靠關係弄個所謂領導，沒能力還裝x。

有好事都是自己的，壞事都是別人的，往死裡推卸責任一點沒有團隊意識,見到老總一副顛顛兒的狗樣。

動不動就提它當年如何厲害如何了得，你笑笑點頭，mb，臉蛋肌肉都有點酸了它還滔滔不絕沒有停止的意思。努力把自己描述成一條龍，我機械到迷離的眼神裡怎麼看它都TMD是一條蟲！

不過同事嘛，討厭歸討厭，該誇獎還是要誇獎的哦！有時候幫助別人臉上貼金也是一種善良

1:我再補充兩點…… 2:總的來說很好的，但有個別…… 3:你的成績突出，但這次名額有限，下次一定是你的……

一專橫跋扈不尊重下屬，愛擺譜擺領導架子的人，這種人難以服眾。

第二教條死板不懂得變通，應變能力不足，結果總是弄得員工很累但還沒有成效。

第三有功就搶出了事就推卸給下屬的人，沒有擔當。

第四愛開會囉嗦的，不管什麼事動不動就開會，而且一開會就收不住，廢話連篇，勞民傷財。

第五不懂還不聽下屬建議，瞎指揮亂指點的人。

我走過多少單位，也與多少部門領導打過交道，讓我最討厭的是一些領導人沒有多大的才幹，反而會窮扎勢，欺下瞞上，說話不算數，陽俸陰違，好色不務正業。而做為一個部門的領導，也就是全面負責這個部門的日常工作，與人與事經常打交道，處理一些曰常工作和事務，難勉要與下級，員工接觸。而有些領導謙虛謹慎，和氣可親，經常與下級，員工同吃同住，同幹活瞭解工作存在的問題和困難，極時的常握一些問題可以當下解決，該表揚鼓勵的當場表揚鼓勵，即調動了員工的積極性，又解決了工作中存在的問題。而有一些領導整天坐在辦公室裡品茶抽菸，高談闊論，紙上談兵，對待下級，員工是裝腔做勢，擺出一盛勢凌人的架子，憑藉著主觀辦事，工作一塌糊塗，問題越集累越多，導致到上級部門開除，老扳解僱的下場。而這些部門領導通常犯有以下三種毛病:

一是窮扎勢，欺下瞞上。有一些部門領導習慣性的高擋西服領帶一穿一帶，高檔香菸抽上，見了下級，員工挺胸腆肚，從來是代理不代理，自視清高。而見了比他高一級，或主管他的上司奴顏卑鄙，低三下四，失去了往日的作威作非的高傲作風。下級彙報的實際問題得不到解決，而在上級面前講的頭頭是道理，只咵大其功勞，而壓住實際問題不彙報，導致到出現了大問題為時己晚，原形畢露的下場。

二是說話不算數，辦事拖拖拉拉。這些當領導的為了討好上司，經常性的為了調動員工的積極性，給下級或員工許下承諾，而害怕上司責怪自己，隱瞞事實真象，反食前言，推三阻四，就是不按自己當初承諾的事去辦。

三是好色，不務正業。有的部門領導一天只要一見到長的漂亮的美女，就忘乎所一，不知道自已是幹什麼的，整天圍著美女屁股後邊轉，東進飯店，西進歌庭，拿的老闆的薪酬，乾的是花天酒地的貪婪生活。

以上這三種行為在娛樂場所幹了十幾年工作的我，時常見多少老闆，部門領導經常性的出入歌廳舞場，過花天酒地的貪婪生活，也讓我見怪不怪習以為常。也讓我見到都是因花天酒地的生活，倒致到企業倒閉，破產的也不少。

1，說話不算數，加上假大空。

2，好大喜功，貪天功為己有。

3，不學無術，不懂裝懂。

第一、外行人指導內行人，不懂裝懂還亂罵人。別覺得這只是個別現象，在我們這種人情社會，這種現象是普遍存在的。我在中小企業、大型上市公司都呆過，每次都能遇到空降一個外行人當直屬領導的事情，當然這些外行人型別也不同，有自負瞎幾把智慧型，出了錯他就第一時間舔領導，然後鍋扔給下邊執行的。也有虛心努力，帶著團隊一起加班的，但您虛心歸虛心，終究是個十三不靠的外行，而且還有絕對的話語權，愛所有環節都插手，最後做出來慘不忍睹的工作成果，您也和大家一起背鍋，但還是憋屈，明明做執行的反覆提意見說按照慣例應該這樣，您倒是虛心聽但不照辦，這不故意走彎路耽誤事兒嗎？

第二、愛發心靈雞湯，我至始至終堅信，心靈雞湯是給弱智發明的，把一切複雜的事情簡單化口號化，工作量大了發雞湯鼓勵員工奮鬥，發不出獎金用雞湯鼓勵員工隱忍，專案黃了用雞湯告訴大家明天會更好。如果你領導朋友圈全是這種玩意兒，或者在微信群隔三差五就發雞湯給員工打氣，那他一定是個傻叉。這種人能扳倒就給丫辦了，弄不動你就跑路吧，跟著弱智打下手的痛，我可能這輩子都癒合不了了。

第三、沒有自控能力，而且素質極低。這種領導一般都是中了六合彩，突然被委以重任的，其實根本沒有大人之才，心智還是個跑銷售的小夥計，但強行升級到總經理。這種人的典型表現就是抗壓能力弱，見不得下屬對自己的半點反彈，習慣性情緒失控，而且沒有管理者的素質，所以喜歡罵人和侮辱下屬平衡自己內心。這種人如果是領導崗，那說明老闆本身也是二百五，這家公司絕對不能長久，及時走人為善。