個人認為，現在最頂尖的企業已經不是做優秀的文化，而是做信仰！不過這樣的公司還沒出現，不是，也不是，嚴謹來說。可能全球還沒有做信仰的公司，儘管很多企業有優秀的企業文化。但未來十年一定會出現。未來將由重視企業文化轉向重視企業信仰的時代！為什麼？

因為未來，已經不是單純經營產品的年代，而是經營人的年代！所以，現在的社群營銷，新零售應運而生！經營產品，會導致同質化嚴重，產品商業元素過多，使用者體驗不佳；而經營人，會促進產品個性化、人格化、人性化。

在以後，“爆品”這一說將會逐漸消亡，而“爽品”理論將會出現。因為爆品打造的是產品的概念，目標為企業的暴利；而爽品，打造的是人性的概念，追求的是客戶的超爽體驗！本人最早研究、倡導、呼籲爽品思維，這是未來發展的趨勢，希望引起企業家們的重視！

我猜想，第一個舉起企業信仰旗幟的，很有可能，這個企業從事AI行業，以人工智慧來撬動整個宇宙。大家信不信？

那麼，信仰與文化，有何明顯差異:

一.企業文化打造的是工作氛圍，而信仰打造的是精神力量。企業文化，透過改變環境，提高工作績效:而企業信仰，透過改變人本身，提高工作績效。

二.企業文化對員工的影響是緩慢的、淺層的、間斷的、溫柔的；而信仰的形成，對於員工的影響是快速的、深層的、終生的、爆發的。

當然，這裡特別需要提出的是，信仰必須是正能量的，對國家、社會、和人民是有利益的。否則就是邪惡，要嚴厲打擊！

當然，最頂尖的企業需要一個最頂尖的框架，我一直在琢磨這套框架，希望有志的朋友一起交流探討，如何成為最頂尖企業的思想者。

企業文化再國企誕生就有，但是過去的企業文化部門確是一個閒職，還沒能真正起到企業文化服務員工的功能！其實企業文化的春天現在才到來，唯有企業的注重才能得到發展，才能讓企業文化發展，才能深入人心！這樣的發展方向定了，隨著企業文化的深入，員工的信仰才會形成，這是需要時間的，更是需要員工對待公司文化有認同感，從而再企業裡找到歸屬感，才會發揮出企業文化的動力，把企業文化成為員工的最強的工作動力推動者，發動者，這就是企業文化的成功！有時間可以一起討論！這需要太大的篇幅！

優秀的企業文化，愛國能真正為人民，帶來好的消費，考慮到各個階層人民的消費需求，帶動所有企業，成為國家人民的依靠。

謝邀

公司文化，個人微言，還請諸位前輩指點雅正，創造力度，公道，學習力度，大明，成長力度，健康，發展力度，團結，品質力度，敬畏，思想力度，文明，信仰力度，平等，賞罰分明，棄虛明實，三觀正價值，才能正風氣，立文化，特色獨立，才能根基強大，無為於正，有為於明，才能被擁戴，就像筷子雖小生活，卻有大文化，雖然被小用，卻有大氣節，誰也離不開它，規章公道制度大明，不為小人所非，健康文明，沒有不去學習發展自己的……傳其道，解其惑，明其志也。

老子曰，知者不言，言者不知。

明道之人不會碎碎念，不明之人只有小人思維，塞其兌，閉其門；

塞住貪唸的孔穴，閉起邪念的門徑，此生哪會有煩憂之事。若開啟貪念之孔穴，邪念之大門那會終身無藥可救

挫其銳，解其紛；和其光，同其塵，是謂玄同。

只有相互學習，相互解憂，才能看到發揮彼此的光，而照到彼此，共同成長，精神思維在同一起跑線同一歸宿，是謂玄同也。君子合而不同是不會和其光同其塵的。

故不可得而親，不可得而疏；不可得而利，不可得而害；不可得而貴，不可得而賤；故為天下貴也。

親疏厲害，貧富貴賤，以上都是無法所及達到得到的，乃為天下之大貴也。

所謂道不同不相為謀，志不同不相為友也。

這就是精神思想文明信仰文化。

歡迎諸位前輩指文雅化 抱拳抱拳

不要作惡，就是最偉大的公司文化。

從老闆做起，不過在國內好像是反的，因為越作惡越發達：P

山東益仁堂藥業有限公司位於山東省濟南市長清區城南阜新西路20號，2005年成立於濰坊遷於安丘市。

經營範圍：藥品、保健食品、食品、醫療器械的銷售（以上憑許可證經營）；消殺用品、化妝品、日用百貨、電子產品的批發；學術推廣與服務；經濟貿易諮詢；企業營銷策劃；招標代理（憑資質證經營）；會議服務；企業管理諮詢；醫藥資訊諮詢；計算機軟體技術開發與服務。

自成立以來，益仁堂一直在行業內的發展有了質的飛躍，只因他們誠實、守信、不斷追求高質量、高品質的態度，為自身企業的想象打下了堅實的基礎，同時在不斷髮展壯大的，不斷的增強自身的競爭的自身條件。

益仁堂公司原有的商業模式以CSO，醫院配送為主，其中CSO板塊經過10多年的沉澱已經形成豐富且互補的產品結構，獨家省代藥品、器械、中藥飲片200多個產品，現有下游合作客戶2600多個，全面滿足下游客戶需求，也是贏得了客戶的認可。

因此，益仁堂也在不斷的為民族企業發聲，為更多企業充當了一個領頭羊的作用，一個好的先鋒，一個好的榜樣，讓益仁堂在發展之中，不斷的充實壯大，打造世界名牌的願望也能很快取得實質性的進展。

企業文化：商道，王道，天道，人道。毛澤東的事業文化，三大紀律八項意，沒有那麼多豪言壯語，非常簡單的人性化，就是這些東西，成就了一個新中國。所以說企業文化就是企業家的思想，一切來源於你自己本身，你的思想將影響到你的企業未來走向，你的員工的凝聚力。

既然是企業文化，那肯定得符合企業的特徵，能承載企業的魂並且能持續傳承下去。能讓員工成長，向上而生，透過企業文化的薰陶、落地，能真真切切為客戶創造價值從而使企業良性發展，做小能成就客戶、員工，做大能為當地能為國家做出貢獻這樣的企業文化我覺得就是好的企業文化。

企業文化本意應該是來為企業進步所提出的，作用是幫助企業所有員工統一思想，確定共同目標，打造堅固企業壁壘的目的，但是現在大多數企業，企業文化只不過是誇誇其談罷了。

什麼樣的企業文化才是好的企業文化？首先好的企業文化必須能達到心往一處想，勁往一處使這樣的企業文化才能叫的上好的企業文化。我見過很對公司的企業文化，用上各種讚美與吹噓之詞，但是實際接觸下來並沒有感受到這些詞語中所表達的任何一點。

企業文化不是口號，不是說完就可以的，企業文化需要每一個身體力行的展現出來，有的企業已團結作為企業文化，可是處處表現出來的都是“站隊”“小團隊”這樣的企業與沒有企業文化有什麼區別？

如何才能讓企業文化落實，首先作為大老闆自身就要相信企業文化，如果作為老闆自己都在肆意違反，那麼下面的人不折騰才怪。不要說什麼老闆出錢可以凌駕企業文化之上，一個領帶一個帶頭人，自己都沒有這樣的覺悟，怎麼能真的帶好團隊。其次要調動員工的主觀能動性，只有調動好員工的正面情緒才能讓人際關係不那麼麻煩。最後公司的每一份子都要認真落實企業文化，不能只讓企業文化停留在紙面上。

企業文化是一個企業的靈魂，然而企業文化不僅僅是在牆上印幾個字，嘴裡喊幾句口號，它應該深入每個員工的思想，並作為能夠付之行動的方針。

然而企業不是家庭，員工之間沒有樞帶聯接，能夠促進大家一起奮鬥的只有利益，因此只有員工利益出發而引申的企業文化才可能被員工所理解，否則只會被認為是空話套話而已。

一個企業能否做好，首先要保證所有人的利益，即物質上的東西，在滿足物質條件下才能進行精神方面的建設即企業文化，否則都是瞎胡鬧！

企業領導帶好頭，

單位職工會少愁；

困求多元皆難進，

文能領引時代新；

創起文明合心力，

分支共益辦優企；

遵紀守法創良利，

社國事業有地位。

還是二元論，一曰主要負責人，一曰群眾。我們先未談談主要負責人這個話題，有俗語講“上樑不正下樑歪”，就是說有什麼樣的領導就會帶出什麼樣的兵。從動物仿生學角度講，天生的，沒有什麼道理好講。就好比是小孩長到某一特定時期就會走路、說話等，而且是在哪個地方就說哪個地方的語言。老虎長到一定階段就學會了捕食……這些問題歸納為一點，主要負責人的品行非常重要。

群眾方面，從動物本能講，是需要一個領頭人的，這似乎也是一個奇怪的現象，但事實的確如此，沒有領頭人，不要說方向，連生存都成問題。現代中國就是一個活生生的例子，中國出了個毛澤東，他為人類謀幸福，他是人民大救星。而華人在他的領導下，不但翻身站起來了，而且還屹立不倒，越來越強大。可見，群眾是需要引導的。

如果一個集體的一把手品行好，群眾也願意跟他赴湯蹈火，那這個集體的企業文化差不了，最起碼，這個集體的軟實力一定很強。

所有優秀的企業都有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都發生變化，惟獨其企業精神經久不變，所以企業文化就是企業精神;而企業精神就是企業之靈魂。若這個靈魂是經久不衰，永遠常青的，企業就永遠存在!

我曾在兩家大型企業任職，而其企業領袖對企業文化的詮釋丶塑造則大同小異。

a，以人為本。引進優秀人才主導技術開發丶生產及質量管理工作，最大限度地調動員工的積極性。以人為本，永遠是企業持續長足發展的基礎和源泉。

b，科技領先。加大產品研發投入，策劃科技創新行為;引進先進的加工工藝，積極做好產品升級及產業升級。

c，抓住機遇。優秀的企業家會盯住國家宏觀調控政策，及時靈活應對市場變化，以便抓住機遇，超前發展。

d，信譽至上。在新經濟時代，質量是克敵制勝的法寶，而信譽則讓企業屹立不倒!

e，肩負責任。勇於擔負社會責任，為世界的美好與國家的和諧發展貢獻力量。為受災民眾捐款，替困難員工慷慨解囊;向殘障人士提供崗位，為寒門學子奉獻愛心。一家上市公司，每年都要給收入少的員工子弟發放助學金。而這些優秀青年，學有所成後選擇到公司貢獻自己的才華報恩反哺，形成令人稱道的良性迴圈。

1. 文化確實是一個長期工程，不能指望短期做點什麼就一勞永逸；

2. 但，這裡的長期不是指我們等著未來去做什麼，而是我們現在就做些什麼，並且去長期的堅持——長期工程，一定不是短期什麼都不做。什麼都不做，就沒有所謂長期的文化；

3. 所謂短期打造文化，是在一個短期的時間內，讓文化建設找到一個切入口——無論是管理的升級，還是透過構建選人標準，還是塑造行為標準，都是在一個短週期內，讓文化落地生根，之後很長的時間內，文化能夠生根發芽，長成參天大樹，那是時間的功勞，也是前期打下的基礎；

4. 當然，在企業生長的過程中，仍然需要有配套的管理動作，去呵護、去陪伴，去給一個剛剛啟動還沒有轉動起來的飛輪，再加點助力。

5. 具體打造的方法，之前已經提到，管理者的參與重視、選人標準的確定、工作計劃的推進、對於遵循與違背價值觀行為的獎勵與懲罰、對那些不符合公司價值觀人員的淘汰、對行為規範的設定，等等，都包含在其中。

——德銳人效諮詢

優秀的企業文化應該是全員具備共同的使命、願景、價值觀以及規範的員工行為，具有為實現共同理想而奮鬥的激情、嚴謹的執行力與創造力、科學而時代性的創新動力。要塑造優秀的企業文化，首先從打造優秀的領導團隊做起，再從提升中層高效的執行力與創造力入手，再次是引領全員擁護與行動、全員具有主人翁精神。