生產管理的主要模組:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
生產管理目標
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意服務。 高效:迅速滿足使用者需要,縮短訂貨、提貨週期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。 低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本、低價格。 靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種和新品種。 準時:在使用者需要的時間,按使用者需要的數量,提供所需的產品和服務 高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
生產管理手法
在企業進行內訓時,企業生產部部長提問道:我們部門有一位裝置維修工,經常違反紀律,但有些裝置只有他會修理。請問我們是否該處分他?其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業裡,如果出現像這樣不可缺少的人,那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。 1、標準化 所謂標準化,就是將企業裡有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。 管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出"明知山有虎,偏向虎山行"的氣魄,才能真正讓"中國製造"成為高品質的代名詞。 2、目視管理 目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。 所謂目視管理,就是透過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點: (1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常); (2)、能迅速判斷,精度高; (3)、判斷結果不會因人而異。 在日常活動中,我們是透過"五感"(視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是"視覺"。據統計,人的行動的60%是從"視覺"的感知開始的。因此,在企業管理中,強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭,達到"一目瞭然",從而容易明白、易於遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。 3、管理看板 管理看板是管理視覺化的一種表現形式,即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現,主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它透過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定並實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。 管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法,有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。 管理看板一般有生產看板,異常看板等。
生產管理的具體內容有:基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。 1、基礎資料維護:生產管理的基礎資料有:產品用料構成、工時定額、裝置資訊、生產線資訊、工序資訊等。 系統支援基礎資料的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。 2、產品用料:產品用料定義了每種產品的材料構成及用量,即:生產某種產品需要哪些材料?要多少?當生產單下達後,系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。 3、工時定額:工時定額定義了每道工序的標準工時,可以此為標準進行工時統計。 4、裝置資訊:裝置資訊記錄了各種裝置的基本資訊,如:所在生產線名稱、裝置名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、淨殘值等,可為成本計算提供依據。 5、生產線資訊:生產線資訊記錄了各生產線的基本資訊,如:生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。 6、工序資訊:工序資訊定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。 7、模具庫:模具庫用於存放模具資訊,如:模具編號、名稱、規格、對應客戶等,可以多種條件隨時查詢。 8、生產計劃維護:生產計劃來自:銷售管理、生產管理本身以及庫存管理,生產計劃是下達生產任務的依據。 系統支援生產計劃的查詢、列印、修改、刪除、追加計劃等操作。 9、下生產單:生產單是執行生產計劃的第一步,填寫時可直接引用生產計劃,也可手動填寫。 生產單確認後,系統將依據產品用料表自動計算所需物料,生成物料需求清單。 10、生產備料:生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺,如果短缺,那麼是外購,還是生產?外購多少,生產多少? 備料單確認後,系統將依據外購數量、生產數量,自動生成採購計劃和生產計劃。 (備料過程) 11、生產領料:備料完成後,不足部分的物料等待採購或生產,已有的材料可先領取,以便進行生產,生產領料後即可進行生產。 12、工序進料:工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量,並根據領料量,計算物料剩餘量。 (工序進料) 13、工序退料:工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫,退料單確認後,物料直接入倉。 14、工序記錄:工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄,以便及時瞭解產品的完成情況。 系統支援工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。 15、工時統計:工時統計依據工時定額,計算並統計產品生產的人工工時,以便計算工人工資。 16、制定維修計劃:維修計劃用於制定裝置的短期、長期、臨時的維修計劃,以便及時、準確、高效地對裝置進行必要的維修,以確保裝置正常執行。 17、生產月報表:生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計,統計的資訊有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
生產管理的主要模組:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
生產管理目標
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意服務。 高效:迅速滿足使用者需要,縮短訂貨、提貨週期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。 低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本、低價格。 靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種和新品種。 準時:在使用者需要的時間,按使用者需要的數量,提供所需的產品和服務 高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
生產管理手法
在企業進行內訓時,企業生產部部長提問道:我們部門有一位裝置維修工,經常違反紀律,但有些裝置只有他會修理。請問我們是否該處分他?其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業裡,如果出現像這樣不可缺少的人,那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。 1、標準化 所謂標準化,就是將企業裡有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。 管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出"明知山有虎,偏向虎山行"的氣魄,才能真正讓"中國製造"成為高品質的代名詞。 2、目視管理 目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。 所謂目視管理,就是透過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點: (1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常); (2)、能迅速判斷,精度高; (3)、判斷結果不會因人而異。 在日常活動中,我們是透過"五感"(視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是"視覺"。據統計,人的行動的60%是從"視覺"的感知開始的。因此,在企業管理中,強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭,達到"一目瞭然",從而容易明白、易於遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。 3、管理看板 管理看板是管理視覺化的一種表現形式,即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現,主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它透過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定並實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。 管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法,有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。 管理看板一般有生產看板,異常看板等。
生產管理的具體內容有:基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。 1、基礎資料維護:生產管理的基礎資料有:產品用料構成、工時定額、裝置資訊、生產線資訊、工序資訊等。 系統支援基礎資料的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。 2、產品用料:產品用料定義了每種產品的材料構成及用量,即:生產某種產品需要哪些材料?要多少?當生產單下達後,系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。 3、工時定額:工時定額定義了每道工序的標準工時,可以此為標準進行工時統計。 4、裝置資訊:裝置資訊記錄了各種裝置的基本資訊,如:所在生產線名稱、裝置名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、淨殘值等,可為成本計算提供依據。 5、生產線資訊:生產線資訊記錄了各生產線的基本資訊,如:生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。 6、工序資訊:工序資訊定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。 7、模具庫:模具庫用於存放模具資訊,如:模具編號、名稱、規格、對應客戶等,可以多種條件隨時查詢。 8、生產計劃維護:生產計劃來自:銷售管理、生產管理本身以及庫存管理,生產計劃是下達生產任務的依據。 系統支援生產計劃的查詢、列印、修改、刪除、追加計劃等操作。 9、下生產單:生產單是執行生產計劃的第一步,填寫時可直接引用生產計劃,也可手動填寫。 生產單確認後,系統將依據產品用料表自動計算所需物料,生成物料需求清單。 10、生產備料:生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺,如果短缺,那麼是外購,還是生產?外購多少,生產多少? 備料單確認後,系統將依據外購數量、生產數量,自動生成採購計劃和生產計劃。 (備料過程) 11、生產領料:備料完成後,不足部分的物料等待採購或生產,已有的材料可先領取,以便進行生產,生產領料後即可進行生產。 12、工序進料:工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量,並根據領料量,計算物料剩餘量。 (工序進料) 13、工序退料:工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫,退料單確認後,物料直接入倉。 14、工序記錄:工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄,以便及時瞭解產品的完成情況。 系統支援工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。 15、工時統計:工時統計依據工時定額,計算並統計產品生產的人工工時,以便計算工人工資。 16、制定維修計劃:維修計劃用於制定裝置的短期、長期、臨時的維修計劃,以便及時、準確、高效地對裝置進行必要的維修,以確保裝置正常執行。 17、生產月報表:生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計,統計的資訊有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。