能者多勞沒什麼，多勞多得才是坑。我來說說我的工作經歷吧。我在一間數控公司上班，工資是計件制的。我是開磨床的，是單面圓臺立軸磨床。我剛開第一個月，感覺非常的辛苦和勞累，手溼腳溼。由於是流水線，到我這工序搞完，就是成品了，上班開工到下到打卡，除了吃飯十來二分鐘，其他時間都在崗位上幹，真的連上廁所都得走快一點，怕自己做不完導致低產量。但是工資計劃制，你就是一天忙到晚，幹不出產量，你工資也不會高。

於是第一個月工作了26天，拿的計件工資加其他補助剛剛5000，當時開心死了，因為從來沒有拿過這麼高的工資，高興得忘記了工作的所有疲憊。心中只想著拿更多的工資，於是想方設法幹更多的活。

萬事開頭難，第一個月在學習中忙碌。到了第二個月，我有了基礎，我就更加珍惜時間。在我心中時間就是產量，產量就是工資。這個月，眼裡除了工作，就是算產量，為了多幹點，我連廁所都不想上了，一天的時間過得非常快。下班籤票的時候，比以前多了一倍。心裡又時沾沾自喜！非常期待下個月發的工資……

就這樣奮不顧身的堅持到發工資了，上了28天班，發了6400。那一刻我彷彿看到了希望，我當時想，原來自己這麼能幹，拿了工資有點驕傲了。然後工友們都對我刮目相看，有人問我累不累？我說:不累我還難乾的更多，後來有個同崗位的工友不知什麼原因自離了，我才知道這公司很難辭工，一般情況下基本上辭不了。看這工資這麼高，我從來沒想過辭工呢？

工友一走，公司招人也難，我就不明白了，工資這麼高，為什麼沒人來幹？領班的那個人問我能不能再多幹點？？我毫不猶豫的點點頭，我當時還面帶笑容呢，我自己也估算過了，按我最快的速度，加上不休息，機床正常的話一天搞下來，沒什麼問題的。

就這樣，我一個人幹了兩個人的活。一個月又過去了，腰痠背痛，手碗痛，手浸的汙水多，指甲又爛又黑，手的皮又損又皺。當我知道自已的產量250000時，我並不驚訝。我粗略算了一下，還真的有這麼多。250000我打破公司的記錄。連續上29天班，也給自己創造了記錄！工友說，按我的產量拿個8000工資是沒問題了，我自己也是這麼認為的。後面主管主動問我是不是亂籤票，我他媽的火冒三丈，我說我沒有，我覺得我被冤枉了，我只能忍氣吞聲，其實那個領班是知道情況的，但什麼都沒說。我覺得更加委屈了！我才知道沒有會幫我，沒有人會支援我這麼瘋狂的賺錢，在計件工資面前沒有領導會體諒你！更加沒有人在會意你付出了多少汗水！

終於發工資了，但這次我高興不起來了！發了6980。和我想象中的差很多，是我要求高了嗎？而同樣一個崗位的工友產量比我少40000的，卻拿了7500。工資反而比我多，可能他是老員工吧，或者是我不值這個錢？

能者多勞，多勞多得？？多勞多得是有範圍內的，在公司眼裡你不能超過這個範圍，而我們打工的，往往卻想著無下限！這是錯誤的。說多了都是淚，我既對自己失望又對公司失望。我知道自己的工資是比之前高了，但誰知道這是我付出了所有？當你不惜一切往高處爬的時候，即使再沒有力氣你也會爬上到山頂，可是到了山頂卻發現沒有你渴望的景象時，你可能走下山的力氣都沒有了！

1、能者多勞首先是一個鼓勵的話，其次你再考慮是不是一個坑。想讓馬兒跑，不想讓多吃草是不行的。

2、職場中經常會遇到一個情況，比如公司有很多工作本不該你來做，但是別人又做的沒有你好，所以老闆說你來做吧，能者多勞嘛。這句話猛地一聽覺得挺舒服的，畢竟自己的能力得到了領導的認可，領導覺得自己可以勝任，那以後還不是入得了領導法眼？

3、其實這個問題要看發生多少次了，如果偶爾這樣，領導安排的話，你還是責無旁貸的去接受，好好工作，做好做精。如果經常這樣的話，也要分幾個情況，第一經常這樣讓你多幹工作，有沒有給更多的報酬，如果收入得到提升，能者多勞，並且多勞多得的話，其實也是可以的，畢竟工作就是為了收入和證明自己；如果經常這樣的話，然而幹得多，也沒有物質獎勵，那基本可以認定“領導用著你順手”而已，那麼能者多勞這句話就是隨口為之，忽悠人的，這樣的領導真是差勁的很。

4、如果經常被“能者多勞”，但是沒有物質獎勵，你就需要給領導談談了，講一講現在你做的事情有多少，幹得多，但是工資遲遲沒有長進，是不是可以漲點錢或者晉升一下了，如果你一直不吭聲，領導肯定覺得你滿足這樣的情況，只會一直讓你這麼幹下去，最後自己鬱悶，領導假裝不知道而已，鬱鬱而終。

5、作為領導者，不要天天說得好不給實際物質，現在職場中大家情商智商都不傻，如果天天畫大餅，天天說你能力強，就是一毛不拔，那麼最終也會失去人心，得不到員工的認可，最終工作肯定幹不好的。

就我個人認為，能者可以多勞。

對個人成長而言，多勞意味著快速成長，意味著更多的機會。

如果你只是滿足於幹完自己的活就好了，機會也不會主動來找你。

但我們不能主動承諾能者多勞。你沒承諾的事情，做了，那是超出預期，你要是承諾了，就算不是你的活兒，你做了也是理所應當，這點我們應該明白。

更重要的一點，過度承諾，會嚴重影響我們的正常生活，舉個簡單的例子，透支身體是我們上班族的常態。

還有一點，多勞和創造價值風馬牛不相及，相對去多勞，創造價值才是我們更應該關注的東西。長期忙碌高壓的狀態只會影響我們創造高價值。

最後總結：能者多勞是不是坑，這取決於我們怎麼看待這個問題，怎麼應對問題，應對的好，處理的恰當，就不是坑

“能者多勞 ”這個詞，

在科技飛速發展的今天，能者多勞的現象不是普遍存在的嗎?

袁隆平爺爺——“世界雜交水稻之父”，可以說，沒有袁隆平爺爺，我們或許還過著吃完這頓沒下頓的日子。

袁隆平爺爺在研發出雜交水稻之後，他沒有因此就安於現狀、止步研發，而是繼續努力的鑽研，

2008年，袁隆平所帶領的研發團隊，對在迪拜熱帶沙漠實驗種植的水稻進行測產，最高畝產超過500公斤。

所以，能者多勞是不是坑，我的回答：不是坑。對於我們學生來說，能者多勞會讓你的學習更上一層樓，會讓我們找到學習的樂趣，何樂而不為呢！

先說結論：“能者多勞”是不是一個坑，取決於“多勞者”是否能夠“多得”。

如果老闆能夠兌現“多勞多得”，能者多勞就是一個正面價值引導，如果多勞僅僅只是多勞，那“能者多勞”就是一個巨大的坑！

我們不妨來看看職場上最容易出現的壞現象：

職場上，能者多勞最直觀的體現，就是鞭打快牛。你的工作能力越強，工作效率越高，工作完成效果越好，你接的活就越多。而那些工作能力差、工作效率低下，工作質量差的人，做著做著，就什麼事情都不做了，反而輕鬆了，這真是讓這些能幹的人心寒。

在這樣環境下，如果能者多勞不能多得，那勢必會打擊能人的熱情，因為，幹得多，累得多，幹得多，出錯的機率就大的多，最後，費力不討好，什麼也得不到。在這樣的領導手下幹活，是能人的悲哀。

在有的企業，領導佈置任務時，豪氣沖天大手筆，發放利益時，裹足不前小家子氣，典型的“又要馬兒跑又要馬兒不吃草”，這樣格局的領導，最可惡。

能者之所以是能者，是因為他在工作上付出了更多的努力，付出了更多的汗水，如果能者多勞不能多得，他付出的辛苦得不到應有的回報，那你說誰還會付出。

如果領導只知道讓馬兒跑，不給草料補給，不給差異化的薪酬激勵，最多一兩回，能力強的人也會採取消極怠工的方式，來應付你，因為，他的付出得不到任何有益的東西，那他何必做這些費力不討好的事情呢！

不管現實如何，有些人怎麼回答，首先我覺得它不是貶義詞，不勞而獲是不行的。這個在於你的格局，即便老闆騙人，起碼歷練了自己，工作又不是唯一，找個能勞多得的不是不可能，人心還是向善的。