1、名字不好

2、羅的個人色彩太濃

中規中矩的安卓機加了點微創新作為賣點，不能算失敗吧，但絕對談不上成功。如果想大賣就要面向大眾，名字起的不要那麼彆扭，營銷不要以羅個人為中心，價格也要定低調點，總之就是學學小米藍綠廠吧……

為什麼說錘子手機失敗。第一，從市場接受程度來說，除了羅永浩的忠實粉絲和一部分對錘子手機懷有期待的固定群體，市場總體是不感冒的。第二，從競爭環境來看，華為、小米、OPPO和vivo競爭熱火朝天，攻城略地，給錘子，等中小品牌的空間越來越小，甚至沒有餘地。第三，錘子手機很多版本，總是處於缺貨狀態，錘子手機總是陷於理想主義和銷售模式的矛盾之中，缺貨是手機行業的大忌，不能正常購買不了還談什麼成功、還談什麼天分和生活態度？錘子手機為什麼會失敗？我個人認為，錘子敗就敗在大勢上，羅永浩就算使出全身解數，也無力迴天。第一，很多網際網路企業轉行做智慧手機都失敗了，更何況羅永浩的本職是老師。羅永浩跨行做硬體，成功率本身就很低，而且還是打著理想主義造手機，搞實體經濟不是這樣子的。第二，錘子敗在時機上。以小米舉個例子吧，小米進入智慧手機行業的時候，還沒有什麼巨頭，供應鏈也較為完善，願意為小米量身定做服務，於是小米順理成章地趕上了3G、4G等技術發展。華為、OPPO、vivo也基本上是在2011年左右推出智慧手機的。羅永浩做智慧手機的時候，消費者、銷售渠道、供應鏈等市場資源已經掌握在別的廠商手中，羅永浩想分一杯羹也非常困難。第三，不可否認羅永浩的錘子手機是有設計等創新的，但是供應鏈上的商家從來不缺訂單，不會為了小眾產品的創新而改變流程，得罪大訂單企業。第四，硬體技術研發需要積累，羅永浩的錘子手機致力於搞創新，但缺乏研發團隊和長年的鑽研、投入，技術整合又比不上別的廠家，這也算天生缺陷。錘子手機失敗的啟示。第一，國內智慧手機的市場越來越集中在優勢企業，小眾品牌要生存，必須有獨特的資源。比如格力手機有自己的格力電器，錘子手機有什麼呢？第二，在產品的質量、產量等現實頭等大事面前，羅永浩的挑刺與情懷顯得過於理想化了。自打堅果3被爆質檢不合格，錘子手機的前途似乎已經定調了，儘管宣傳富有特色、推崇工匠精神。第三，錘子手機生不逢時，又犯了業內很多的忌諱，成為了羅永浩付出沉重代價的一次“認真”的嘗試。歡迎關注，批評指正。

從營銷上講，錘子手機是成功的，且特別成功；

從產品上來講，對於細枝末節的毫米級最佳化，表達了老羅的個人想法和他對工匠精神的理解。很多產品的細節，是到現在都沒有廠家願意做的，錘子手機開了很多業界先河，只不過老羅的個人色彩過於濃烈，且羅粉和錘粉之間，有著一條看不見的鴻溝。我可以喜歡老羅，欣賞老羅，但我未必買他任何一部手機，因為大部分羅粉是去看熱鬧的，即便是這樣，錘子手機還是堅強地活了好多年。且用過的使用者，會像用魅族一樣忠實，只因他用了一種好像更真實的態度，讓每一次釋出會變成了人生哲理爆笑報告會，手機只是這個平民精神偶像的副產品。

從實現個人夢想來講，也是成功的。這是這些年來，老羅很少認真的幹一件事，從始至終，他都是一個孤獨的靈魂投機者。連續創業失敗，卻讓他實現了財務自由，無論是牛博網，還是老羅英語學校，再或者是手機，聊天寶，都是工具，是他實現從初中生到億萬富翁的人生實踐。