的實力由什麼構成呢？從商業模式的角度來說，就是你的核心資源能力！

你的核心資源就是：你有什麼？

客戶，人脈，技術還是資金？沒有這些資源，那就得從頭做起，從0~1積累，相對來說，是比較難的。

你的核心能力就是：你能幹什麼？你的優勢在哪裡？

在商業社會里，有很多好生意，很賺錢，但是做好那個生意，需要具備一些獨特的能力素質，你不具備那個能力，還是賺不來，因為那不是你的菜。

一個人的優勢，也不是一天兩天積累起來的，而是數年如一日一點一點累積起來的，所以速成絕無可能。

而你的核心資源與你的核心能力，多數時候是息息相關的。也就是你的核心資源能夠有助於發揮你的核心能力，而你的核心能力能夠積累你的核心資源。相輔相成，彼此成就，所以就做成了大事情。

在職場中，道理是一樣的。作為打工者，你想有出頭之日，就要做出讓老闆和企業最看重的東西，那看重的是什麼呢？當然是業績！你必須在業績上下功夫，才能增加你的核心資源能力。

不要說什麼拍馬屁和巴結領導，你做不出成績，再會拍馬屁和巴結領導，對於企業來說都是成本，是沒有用的。反過來說，你業績做的好，出成果，根本不用拍馬屁，也不用巴結領導，因為巴結領導最好的方式就是做出成績！

你做出成績了，還怕不能出頭嗎？

至於那種喜歡搞職場政治，不追求業績的企業，有才幹有追求的人根本不適合在那裡待，還是早一點謀出路才好，沒有必要如此糾結了。

針對題主這個問題，我想給職場人一個忠告：職場中被提拔重用，99%靠的是實力，並不是一些旁門左道！請不要被那些極少數個別事例矇蔽了雙眼，分不清職場南北，被帶上歪路去嘍。

為什麼這麼說，主要是因為以下四點原因。

一、從領導的角度來講，領導也是職場中的打工仔，和我們大家一樣，都會有自己的職場發展規劃。

沒有哪個領導願意就此停下前進的步伐，他們也希望自己能邁向更高的層次，實現更好的自我發展。

那領導又憑什麼來實現自己被提拔上升呢？其實也和普通員工一樣，上級也主要是因為看其能力和業績，否則上級又憑什麼來提拔呢？

如果一個領導把部門工作搞得一團糟，業績在全公司墊底，你想想領導還有被提拔的機會嗎？不被人幹掉，能夠平級調動就算是公司開恩照顧了！

所以，每個真正有想法的領導，考慮和提拔其下屬時，必然也會著重考查其能力，提拔起來的下屬一定是能夠為自己做事，能夠為自己的管理部門創造更大的業績，否則提拔起來幹嘛呢？

假如一個只會溜鬚拍馬、巴結領導之人，沒有一點真正的本事能力，那領導提拔他，究竟又能給自己帶來什麼利益好處呢？難道只是為了整天聽到這種人的阿諛奉承之詞嗎？

如果你是領導，你願意放棄自己前途利益，來滿足一個球本事沒有，整天只會討好你的人嗎？

其實領導並不比員工傻！

每個下屬究竟是怎樣的一個人，又有些什麼想法，其實領導心中似明鏡般一樣清楚得很，一旦真正涉及到領導的切身利益，領導是絕對不會為此而作出犧牲的。

只有那種擁有真正的個人能力，且善於與人交流，深諳為人處世之道的人，才可能被領導提拔重用。

因此，我們不能被那些能言善辯之人的這個特性所迷惑，而看不到他人的其他能力與本事。

二、從人們認知的習慣來說，每個人在認識和評價某個人時，往往是隻會看到其突出的特點而潛意識會忽略其他的方面。

這種認知習慣可以說是非常普遍的，無論是在職場還是生活中，比比皆是，數不勝數！

例如，某個人在某個方面擁有非常突出的技能，則我們只要一提到某人時，便會情不自禁的想到：xxx能力不錯，是一把好手！

我們的潛意識裡想到的就是他的某項能力，幾乎不會去注意他的其他才能。這便會導致我們對他人的認識與判斷出現失誤，甚至是隻看到了其表象，卻根本就沒有看到其表象背後的東西。

題主所說的那種溜鬚拍馬，討好巴結之人，只因其這種能力比較突出，掩蓋了其他的能力，才讓題主認為此人只有這點能力！

其實這完全是一種認知思維上的邏輯錯誤，犯了以偏概全，以點代面的錯誤，從而導致自己的判斷出現了問題！

當然這種認知上的錯誤，既有我們自己思維上的失誤，也有我們對他人不夠深入瞭解的因素！

所以，只有對他人進行全面深入的瞭解之後，我們才能對他人做出一個公允的評判，否則，沒有深入瞭解調查，就沒有評論發言權。三、糾正一個誤區，不要把那些善於與領導交流的表現，誤認為是溜鬚拍馬的行為。

當然，這裡我並不是在為那些溜鬚拍馬的行為辨解，只是想給身在職場的朋友們一個忠告，並不是懂得表達，善於說話的行為都是溜鬚拍馬，我們應該注意區別對待。

什麼叫溜鬚拍馬？只有那種赤裸裸的毫不掩飾的嚮導致示好，才是溜鬚拍馬的行為。

而那種說話做事，都能準確把握分寸，做得恰到好處，不露痕跡的行為，則是職場話術，它是職場人際交流的最高境界。

這種言行舉止，讓人賞心悅目，毫無牴觸與反感之意。而那些溜鬚拍馬的言行往往會讓人想吐，心生厭惡！

所以，作為一個成熟的職場人，必須要能清晰的認識和把握這點，否則自己在職場之中，就會因為這個被自己挖的“坑”，而活活埋掉自己。

如果你不能正確區別職場中的這點問題，並勇敢的邁出去，主動學會與領導談話交流，那又如何能讓領導來了解你，認識你，重用你呢？

所以，還是別瞎想那些無用的東西了，該行動的時候，就得要動起來，只要自己把握好與領導交流說話的度，一切都0k了。

四、要想被領導提拔重用，還得靠自己強大的個人工作能力，並積極行動起來。

說到底職場比拼的還是個人工作能力，誰的能力強，才能佔據被領導提拔的優勢，這點是毫無疑問的事實。

當然僅憑這個優勢還是不夠的，必須要加強與領導之間的交流溝通，讓領導透過談話交流來了解自己，認識自己！

只有領導真正認識了自己，看清了自己的品性、人格，才能增強領導對自己的信任度，自己才能獲得領導的認可，並最終可能獲得領導的提拔重用。

如果題主企圖想靠自己默默無聞的努力工作，就想著領導會重用提拔自己，那你也想得未免太簡單點了吧！

除非你是專治領導“痛點”的那人，能夠為領導解決職場中他人無人處理的“疑難雜症”之人，領導離不開你，隨時隨地都依賴著你，那你才可能會被領導提拔重用。

否則，一個只能默默工作，卻從不與領導交流之人，又如何能讓領導放心提拔任用呢？

假如你是部門領導，一個除了工作，你什麼都不瞭解，例如：品性如何？溝通協調能力怎麼樣？胸襟如何？應變處理能力如何？管理能力又如何？這個人你敢提拔重用嗎？