知道好心，好人有好報嗎？知道金孑總會發光這句諺語嗎？

我原來一直確信這兩句格言，但現實總給人一種錯覺，讓人對格言的信仰充滿了迷茫。

一個企業，來自五湖四海的求生者齊聚於一處，各式各樣的人品，性格，素質盡顯出來。按時上下班，按條例工作不必可說了。單從追求和目地上分析就非常複雜。

一，普通型的，為了薪水，作為回報，兢兢業業，以誠對待工作與同事。

二，技術骨幹精英，他們支撐著所負責的工作面，權利不大，卻有威望，還有與之相關的薪資。

三，投機鑽營型，憑著讚語美言，憑著機警過人的腦孑，憑著三寸不爛之舌，假心假意，假象矇騙了老闆，實惠來了，調整崗位，提高薪水，授權當官，一下子地位飆升

，自慰得意，眾人青睞，好不風光。還有些女性則以姿色為本錢，靠不正當手段而獲取信任與利益。

盡心盡力工作的人太普通了，雖然出於摯誠，但缺少了對老闆的吹捧，缺少了陰奉陽違的伎倆，更重要的是缺少了嫵媚的笑臉。要知道，現今社會，漂亮的臉蛋是征服一切的法寶哇。

但有一點我相信，這樣不務實情的老闆，也許現在還沉淪於沾沾自喜之中，遲早，企業將同他一起送進狗肉櫃子裡去。

不喜歡就默認了吧，品性已註定了自已是一個本份的人，正直在胸的人沒有心思去琢磨老闆，只是每天里正視家人，正視工作，正視世界。

因為你沒有辦法去改變老闆，改變現實，改變整個世界。

回味之餘，我又想起了那兩句格言，但願現實不要塗沫了它。

第一、領導用著“順手”不一定用著“順心”。

領導用著“順手”的員工，一般是工作能力挺好、做事踏實，安排的工作能夠盡心盡力的完成。但是這類員工有時候不善表達，也不明白領導的言外之意或者話外之音，只能幹工作，甚至有時候還恃才傲物。領導嘛，有時候也會感性一點，雖然你工作可以，但是不一定喜歡你。

第二、有很多人懂得老闆的“心”，投其所好，自然得寵。

職場中有很多人雖然幹事不怎麼樣，但是情商高啊，俗稱“能說會道”。這類人一般會觀察領導喜歡什麼樣的結果，喜歡什麼樣的員工，然後自己去迎合領導的口味。他們的很多做法是非常容易從心理上在領導那裡佔有一席之地的。其實，領導有時候雖然知道這種人不靠譜，但是架不住糖衣炮彈和某種被尊重的快感享受，還是會很喜歡這樣的人的，會常待在身邊。

第三、現在的職場已經趨向公平，不幹活肯定是不行的。

如果只懂得表面功夫，只懂得阿諛奉承和陽奉陰違，這樣的人在如今的職場上已經站不住腳了，因為謊言總有被戳破的一天。一切的收穫和歸屬，都是以能力和做事為基礎的，這一點現在基本可以證實。

第四、既會幹活，又懂得表現的職場人，才是不敗王者。

你除了每天矜矜業業工作以外，也要懂得職場的潛規則：會做事，會呈現，不要做了不說；另外，沒事了多向領導請教一下，多喝領導互動一下總是沒錯的。

職場需要的是情商+智商二者皆出色的人才，這才是職場的不敗神話。

你的本性在那擺著的，一個是忠厚老實頑固不化的人，另一個是靈光有眼力見會說話的人。

您是老闆您說您喜歡那一種了。

感謝誠邀：

職場也是江湖，都存在潛規則，充滿考驗與競爭！在職場中，最能考驗一個人的情商高低，想出人頭地，不僅要有出眾工作能力，還需要有領導的賞識！ 你要去適應環境，去適應領導的處事風格與管理方式，不要試圖讓領導來適應你！你要弄清楚領導的底線與情緒突發點在哪裡。比如，領導情緒處在低落的時候，你就避開。要了解領導喜歡已怎樣的溝通方式交流，做到更好的高效的溝通！方式不對，努力白費！

現在的職場是隻看成績，不認過程。如果你不能作出好的結果，所有的苦勞都是白費！

自己有真才實幹很重要！對公司對領導有忠誠度！你越擁護支援越認同領導 領導越重視你！領導安排各項任務指標都如期完成，領導決策你都支援並貫徹落實！格局大，會顧全大局，為公司及領導的利益考慮，不單隻顧自己的利益！還有能不斷努力學習，提升自我！

這就要說一下，為什麼人人都喜歡當老闆。初進一個單位，不知道環境如何，不知道同事關係如何，不知道公司發展如何，你能做什麼？不就是埋頭苦幹嗎？可是人都是有懶筋的，時間一長，就會偷工減料，然後開始產生各種怨念，為什麼那個蠢的跟豬頭一樣的領導每個月什麼都不幹可以拿6位數？我每天加班加點卻只夠還信用卡的？員工一旦產生這個心理，就不可能安於本分，要麼使盡手段往上爬，要麼努力工作爭取被上司發掘然後重金留任。而等有一天他成功上位了，他就會成為他以前嘴裡不屑一顧的豬頭領導。到那個時候他最想做的是什麼呢？繼續爬？繼續埋頭苦幹？繼續不擇手段？錯！他想的是怎麼能夠坐穩這個位置，他不想再回去過以前的“苦”日子了，這個時候，他手下出現了很像當初自己的員工，表現良好能力優異，他會欣慰？鬼都不信。他會提防，他會使絆，他會打壓，因為他怕，怕如果有一天他侵佔自己的位置。不要覺得這不可能，那就看看周圍，底下員工上位，領導被平挪，還有幾個繼續留任的？基本上都辭職了吧。因為他過不了自己那關，以前自己手底下的小牛現在變成了老牛，以前尊稱自己經理現在直呼其名，誰能忍受的了？不是他們喜歡那些諂媚的不幹活的，而是他希望透過這種宣傳讓大家都往那個方向發展，至少在他繼續升職之前，不要出現任何異數。

這個就是情商問題

現在這個社會，需要交流，社交。

老實人幹活太多，需要頭腦靈活，情商高的人。

所有老闆，都是這麼過來的，小老闆在大老闆面前，都是一樣的。

和老闆接觸，他才願意交一些東西，踏實老實人可以作為技術骨幹，做不了領導。

就好比我前面那個老闆，對領導那簡直沒有話說，哥哥的叫，端茶遞水的，簡直叫他吃屎估計都要去，

對下面的人那簡直就是周扒皮，恨不得吸了你的血，壓榨你。

所以情商最重要，這也是我最需要學習的地方

會幹活，而不是一味機械地做事情，如果真的是一點不幹活，相信老闆也不是傻子。雖然人都喜歡聽好話，但是，無論如何還是以利益為重的。有個流傳很久的故事很能說明這一點。

有一飯店老闆同時招了倆夥計，半年後，老闆給夥計張三漲工資了，也提升為小管事了。而夥計李四卻原地踏步，沒有什麼變化。於是李四不服氣了，他認為老闆很不公平，就去問老闆，為什麼會這樣？老闆聽了他的訴說之後，什麼話也沒說，就讓他去到外面市場上看看有什麼菜可買。過了一會兒，李四回來了，說今天市場上有一個賣土豆的。老闆問他，土豆多少錢一斤？他說沒問，便跑去問了回來，說9毛一斤。然後老闆又問，一共有多少斤？李四又說沒問，又去問了一次。如此這般，跑了好幾回才弄清楚。然後，老闆又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？” 　張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆彙報說： “今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。 我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。” 張三邊說邊從提包裡拿出土豆，“我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢， 根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。 而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了， 他現在正在外面等您回話呢……”

盡心盡力給老闆幹活，老闆還不喜歡，就檢討一下，是不是，自己出死力幹活，並沒有把事做好?如果把事情做好了，老闆看著舒心，當然會喜歡的。

就怕那些所謂“盡心盡力”幹活的，是消極的幹，工作是完成了，　但是隻是盡了自己的心，並沒有把事幹得出色，有時候反而是，活是幹完的，但是瑕疵太多，讓人怎麼喜歡起來？

真正的眼光的老闆都不會喜歡“陽奉陰違不幹活”的人，這樣的拍馬屁精，不能給老闆的事業帶來什麼幫助，老闆怎麼可能喜歡這樣的人？

真的有這樣的老闆，說明老闆的眼光不怎麼樣，這個事業是很難發展下去的，真是有這樣不分青紅皂白的老闆，你在這裡是沒有什麼發展前途的。因為他的事業這樣搞不會有什麼起色的。趁早另謀出路找明主去吧。

做事先做好自己，從自身上找問題，看看是不是自己辦的事，乾的活，是不是沒有幹好，多反省自己，找出自己的問題所在，不斷進步，一個積極進步的人，沒有那個有眼光的老闆不喜歡的。

如果真的不是自己的問題，而是老闆的眼光的問題，看到這樣沒有眼光的老闆，要考試跳槽了，哈哈。

天下哪有無緣無故的喜歡與憎恨，這背後都是有原因的。

對於老老實實幹活的人來說，老闆不喜歡他，原因可能有以下幾點：

一是老闆讓你來，就是讓你好好幹活的，要不然為什麼給你發工資？這是一種等價交換，老闆對你無所謂喜歡不喜歡，不需要高看一眼。

二是你除了盡心盡力的幹活，不能帶給老闆別的，你不幹，自然會有別人幹。你的工作本身具有很強的可替代性，因此老闆不會因為你盡心盡力，就特別喜歡你。

三是你盡心盡力未必達到老闆想要的效果，老闆看重的是結果，不是過程。

對一個不幹活，領導還喜歡的員工，原因還是多方面的：

一、不看似不怎麼幹活，卻能為單位創造更大的價值。

我朋友單位有一個搞銷售的業務員，平時說話大大咧咧的，和領導一起拍肩膀抽菸，稱兄道弟的，沒有一點尊重的樣子，但領導卻非常喜歡他。

因為年終一算帳，他一個人所做的業績，佔單位總業績的30%，其他幾十個業務員和他相比，弱爆了。

這樣能為單位和老闆帶來更多價值的員工，就算是平時不注意小節，領導怎麼會因為這樣的小事而嫌棄他呢？

二、上面的硬關係，領導不得不屈從。

哪個單位都有自己的婆婆，這些婆婆們的關係戶，能來這個單位就是看得起你，因些拽的不行，不幹活，鼻孔長到天上，領導還要做出一副萬分歡喜的樣子，生怕得罪了他們。

他們除了會給單位帶來一定的好處之外，更重要的是打發不好他們，會給單位帶來非常大的麻煩。

三、單位的技術大牛，恃才而驕。

我們單位有一個管理計算機的技術員，單位就他閒，平時啥事沒有，但網路只要一出問題，別人手足無措，他手到病除，關鍵時刻，就顯現出他的重要性。

這種人，有能力有才華，想跳槽是分分鐘的事，老闆對他們一向是和顏悅色，生怕一個不開心，就跳走了。

四、情商高，會說話，老闆和他們在一起心情格外舒暢。

在職場上，會說話是一種很強的資本，很多時候，能幹的不如會說的。老闆也是人，也需要別人的恭維、奉承，或者在他遇到困難的時候，恰到好處的安慰，都容易深入老闆的內心，與他們拉近關係。

總之，在職場上，不要看到別人表面上如何如何，我們只是看到了水面上的冰山一角，深層次的盤根錯節，是我們不瞭解的。這些表現，千萬不要輕易效仿，別人可以高枕無憂，換了你，可能會丟了吃飯的傢伙。

乾隆天資聰慧，不可能不知道和珅是貪官，但他就是重用他，因為有些事情只有和珅能做；劉墉盡心盡力，踏實肯幹，乾隆也會重用他，因為有些事情只有劉墉能做，兩者他誰也離不開。概括來說，就是老闆手裡的“工作”是分兩種的，一種是“機械式”的，一種是“靈活性”的，都需要相應的員工來做啊！老闆手裡的 “機械式”工作，需要踏實肯幹，盡心盡力的員工來完成

每個老闆手裡都會有大量的“機械式”工作。所謂“機械式”工作就是按照流程、按照規章需要完成的日常性工作，也包括部分具有創新性的、但還是屬於常規工作序列的工作。比如作為一個貨運公司，收貨發貨運貨等就屬於“機械式”工作。

“機械式”工作由於幾乎每天都要做，而且比較重要。一旦“機械式”工作停擺，整個公司的業務流程甚至現金流都會受到影響。因此，老闆一般會選擇那些“踏實肯幹、兢兢業業”的員工來做此類工作。

做“機械式”工作不需要有較高的“靈活性”，甚至“靈活性”越高，越做不好“機械式”工作。這類工作格外需要那些“一根筋”“勤奮”“努力”的員工！

但同時，由於“機械式”工作通常都較為單一、重複；如果員工踏實肯幹、勤奮努力基本上很快就能上手，因此老闆會認為從事“機械式工作”的員工可替代性較高，因此對這類員工的真實重視程度往往不太高。

需要格外注意的是，“機械式”工作是指有既定工作流程的、按部就班的日常工作。大家千萬不要誤解為只有“操作工”之類才屬於“機械式工作”。實際上，很多看起來“很有技術含量”的，但只要是“按流程的日常工作”，都屬於此類。

老闆手裡的“靈活性”工作，需要情商較高、八面玲瓏的員工去完成

每個老闆手裡都會有較多的“靈活性”工作，這類工作你看起來可能都覺得不像個“工作”，但他卻偏偏非常重要，一旦處理不好，就會有重大的災難發生，或者重大的損失產生。因此，老闆對此類“靈活性工作”都格外看重。

同樣作為一個貨運公司，收貨發貨運貨這些就屬於日常的“機械式工作”；而刺探競爭對手的資訊、打點方方面面的關係、處理各種棘手貨運投訴、低成本維護客戶、瞭解員工情緒及心理等等，就屬於“靈活性”工作。

這些工作老闆都需要找一些情商較高、八面玲瓏、觀察敏銳的下屬去完成。這些下屬由於將精力放在這些非常“軟性”的工作上面。在其他員工看起來，就會明顯感覺到這些員工“不幹活”，“陽奉陰違”“拍馬屁”等等。

事實上，老闆找一些既熟悉本企業的實際情況，又熟悉本企業溝通物件的實際情況，同時又符合老闆自己的方式喜好的“靈活性”員工並不容易！甚至比尋找“機械式”員工要困難很多倍。

所以，職場人都會有突出的感覺，那就是如果一個員工雖然工作不那麼勤奮努力，但“靈活性”很高，業務能力其實還不錯的話，就很容易獲得升職加薪。

如果一個老闆這麼認為，那是偶然現象；如果職場裡大部分老闆都這麼認為，那背後一定存在某種邏輯。而這個邏輯就是：老闆手裡有一大堆“靈活性”工作需要有人做，而找一個合適的“靈活性”人才實在是太難了！

比如某公司新提拔一位經理，那些“兢兢業業，盡心盡力”的員工全沒有份，被提拔的卻是一位名不見經傳的普通員工小何。更讓人大跌眼鏡的是，小何提升為經理後，由於他業務能力差，老闆又把業務能力極其出色的老張提拔為副經理，用來協助小何工作。而這個小何，被提拔為經理後，很少處理部門的事物，三天兩頭不上班，遲到早退更是家常便飯，幸好有老張主持業務工作，整個部門倒也沒出什麼大事。後來有訊息靈敏人士傳出訊息，說大老闆有個“乾媽”是省城極有權勢的某位領導的媽媽，這也是大老闆竭盡全力需要維護的關係，可以這麼說，大老闆能有這個企業，一大半的原因都在於這個“乾媽”；而大老闆的“乾媽”住在省城郊外，平時家裡有些輕重事情都需要年輕人照顧，而有次老闆帶小何去“乾媽”家裡時，敏銳的發現這個小何不但極其會哄老人，而且心思細膩，很討老人家喜歡，於是大老闆就把隔三差五去“乾媽”家幫幫忙、送點當季土特產之類讓小何去做了。

我寫這麼長的 例子，就是為了說明，有些在“機械式”員工眼裡根本算不得“工作”的工作，但在老闆心裡，會認為“極其重要”甚至“一等一的重要”。

老闆更喜歡“機械式”員工還是“靈活性”員工，取決於兩點：

兩者各有各的好處，就像學生學習的是“文科”還是“理科”一樣，本質上是很難籠統說誰強誰弱的。但在具體的企業裡，老闆卻常常會有明顯的偏好性，這是因為：

1、可替代性不同

如果一家企業裡的“機械式”員工，市場上的替代性很強。也就是說這類員工離職，老闆立即可以在市場上找到替代者，或者說即使市場上短期內沒有替代者，但企業內部卻有大量的此類人才儲備。

那麼老闆傾向於對此類員工“不那麼喜歡”，這類員工雖然累死累活幹活，工作勤奮努力，甚至日日加班加點，但很難獲得升職加薪。

相反，如果企業裡格外需要這類員工，市場上的可替代性不多，也就是說老闆招聘新人過來，要花費較大成本和較長時間培訓才能上手。那麼老闆就會對現有的“機械式員工”格外重視，生怕他們離職。

2、工作內容側重

也就是說老闆目前最關心什麼，如果老闆目前最關心的是一些“靈活性”的事情，那麼“靈活性”的員工就會格外受到青睞。因為在老闆心裡，“機械式”工作那一塊已經駕輕就熟，甚至不需要格外操心了。

在企業發展的某個階段，老闆會格外需要“靈活性”，用於理順企業與外界的關係，企業內部的各種關係，老闆這時候需要“潤滑劑”，需要“油”。

“靈活性”工作在企業格外注重“規章制度”“職業化”的時候，就會遭遇低峰期，因為這時候一切都是按照既定流程來的，“機械式”員工會獲得提升。但在一些不太成熟的領域或部門，“靈活性”員工具有強大的能量！

總之，每個企業是不一樣的，老闆會根據這兩類員工的可替代性強弱以及當前企業的工作內容側重，來有意識的提升某類員工的重要性！所以，如果某類企業“機械式”工作可替代性強，而老闆心裡認為“靈活性”工作更重要，那麼“盡心盡力”的員工一般不如“陽奉陰違不幹活”但卻有靈活性的員工更受老闆喜歡。題主可能從事的是“機械式”工作，我對你的建議是：

首先明確一點，“機械式”員工很難轉型成“靈活性”員工，如果硬要轉型，難度很大！而且即使轉型成功，在一家格外強調“規章制度”的公司，也會是災難！

1、深入鑽研，增強不可替代性

“機械式”員工最大的挑戰，就是公司內部、以及市場上可替代者太多。因為“兢兢業業”“盡心盡力”嚴格來說不算是什麼優點。因為老闆又不僅僅看你的“態度”，老闆看的是你的“業績”。

所以，深入鑽研本職工作，增強自己的不可替代性是重要的出路；也就是說，不要過分沉浸於勤奮的重複式工作，而要鑽研自己的工作，使自己具備一些不一樣的本領。

2、偶爾靈活，增強潤滑溝通力

“機械式”員工很難轉型成“靈活性”員工，但卻可以做到“偶爾靈活”。而“偶有靈活”的前提就是先改變自己的態度和思維方式。你一定要想明白一件事情，只有這件事情想明白了，你才會有行動。

老闆一般比你有錢，老闆一般比你經歷的多，老闆一般行業經驗也比你豐富，老闆一般比你帶團隊更有經驗，那麼他為什麼對這些“陽奉陰違”的人更喜歡？他傻嗎？

總之，如果你是“靈活性”員工，我建議你還是多瞭解些業務，踏實一點；如果你是“機械式”員工，我建議你一定要增強自己的不可替代性，同時把自己變得偶有靈活，這才是出路。

最後，再舉個例子：我們不說“拍馬屁”這種高階的技巧了，就說最簡單的，你和老闆一起去吃飯，你真的可能連個菜都不會點，你不覺得可以從這兒改進嗎？所以停止抱怨，好好花費30分鐘時間，仔細研究下應該如何點菜，這就是你“偶有靈活”的開始！