1，可以跑業務，辦公寫字樓，公司(節日、日常)

2，對接市縣社群，針對社群

3，農產品配送＋加工(客戶需求配送)

4，推廣到戶，產品要好服務要好，客戶量會不斷加大，但要動腦筋，不是每個小區挨家挨戶，一個小區五分之一或者物業渠道...自己多動腦

想做沒做過，如果光做配送似乎路子有點窄，如果有優質的農產品或者貨源，可以考慮做銷售，純天然的農產品還是很符合目前人們對於綠色無公害食品的追求的。只是做的人也比較多，要有優勢。主要幾點，首先是優質可靠的貨源，二是完整的運輸銷售體系，三是 慢慢建立自己的品牌。 一開始還是需要一定的經濟投入做支撐的。畢竟剛開始什麼都沒有，而且銷售收入不穩定。慢慢讓市場以及消費者接受你才有前景。

首先你要知道你是賣還是批發，當然了，樓上已經說了，資訊化，這是2019做買賣的關鍵點，任何事情都要和網際網路+掛鉤，但是我要提醒你的是，網際網路並不是當初的紅利期，現在買流量的錢可比在萬達廣場開個實體鋪面要貴得多。所以不管你想走哪一條路，一定要想清楚產品的核心競爭力:對比別家產品的優勢、如何去給使用者一個選擇你的理由（比如現在我告訴你有一個通訊軟體比微信好用，你會換嗎？所以你還要想著怎麼給使用者一個換“門”的理由）

1、先從銷量比較大的當季產品入手，薄利多銷；走快銷路線

2、利用薄利量大產品開啟實體，穩定客戶

3、注意節假日，可以 上一些利潤比較大的熱銷產品；例如：禮盒類

4、穩定之後，可以上一些利潤比較高的產品

資訊化時代，商業零售有很多重構機會，工業品如此，傳統農產品銷售的升級換代可能性更多。

無論現狀規模如何，一般都可以從三個方面來著手：

首先，資訊化給予我們提高時間效率的機會幾乎是無窮大的。這就要求在做的儘可能學會用好各種資訊化工具，把傳統的低效率紙筆書面流程轉到線上實時資訊跟蹤響應上。具體有些什麼好方法，不一定是高深的管理系統，適合的價效比好的，大家可以互相來交流一下使用經歷；

其次，農產品相對工業品來說，供應鏈有其自己的確定性特點，各種農特產品與時間地點都存在很高的關聯性，需要提前做好功課，依各自的規模和經驗積累而定；

第三，就是資訊化時代，競爭環境下經濟上的協同達到了前所未有的個性化程度，傳統的預訂預付和會員繫結有了越來越多的精細化操作方案，客戶服務和管理對經營者的能力提出了新的要求。

總結起來，對於大型零售集團隨著時間的推移，在以上幾個方面都在不斷深化深耕構築自己的競爭壁壘。對於中小商家來說，時間視窗是會逐步關閉的，最終只能在一些非常細化的巨頭無暇顧及的小市場裡生存下去。

那麼如提問者的情況，又能如何應對目前的競爭態勢呢？可以在上述三個方面打好自己的經營能力基礎，不明白多問找出短板快補；

同時，不斷的融會貫通，熟練靈活運用如上學到的經濟學知識和管理學問，在實踐中踏實基礎後再耐心等待做大的市場機會。

農特產品有兩種，一種是有包裝的，加工的產品。一種是初級農產品，沒有經過加工，或者初加工

這兩種產品的銷售渠道不太一樣，包裝產品都是有sc 證的，可以給一些電商平臺和社群團購供貨，初級農產品可以有餐飲食材供應渠道

給電商供貨的一般是一件代發，社群團購的是走整車運輸，食材供應就需要落地配了！

作為農村人我也曾經考慮過做這個生意。不知道你現在是批發商還是在小區做零售。不管是是哪一種，我覺得以下的問題是需要解決的。個人觀點，僅供參考。如有不足之處，請各位答友踴躍發言補充。

1、要明確自己的事業方向，是走零售，批發還是一起？看你處在那個城市。從你現有的資源入手。如果你是批發商，你的貨源基本是固定的像在廣州這樣的一線城市，人口密度大，小區眾多，你可以讓業務員去小區招攬蔬菜檔口來你這進貨。客戶越多你的生意越好。現在資訊時代，各種渠道都可以銷售。也可以在網際網路上賣產品，像淘寶，拼多多等平臺都是不錯的選擇。又一個app也很好用，叫“一畝田”。如果你是零售，你可以鎖定更準確的客戶。還我們可以做精準營銷，利用快手或者抖音做直播，讓消費者直接看到貨，瞭解貨源。也可以一對一的進行貨源的對接，去除中間商，直接是菜園或者果園到餐桌，讓消費者直接對自己的農產品進行觀察和了解。

2、少點套路，多點真誠。前期需要有精準的計劃和足夠的耐心，當然流動資產一定要到位。最好要有人引路，自己慢慢摸索需要一段艱苦的過程。

說實話，不容易，你是做特產品配送，也就是說你並不是A端，你這個配送的概念和開一家店區別不大，就算是賣菜的，對長期顧客，比如餐廳都有配送機制。

從A端到C端，前幾年有些公司做得很火熱，但是最後活下來的很少，而你其實還是B端到C端，跟正常賣貨有什麼區別呢？

銷售是企業生存根本，現在網店那麼發達，全國各地物流難道不算配送到家嗎？換個說法，其實所有淘寶店做的都是配送啊，不管是衣服還是農產品都是配送到家。

所以我覺得你這個概念並不新鮮，其實走的也是大眾模式，最需要的還是開啟市場，最好實體店和網店相結合，做好線下與線上就行了。

真正的特產品配送，應該是直接從農田到餐桌，跳過中間環節，還要做到產品溯源，這中間也有很多環節需要打通的

要明確自己的事業方向。是走零售。批發。還是一起,看你處在哪個城市。從你現有的資源入手。如果你是批發商，你的貨源基本是固定的。像在廣州這樣的。一線城市。人口密度大。小區眾多。你可以讓業務員去小區招攬蔬菜。當來你這裡進貨。客戶越多，你的生意越好。

我認為，首先要有自己固定且優質的貨源，其次再去拓展自己的銷售渠道，如今消費者都喜歡購買優質的且信得過的產品。打造好個人IP，讓自己成為別人信任的人。誠信經營再加上優質產品，何愁打不開市場。

資訊化時代，商業零售有很多重構機會，工業品如此，傳統農產品銷售的升級換代可能性更多。

無論現狀規模如何，一般都可以從三個方面來著手：

首先，資訊化給予我們提高時間效率的機會幾乎是無窮大的。這就要求在做的儘可能學會用好各種資訊化工具，把傳統的低效率紙筆書面流程轉到線上實時資訊跟蹤響應上。具體有些什麼好方法，不一定是高深的管理系統，適合的價效比好的，大家可以互相來交流一下使用經歷；

其次，農產品相對工業品來說，供應鏈有其自己的確定性特點，各種農特產品與時間地點都存在很高的關聯性，需要提前做好功課，依各自的規模和經驗積累而定；

第三，就是資訊化時代，競爭環境下經濟上的協同達到了前所未有的個性化程度，傳統的預訂預付和會員繫結有了越來越多的精細化操作方案，客戶服務和管理對經營者的能力提出了新的要求。

總結起來，對於大型零售集團隨著時間的推移，在以上幾個方面都在不斷深化深耕構築自己的競爭壁壘。對於中小商家來說，時間視窗是會逐步關閉的，最終只能在一些非常細化的巨頭無暇顧及的小市場裡生存下去。

那麼如提問者的情況，又能如何應對目前的競爭態勢呢？可以在上述三個方面打好自己的經營能力基礎，不明白多問找出短板快補；

同時，不斷的融會貫通，熟練靈活運用如上學到的經濟學知識和管理學問，在實踐中踏實基礎後再耐心等待做大的市場機會。

要把產品做強做大，先建立自己的運營團隊，先讓產品跑量，透過電商的渠道。尤其農產品和生鮮相對其他日用品平臺給予更多的扶持。你最大的優勢無非就是貨源，線下也已經有自己的實體店，有經濟支撐可以琢磨下電商的運營和銷售，現在的購物平臺特別多入駐門檻也比較低，有些社交軟體都開始帶貨賣了，要學會跟著大環境走。