你想當老闆是吧？那就抓緊時間吧，別扯這個淡，整沒用的東西！如果你不想當老闆，那愛幹嘛就幹嘛去，別出來瞎扯！

今天說的，希望認識我老闆的各位大佬不要轉達他哈。

學到了很多：1、事無鉅細，掌控全域性；2、不斷最佳化流程；3、在優勢中一步一步完成結構更替，持續享有優勢；4、在眾多不確定性中，找出確定因素穩定全域性；5、起點低，成就實質是在少有的機會面前，奮力一搏賭了一把；6、遇到重大選擇時，機率沒有用。不可重複，沒有可靠依據。

說了這麼六條，該講講他的故事了。事先宣告，我只看到了冰山一角。

首先，我們這個行業裡面。在江西有類似公司千千萬。就單一個銀行合作的機構，便有3家。為啥到最後，在撫州地區，我們能做到單一銀行合作機構，NO.1?

因為我們活下來了。並且活得很好。

首先，我們有2個獨立運營公司、6個獨立運營團隊。再次，我們有疏通關係，捋順流程的行業精英。最後，我們有一個時刻保持警惕的老闆。以及最最重要的金字招牌。有了這塊金字招牌，即使全部團隊集體跳槽，老闆要不了3個月就能恢復100%運營。

當然，這不是在誇獎他。是我的角度所看到的優勢。

然後就是用人，來來回回，這家公司，業務經營出出進進，進進出出。最終，那些跳出去，自己開同類型業務公司元老，依然選擇迴歸老闆的羽翼下。繼續拓展業務。因為老闆，給了對方充分的自由發展業務平臺。並且遇到問題，第一時間，去幫助解決。

核心的東西，他交給了自己的近臣。而且一定是打也打不走，罵也罵不離的近臣。而且是這個人，能力一般，忠誠度100%，給足信任，容忍他的小毛病，對方豁出命去賣命。近乎於周倉與關羽的關係了。

他創業的故事，我自己聽來的冰山一角，大家權當茶餘飯後一場戲。

話說，15年前，還是網咖網管的老闆，在老婆的支援下，決定開電腦店。於是開了3年電腦店，在一次撫州進貨的過程中，結識了一位做金融界大佬。於是，當即關閉電腦店，直接奔撫州，跟隨大佬，順帶做POS機相關業務.在一次，飯局上，認識一位領路人，在她的介紹下，認識了金融界關鍵人物。於是，一次次的會議中，一次次的飯局中，一次次的交談中，一次次得摸索中，一次次實踐中，一次次流程的打造中，形成了現在這塊金字招牌。

最重要的一點，他是事業家庭兩不誤。雖然公司大本營在撫州，可是每週仍然有3天左右在家裡住。

不知道有沒有洩露真實的資訊。希望大家不要對號入座。

怎麼感覺自己在拍老闆馬屁呢？呃，好吧。

總結，就是從小事做起，不斷充實自己，不斷熟悉一個行業，抓住每一次機會，擁有核心團隊，核心業務。權衡決策，在不確定性的環境中，找到確定因素，一擊即中。然後穩定全域性，穩步發展。

這就是我所看到的，這位老闆身上優質的一面。

祝好運。

你從老闆身上學到了什麼？

這是個紛繁複雜的時代。我搭建平臺你過來幫我，你搭建平臺我也來融入，不同的人競閤中，不斷擦出思想的火花，作為有心之人、總有機會一窺對方的精華。

一、泰山可移、目標難撼。

這是成就一番事業的基礎。你可以不屹立潮頭風口，你甚至可以保有一種陳舊的迂腐，但是你的目標絕對不能飄移；目標堅定、一往無前，這是筆者進入社會從老闆人身上學到的第一課。

二、大戰之前、必有靜氣。

企業在經營的過程中，總會有一些事關企業生死悠關的發展契機或棘手難題，如何面對？“大戰之前、必有靜氣”，這是一個四川老闆的座佑銘。越艱難、你應越堅韌，越關鍵節點、你越應保持心平氣和，這是老闆人必備的心理品質。

三、無『經營』難以成翹楚。

何為經營，作為一名打工者，你要懷揣一顆老闆的心——如果企業是你自己的，你要怎麼想又會怎樣做，這就是經營思維的通俗理解。職場中上位、或者說你將要承擔更大的責任，沒有“經營思維”……怎麼可能？！

四、格局、還是格局……

任何一件事的考量，既要考慮當下，又要著眼長遠；既要考慮自己，又不忘兼顧他人感受……即使是一個重大問題，起始亦不過是一個點……然而你處理問題的方式反映的卻是你的整體格局，你處理問題的結果…很可能昭示著你的企業發展的未來！