團隊管理的核心三要素：

一、目標一致也就是思想要統一　

二、激發人的潛能　

三、激發團隊的潛能　

團隊管理的三要素有：溝通、授權、激勵。

其中授權是基礎，沒有授權就沒有團隊的成長和發展；溝通是過程，沒有溝通就無法建立關係、達成共識並做出決策；激勵是前提，如果團隊成員沒有受到激勵，就無法持續的投入，奮力拼搏以達成更大的目標。

1、高效溝通

領導團隊的起點是建立關係，這裡的關係不僅僅包含看得見的分工與合作，也包括看不見的情感關係。關係需要透過溝通來聯結，每次溝通要麼增進關係，要麼破壞關係。溝通的質量直接影響團隊的發展。

高效的溝通源自為對方增加價值，而不是向對方索取價值。在與他人進行合作時，我們需要與對方講清楚，合作能為他帶來什麼價值，在需要向對方請求資源時更是如此。

實現高效溝通需要三個重要的能力：信任、共情、共識。信任是前提，共情是基礎，共識是目的。

2、賦能授權

在扁平化和網路化的組織結構中，授權可以讓領導者從日常事務中解放出來，又可以讓員工獲得成長和發展的機會。

授權的關鍵是賦能，有效賦能包括溝通、輔導和教練三個部分，溝通透過情感交流、資訊交換達成共識；輔導透過示範、講解、反饋提升員工的能力；教練透過支援、鼓勵、問責激發信心。

3、願景感召

人才是否能夠在一個團隊中真正發揮作用，取決於他是否受到激勵。

而真正能夠激勵人才的是團隊的使命、願景、價值觀。優秀的領導者善於運用偉大的願景目標激勵團隊成員。